|
Обеспечение соблюдения
Сознательная и целенаправленная PR-деятельность предлагает гармонизацию отношений конкретного вуза с социальной средой и достижение им своих стратегических и тактических целей посредством двусторонних деловых информационных коммуникаций: зондажа общественного мнения, влияния на него и адаптации к нему, формирования управляемого положительного образа, взаимопонимания и завоевания доверия общественности. К числу конкретных функций PR-специалиста как советника ректора и посредника между ректоратом и общественностью можно отнести: обеспечение руководства информацией об общественном мнении; оказание помощи руководству в выработке ответных мер на воздействие негативных факторов; поддержание вуза в состоянии готовности к переменам. В этом контексте PR выступают как часть системы управления общественными отношениями вуза, перевода его прагматических целей в приемлемую для общества корпоративную политику.
Таким образом, основной целью разработки, создания и внедрения интегрированной системы учета являлось обеспечение руководства холдинга полной, достоверной, оперативной информацией для анализа и принятия грамотных управленческих решений. Кроме того, необходимо было устранить выявленные недостатки в постановке и организации бухгалтерского учета на предприятиях холдинга.
Оперативное управление, наоборот, имеет совсем другой временной разрез — сутки, и поэтому управленческие воздействия могут осуществляться ежедневно, а в течение одного рабочего дня — неоднократно. В этом случае используются другие выходные формы — формы внутренней отчетности, анализа и аудита, которые называются сводными рапортами. Основная их задача — обеспечение руководства предприятия оперативной информацией
Оперативное управление, наоборот, имеет совсем другой временной разрез — сугки, и поэтому управленческие воздействия могут осуществляться ежедневно, а в течение одного рабочего дня — неоднократно. В этом случае используются другие выходные формы — формы внутренней отчетности, анализа и аудита, которые называются сводными рапортами. Основная их задача — обеспечение руководства предприятия оперативной информацией о движении материальных, финансовых и документарных потоков, собственных и заемных средств, расчеты с покупателями и поставщиками, оборачиваемости оборотных средств. Эти внутренние формы отчетности могут составляться не только за истекшие сутки, но и за любой отрезок времени (неделя, месяц, квартал, нарастающим итогом с начала отчетного периода или года), они содержат натуральные, стоимостные и финансовые показатели, а также дают исчерпывающую информацию о выполнении бюджетов закупок и продаж, работе структурных подразделений и отдельных видов деятельности.
Хорошей иллюстрацией требования рациональности может стать разумное совмещение функций собственно бухгалтерского (финансового) учета с функциями управленческого учета, главной задачей которого является обеспечение руководства информацией для оперативного управления.
Контролер отвечает за организацию бухгалтерского учета и контроля и информационное обеспечение руководства компании сведениями о финансовом состоянии предприятия. Служба контроля выполняет следующие функции:
2. Обеспечение руководства его внедрением.
5. Обеспечение руководства всей необходимой информацией
3.80. Разработка методической документации по вопросам ценообразования, бюджетирования, планирования затрат. Рассмотрение и согласование поступающей от структурных подразделений методической документации по мероприятиям, обеспечивающим снижение себестоимости продукции 3.81. Участие в работах по совершенствованию учета затрат на производство продукции 3.82. Участие в работах по оптимизации налогооблагаемой базы ОАО 3.83. Участие в работах по совершенствованию правового обеспечения ОАО 3.84. Подготовка заключений по использованию рекомендаций аудиторских фирм 3.85. Рассмотрение спорных вопросов и принятие решений по актам налоговой проверки 3.86. Информационно-методическое обеспечение руководства ПБД и ПБД руководителей планово-экономических служб 4.16. Оперативность и качественность разработок методической документации. 4.17 Снижение затрат на разработка и внедрение методической документации
бы знать, что происходит на рынке, и иметь возможность оперативно реагировать на эти изменения. Обеспечение руководства информацией — это в основном задача отдела маркетинга. Такая информация обычно включает данные о качестве, дизайне и форме продукта, реализуемом количестве, цене, а также сведения о государственном регулировании, социальных аспектах, а особенно о том, как действуют конкуренты. Иными словами, маркетинговая система должна отражать все, что происходит на рынке. Вступая на рынок, предприятие попадает в очень динамичную, нестабильную ситуацию, и специалист по маркетингу должен всегда отдавать себе в этом отчет, пытаясь получить как можно больше, поступившись как можно меньшим.
