|
Обеспечить возможность
Укрепление трудовой дисциплины и улучшение использования трудовых ресурсов в немалой степени зависит от успешного решения целого ряда социальных проблем. Необходимо добиваться строгого выполнения планов социального развития коллективов, улучшения условий труда и быта. Предметом особой заботы должно стать вовлечение женщин в сферу производства. Для этого необходимо обеспечить выполнение плановых заданий по строительству детских дошкольных учреждений, улучшению работы школ с продленным днем, а также столовых, домовых кухонь, прачечных и других предприятий бытового обслуживания населения.
Организация, планирование и управление производством на социалистическом предприятии должны обеспечить выполнение задач, поставленных перед промышленностью Коммунистической партией и обусловленных объективными требованиями нынешнего этапа коммунистического строительства в нашей стране.
Чтобы обеспечить выполнение показателей техпромфинплана, предприятие должно оперативно влиять на работу служб и подразделений, организовать так называемое оперативное планирование. Оперативное планирование прежде всего направлено на организацию производственных процессов, поэтому его называют оперативно-производственным планированием.
обеспечить выполнение всех централизованных заданий;
Важнейшая задача народнохозяйственного плана—наметить такие пути и темпы развития отдельных отраслей и народного хозяйства в целом, которые позволили бы при наименьших материально-технических, денежных и трудовых затратах в кратчайшие сроки обеспечить выполнение основной политической задачи, выдвигаемой Коммунистической партией Советского Союза. В полном соответствии с генеральной линией партии хозяйственно-политические задачи развития народного хозяйства получают в планах глубокое экономическое обоснование, которое учитывает новейшие достижения современной техники, передовые достижения производственных коллективов, прогрессивные нормы использования орудий труда. Задания народнохозяйственных планов опираются на всестороннее изучение природных и трудовых ресурсов страны.
Например, надо определить среднесписочное число рабочих для обслуживания установки каталитического крекинга при шестичасовом рабочем дне. В смену ее обслуживают 7 человек. Тогда 1=7-5(1752: 1584) =7-5- 1,1 = = 39 человек. Из них при пятибригадном графике обслуживания предусмотрены на подмену 39 — (7-5) =4 человека. Эти рабочие должны быть разной квалификации, чтобы обеспечить выполнение всего объема работ на установке.
ной компании-дзайбацу, такие, как «Мицубиси» и «Ми-цуи», диверсифицировались во множество отраслей и занимали доминирующее положение в главных из них. Во время войны эти компании должны были диверсифицироваться еще больше, чтобы удовлетворить спрос на военную продукцию. Происходили частые поглощения и слияния с целью повысить производительность использования дефицитных ресурсов и быстро диверсифицироваться, чтобы обеспечить выполнение военных заказов. Таким образом, перед войной уровень диверсификации семейных компании-дзайбацу был высок как для всей группы, так и в отдельных компаниях. Компании-дзайбацу активно искали возможности для роста. Но в то же время квалифицированные управляющие и инвестиционные фонды были дефицитными ресурсами, поэтому диверсификация крупных компаний была необходимостью. Наличие ресурсов является важным фактором диверсификации круп-компаний в развивающихся странах. После войны семейные компании-дзайбацу были рас-
Укрепилось и стало весьма распространенным мнение, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления . Однако, если кто-нибудь думает, что одного Этого достаточно, тот, по меньшей мере, близорук. Для того, чтобы сложная организация эффективно выполнила свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функций управления. Однако, по аналогии с процессами общения и принятия решений, руководство, лидерство является тем видом деятельности, который пронизывает всю систему управления. Невозможно эффективно выполнять функции планирования, организации, мотивации и контроля, если нет эффективного руководства.
На основе таких исходных предположений, автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Автократ также плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать.
