|
Обеспечить повышение
Математическую модель расчета производственной программы цехов строят, исходя из того, что продукцию каждого вида надо произвести в таком количестве, чтобы выполнить директивное задание по реализации и обеспечить потребности собственных производств. Математически это можно записать следующим образом:
После национализации перед нефтяной промышленностью была поставлена задача — в кратчайшие сроки восстановить разрушенные промыслы и заводы, резко поднять уровень добычи нефти и производства нефтепродуктов, полностью обеспечить потребности народного хозяйства в моторном топливе, смазочных маслах и котельном топливе.
В целях расширения сферы применения натуральных (Показателей иногда используют условно-натуральные показатели объема продукции, в частности, в отраслях топливной промышленности, где выпускают продукцию одного назначения (обеспечить потребности народного хозяйства в различных видах топлива), но при различных технологических процессах и имеющих различную народнохозяйственную ценность. Различные виды топлива пересчитывают в условные тонны по их теплотворной способности, при этом за единицу перерасчета принято топливо с теплотворной способностью 22,3 кДж/кг. Стоимостные показатели. Для соизмерения результатов деятельности по выпуску продукции двух или нескольких отраслей или производства продукции нескольких видов используют стоимостной показатель объема промышленной продукции, имеющий следующие разновидности.
При планировании геологоразведочных работ необходимо обеспечивать такие пропорции между текущей добычей и открытыми запасами нефти и газа, а также между отдельными категориями запасов, которые диктуются требованиями расширенного социалистического воспроизводства нефтяной и газовой промышленности. Открытые запасы нефти и газа должны полностью обеспечить потребности нефтедобывающей и газовой промышленности и в то же время быть минимальными. Иначе омертвляется часть капитальных вложений, направляемых в геологоразведочные работы, и нерационально затрачивается общественный труд. Подготовка же запасов в недостаточном количестве ставит под угрозу срыва выполнение программы добычи нефти и газа.
Прежде чем попытаться определить штабные полномочия, давайте кратко рассмотрим происхождение административного аппарата, чтобы понять, почему в некоторых ситуациях линейные полномочия не могут обеспечить потребности организации.
Все это подчеркивает необходимость исходить при научной разработке перспективного энергетического баланса; во-первых, из задачи обеспечения роста производства энергии, соотносящегося не только с темпами прироста всей промышленной продукции, но и с темпами роста продукции прогрессивных и энергоемких отраслей промышленности; во-вторых, из задачи гармоничного сочетания различных источников энергии в общем энергопотреблении с тем, чтобы при общей прогрессивной направленности структуры энергопотребления полностью обеспечить потребности народного хозяйства в различных видах энергии; в-третьих, из положения, что наибольший народнохозяйственный эффект может быть достигнут при условии правильного выбора преимущественной специализации источников энергии и сырья, в частности преимущественного использования нефти для производства моторных топлив и нефтехимических продуктов и сокращения (или прекращения) выработки из нефти котельного и печного топлива.
1. Достижение гармоничного сочетания различных источников энергии в общем энергопотреблении с тем, чтобы при прогрессивной направленности структуры энергобаланса полностью обеспечить потребности народного хозяйства социалистических стран в различных видах энергии.
После национализации в кратчайшие сроки необходимо было восстановить разрушенные промыслы и заводы, резко поднять уровень добычи нефти и производства нефтепродуктов, полностью обеспечить потребности народного хозяйства в моторном топливе, смазочных маслах и котельном топливе, а наряду с этим — организовать экспорт нефти и нефтепродуктов с целью получения валюты, необходимой для восстановления народного хозяйства.
в эксплуатацию месторождений на шельфе Каспия полностью обеспечить потребности области в данном виде транспорта (2001-2008гг.).
Цели второго уровня (или второго рода) — это цели развития производственной сферы, которая должна обеспечить потребности отраслей непроизводственной сферы, ответственных за осуществление целей первого рода, т. о. цели в области энергетики, машиностроения, строительства, транспорта, сельского хозяйства и т. д. Для комплексов отраслей производственной сферы (машиностроительный комплекс, энергетический комплекс, агропромышленный комплекс и т. д.) разрабатываются долгосрочные планы развития входящих в них отраслей производственной сферы. Кроме того, формируются так называемые инвестиционные программы — крупные программы производственной сферы, в осуществлении которых принимают участие многие отрасли промышленности, относящиеся к различным отраслевым комплексам. В качестве примера такой инвестиционной программы можно привести программу строительства Байкало-Амурской магистрали п освоения прилегающих территорий.
Золотые деньги имеют существенные недостатки, а именно: 1) высокие издержки обращения, поскольку их изготовление и обращение (износ) обходится дорого по сравнению с бумажными деньгами обществу; 2) невозможность обеспечить потребности в деньгах ввиду быстрого роста товарооборота и относительно медленного пополнения каналов обращения золотыми деньгами.
Основная задача измененных показателей по внедрению новой техники— обеспечить повышение эффективности производства за счет освоения и внедрения новых высокоэффективных технологических процессов, а также производства новых видов продукции. Эффективность производства в значительной мере зависит от его технической вооруженности.