* информационное обеспечение руководства банка по вопросам, относящимся к компетенции службы безопасности.
Техника осуществления руководства проектом (работой), основной целью которой является обеспечение соблюдения графиков производства работ и конечных сроков их выполнения. В основе ее лежит допущение того, что длительность событий поддается достаточно точной оценке.
Широкую известность получила начатая в 1976 г. и действующая до сих пор программа ЕРА в области обмена загрязнениями. В зависимости от классификации источника загрязнения и региона, в котором он расположен, программой предусмотрены четыре вида операций с загрязнениями: выбросов, принцип «пузырька», «нетто»-операции и «банки», использования рынка прав на выброс [5] показал экономию в 4 за счет уменьшения расходов на обеспечение соблюдения
6. Сохранение, пересмотр и обеспечение соблюдения устава и правил внутреннего распорядка компании.
МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ (CRITICAL PATH METHOD) — техника осуществления руководства проектом, основной целью которой является обеспечение соблюдения графиков производства и конечных сроков работ. В основе ее лежит допущение того, что длительность событий поддается достаточно точной оценке.
Производственные объекты, особенно в бурении, территориально удалены друг от друга, находятся на значительных расстояниях от баз снабжения и аппарата управления предприятием. С учетом этих двух особенностей в составе УБР и НГДУ создана система инженерно-технологических служб (ИТС), на которую возложен круглосуточный оперативный контроль и" управление основным производством, обеспечение соблюдения технологических рекомендаций, трудовой и производственной дисциплины.
Производственные объекты, особенно в бурении, территориально удалены друг от друга, находятся на значительных расстояниях от баз снабжения и аппарата управления предприятием. С учетом этих двух особенностей в составе УБР создана система инженерно-технологических служб (ИТС), на которую возложен круглосуточный оперативный контроль и управление основным производством, обеспечение соблюдения технологических рекомендаций, трудовой и производственной дисциплины.
Однако большая часть подразделений основного производства на нефтеперерабатывающих, газоперерабатывающих и нефтехимических предприятиях вырабатывает полуфабрикаты, которые идут либо на дальнейшую переработку, либо на смешение. Основными задачами этих подразделений являются: обеспечение соблюдения установленных сроков, ассортимента выпуска продукции в соответствии с внутренним графиком поставок смежным подразделениям; повышение качества продукции; соблюдение межцеховых норм; эффективное использование производственных ресурсов. Поэтому для пла-
Производственные объекты, особенно в бурении и транспорте, территориально удалены друг от друга, находятся, на значительных расстояниях от баз снабжения и аппарата управления предприятием. С учетом этих особенностей в составе управлений буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающих управлений (НГДУ) построена система инженерно-технологических служб (ИТС), на которую возлагаются круглосуточный оперативный контроль и управление основным производством, обеспечение соблюдения технологических рекомендаций, трудовой и производственной дисциплины. В связи с тем, что нефтегазодобывающее объединение получило права предприятия, решается вопрос о создании ИТС в его составе.
Производственные объекты, особенно в бурении, территориально удалены друг от друга, находятся на значительных расстояниях от баз снабжения и аппарата управления предприятием. С учетом этих особенностей в составе управлений буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающих управлений (НГДУ) построена система инженерно-технологических служб (ИТС), на которую возлагается круглосуточный оперативный контроль и управление основным производством, обеспечение соблюдения технологических рекомендаций, трудовой и производственной дисциплины.
основным производством, обеспечение соблюдения технологических рекомендаций, трудовой и производственной дисциплины. В связи с тем, что нефтегазодобывающее объединение получило права предприятия, решается вопрос о создании ИТС в его составе.
Внешний контроль качества работы аудиторов может осуществляться госорганами. Однако этот контроль является косвенным, поскольку не имеет целью проверку работы аудиторов, а ставит вполне конкретные иные цели: правильность уплаты налогов, обеспечение соблюдения процедуры ликвидации и т.п. Однако в Российской Федерации предусмотрена и прямая форма контроля, в частности перепроверка по поручению органа, выдавшего лицензию.
Оказывают отрицательное Оказывают следующие Объединение различных Оказалась значительно Оказались значительно Оказалось возможным Оказаться бесполезными Оказаться недостаточным Оказаться полезными Окончания финансового Окончания изготовления Окончания планируемого Окончания размещения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