должника и принудительной ликвидации организации. При несостоятельности все вексельные обязательства подлежат немедленному погашению. Внешним признаком Б. является приостановленное текущих платежей в связи с превышением обязательств над имуществом, если предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требо-ва'ний кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения, включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника. В соответствии с законом РФ от 19 ноября 1992 г. Б. считается имеющим место после признания этого факта в арбитраже (судом). Основанием для открытия дела о Б. является заявление должника или конкурсного кредитора. За неподачу или несвоевременную подачу заявления уполномоченное лицо несет ответственность. Условия и порядок объявления предприятия Б. и осуществления конкурсного производства, включая установление очередности требований кредиторов, регулируются законодательством. Выделяют также умышленное Б. — преднамеренное создание или увеличение неплатежеспособности предприятия, нанесение собственником или руководителем предприятия ущерба организации в своих или иных интересах, а также фиктивное Б. — заведомо ложное объявление о несостоятельности с целью получения от кредиторов отсрочки и/или рассрочки платежей или скидки с долгов. БАРНАРД ЧЕСТЕР (Barnard Chester) — американский исследователь, представитель школы поведенческих наук, автор книги "Функции руководителя" (1938), в которой он дал определение формальной организации, ее составных элементов и их назначения; выделил субъективные и объективные аспекты власти руководителя. Б. рассматривал индивид как "стратегический фактор кооперации", к функциям менеджеров относил разработку наиболее эффективных путей поддержания жизнеспособности организации (методов принятия решений, стимулирования персонала к деятельности, продуманных систем коммуникации внутри организации). Б. подчеркивал важность создания т.н. организационной морали как фактора, противостоящего центробежным силам индивидуальных интересов и мотивов работающих в кооперации людей (на предпри-
струкции заменяемого им руководителя и нести полную ответственность за свой участок работы; выполнять замечания руководителей стажировки, руководствоваться их замечаниями и предложениями; вести работу по выявлению и использованию резервов производства, внедрению рационализаторских предложений, экономии материальных ресурсов; своевременно и качественно пройти запланированное теоретическое обучение; составлять отчет о проделанной работе после прохождения каждого этапа подготовки и разрабатывать предложения по совершенствованию организации производства и управления; соблюдать лично и обеспечить выполнение подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. Обязанности руководителя стажировки: знакомить стажера с новыми должностными обязанностями, положением о подразделении; разрабатывать совместно со стажером индивидуальный план — задание на весь этап стажировки и содействовать его исполнению; выдавать стажеру конкретные производственные задания для решения проблемных вопросов с определенным сроком их выполнения и предполагаемым конечным итогом; способствовать формированию у стажера необходимого стиля и методов успешного руководства; изучать профессиональные и личные качества стажера, его способности поддерживать деловые взаимоотношения с коллективом и руководителями разного уровня; подготавливать заключение о работе стажера с предложениями по его дальнейшему использованию и представлять в соответствующее подразделение управления персоналом.
Задачей расчета производственной мощности является не только установить ее величину по ведущему звену, но и выявить пропорциональность ее по всем звеньям производства, определить узкие места, а для этого необходимо обеспечить возможность сопоставления производственной мощности разных стадий. Это достигается пересчетом производственной мощности разных стадий производства в продукцию какой-либо одной стадии. Удобнее всего и методически правильнее пересчитывать производственную мощность всех стадий, исчисленную в натуральных единицах измерения полуфабрикатов, в натуральные единицы измерения готовой продукции. В случае необходимости однородную продукцию одинакового назначения в дальнейшем пересчитывают в условную продукцию, как это было описано выше.
Начальник цеха, участка, мастер обязаны предоставить проверяющим документацию, детали и готовые изделия, инструменты и обеспечить возможность оперативного проведения полного объема проверки.
Обеспечить возможность лучшего выполнения планов
необходимо обеспечить возможность увязки показателя чистой продукции с системой внутризаводского планирования и хозяйственного расчета, образования фондов экономического стимулирования;
ПРИНЦИП НЕПРЕРЫВНОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ (САОИ) СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРИНЦИП ОТКРЫТОЙ СИСТЕМЫ) - структура , конкретные решения САОИ должны строиться так, чтобы можно было простым способом "настроить" систему на решение новых задач, возникающих уже в процессе эксплуатации САОИ, обеспечить возможность расширения и модернизации используемой технической базы, информационного и математического обеспечения системы.