значительные контакты данной должности с др. как внутри организации, так и вне ее; показатели ответственности (за подчиненных, результаты работы и т.д.). Описание должности осуществляет работник службы управления персоналом — специалист-аналитик работы. Описание необходимо разрабатывать для должностей всех уровней управления, т.к. они являются основой составления Д.и. Приведенная ниже типовая структура Д.и. позволяет сбалансировать основные функции, права и ответственность по каждой дйлжности, обеспечить повышение эффективности управленческих работ за счет более совершенной технологии процесса управления путем рационализации порядка выполнения и взаимосвязи отдельных процедур и операций, устранить дублирование по отдельным функциям, упорядочить информационные потоки в организации. Типовая структура Д.и.: I. Общие положения. Указывается отдел (подразделение) и полное наименование должности, порядок назначения и освобождения работника от занимаемой должности, подчиненность должности и должностные лица, которыми руководит работник, замещение по должности во время отсутствия, определяются квалификационные требования к работнику по образованию, специальности, стажу работы по специальности. Перечисляются правовые акты и нормативные документы, которыми должен руководствоваться работник в своей деятельности. II. Цели. Формулируются цели, которые руководство организации ставит перед работником по данной должности. III. Функции. Определяются конкретные действия работника, периодичность и сроки их выполнения; указывается форма участия работника в управленческой деятельности: руководит, утверждает, исполняет, согласовывает и т.д. IV. Информационные взаимоотношения. Связи по должности. Перечисляются содержание информации, форма ее представления, сроки и периодичность поступления или передачи, от каких должностных лиц или подразделений она поступает и кому передается. V. Права. Определяются права, предоставляемые работнику для самостоятельного выполнения возложенных на него функций, по отношению к его подчиненным, внешним организациям. VI. Ответственность. Устанавливаются виды ответственности за несвоевременное и некачественное выполнение работником должностных обя-
риальных и финансовых ресурсов, обеспечить повышение роли личной материальной заинтересованности за результаты хозяйственной деятельности.
Постановление ЦК КПСС <и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 'Т. поставило задачу разработать и осуществить меры, направленные на повышение эффективности капитальных вложений, ускорение ввода в действие производственных мощностей и объектов на ранее начатых стройках и резкое сокращение числа вновь начинаемых строек с тем, чтобы в ближайшие годы довести объем незавершенного строительства до установленных нормативов, обеспечить повышение удельного веса з аир а т на оборудование. Капитальные вложения должны направляться в первую очередь на техническое перевооружение действующих предприятий. Капитальные вложения и материальные ресурсы необходимо сконцентрировать на важнейших стройках, а число .одновременно строящихся объектов должно быть ограничено.
В производстве конструкционных материалов планируется расширить номенклатуру и увеличить выпуск композиционных материалов (стеклопластиков, углепластиков, органопластиков и др.), обеспечить повышение их качества и улучшение технических характеристик. В производстве стекловолокна и стеклопластиков намечено вырабатывать не менее 50 % стекловолокна одностадийным методом и снизить за счет этого удельный расход драгоценных металлов. По сравнению с 1985 г. в 1,5—2 раза увеличится выпуск коррозионностойких стеклопластиков с одновременным расширением ассортимента изделий из них для замены дорогостоящих и дефицитных материалов. Предусмотрено увеличение выпуска пресс-материалов на основе полиэфирных, термопластичных и термореактивных связующих с высокими физико-механическими свойствами, расширение производства нетканых стекло-волокнистых материалов на базе прогрессивных технологических процессов.
Актуальность формирования и функционирования новых экономических структур, способных обеспечить повышение эффективности региональной экономики, обусловлена развитием процессов регионализации экономики, предполагающее повышение самостоятельности территории в выборе направлений, форм и методов хозяйствования, а также рост уровня их ответственности за результаты функционирования региональных народнохозяйственных систем. Примером таких структур, позволяющих получить дополнительных эффект от слияния промышленного и финансового капиталов, являются финансово-промышленные группы.
В условиях социалистической экономики совершенствование системы управления строительством осуществляется на планомерной основе. Планирование совершенствования системы управления предусматривает совершенствование организационных форм, структур и методов управления, что создает условия для наиболее полного использования преимуществ социалистической системы хозяйствования и позволяет обеспечить повышение эффективности строительного производства и решение намеченных в плановом периоде социальных задач.
В разделе «Совершенствование управления, планирования и организации производства» предусматривают разработку передовых форм и методов его руководства, которые позволят более полно выявить и использовать имеющиеся резервы, сократить численность управленческого персонала и непроизводительные затраты, обеспечить повышение эффективности производственных процессов и качество работы транспортных систем.
В стратегическом плане необходимо исходить из того, что экспорт сырья, энергоресурсов еще долго в России будет оставаться основным источником валютных поступлений, но от него в значительной степени зависит благосостояние населения и структурная перестройка экономики. Решение стратегической задачи состоит в том, чтобы обеспечить повышение степени обработки сырья и материалов. Конечной целью внешнеторговой политики будет изменение структуры экспорта в пользу готовых товаров. Отсюда государство должно поддерживать и наращивать эффективность российской экономики в условиях неуклонного обострения международной конкуренции. Исходя из этого, основным смыслом развития страны, главной идеей вхождения в XXI в. должно стать повышения конкурентоспособности российской экономики.
"Выполняемые в этом направлении работы должны обеспечить повышение удельного веса вузовской науки в фундаментальных исследованиях, ее интеграцию с учебным процессом, направленную на постоянное пополнение программ новыми данными науки, формирование творческих способностей выпускников высшей школы" [15].
Необходимость разделения труда вызывается тем, что на предприятиях осуществляются различные виды трудовой деятельности, требующие установления определенных количественных и качественных пропорций между ними. Без этого немыслима специализация отдельных работников, цехов, участков, бригад, следовательно, нельзя обеспечить повышение запланированного уровня производительности труда.
Операциям платежного Операционный маркетинг Операционная деятельность Операционной производственной Операционного менеджмента Оперативный менеджмент Оперативных характеристик Объектами классификации Оперативная информация Оперативной характеристики Оперативной полиграфии Объектами недвижимости Оперативного бухгалтерского вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