Документы по учету выработки должны прежде всего обеспечить возможность подсчета индивидуального заработка каждого рабочего. Значит, в них обязательно должны быть указаны табельные номера и фамилии рабочих. Далее, необходимо указать наименование, объем и качество выполненной работы, так как заработная плата рабочего-сдельщика, а также премия, выплачиваемая рабочим, находящимся на повременной оплате труда, определяются в основном именно этими показателями. Затем, чтобы определить заработок сдельщика, следует знать не только количество и качество выполненной работы, но и норму времени и расценку на эту работу. Документы о выработке служат не только для начисления заработной платы рабочему, но используются также при исчислении производительности труда рабочих и себестоимости продукции и для контроля за работой структурных подразделений предприятий: цехов, отделов и т. д. Поэтому в числе реквизитов первичных документов по заработной плате указываются фактически отработанное время, объект учета (номер заказа) или статья расхода и место выполнения работы.
Следующая задача хозяйственного учета состоит в создании условий для предупреждения нежелательных последствий, которые могут возникнуть в результате осуществления тех или иных управленческих решений. В этом случае учет должен обеспечить возможность отражения результатов хозяйственной деятельности предприятий в последующий период, после принятия определенного управленческого решения.
Документы по учету выработки должны прежде всего обеспечить возможность подсчета индивидуального заработка каждого рабочего. Значит, в них обязательно должны быть указаны табельные номера и фамилии рабочих. Далее, необходимо указать наименование, объем и качество выполненной работы, так как заработная плата рабочего-сдельщика, а также премия, выплачиваемая рабочим, находящимся на повременной оплате труда, определяются в основном именно этими показателями. Затем, что'бы определить заработок сдельщика, следует знать не только количество и качество выполненной работы, но и норму времени и расценку на эту работу. Документы о выработке служат не только для начисления заработной платы рабочему, но используются также при исчислении производительности труда рабочих и себестоимости продукции и для контроля за работой структурных подразделений предприятий: цехов, отделов и т. д. Поэтому в числе реквизитов первичных документов по заработной плате указываются фактически отработанное время, объект учета (номер заказа) или статья расхода и место выполнения работы.
Документация статистического учета построена так, чтобы обеспечить возможность сравнения фактических показателей с плановыми, с одной стороны, и накопления данных, включаемых в статистическую отчетность, с другой. Большая часть статистической информации записывается ежедневно, а статистические отчеты составляют и направляют по установленным адресам с регламентированной периодичностью.
Группировка показателей плана должна обеспечить возможность осуществления планового руководства в трех важнейших разре-рах: отраслевом, территориальном и ведомственном.
Поскольку предметы труда полностью потребляются в их натурально-вещественной форме в каждом производственном цикле, производство их должно постоянно возобновляться для обеспечения процесса воспроизводства тех или иных видов продукции. Одновременно необходимо обеспечить возможность своевременного их использования в производстве. Это может быть достигнуто либо при условии, что каждая позиция сортамента сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов и комплектующих изделий будет поступать на каждое предприятие в готовом для потребления состоянии с точной синхронностью их запуска в производство, либо при наличии на предприятиях необходимых запасов предметов труда. Первое из этих условий практически невыполнимо или экономически нецелесообразно. Производство многих видов предметов труда осуществляется в течение определенных производственных циклов, которые не совпадают с цикличностью запуска в производство каждого из этих видов предметов труда.
Оперативных документов Оперативных управленческих Оперативная деятельность Оперативной деятельности Оперативной отчетности Общецелевой финансовой Оперативное устранение Оперативного изменения Оперативного получения Объектами прогнозирования Оперативном совещании Оперативно хозяйственная Оперативно корректировать вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
