|
Обеспечивает координацию
С развитием вторичных- процессов возрастает выход газов деструктивных процессов, а также ароматических углеводородов и парафинов, используемых в производствах органического синтеза. Это обеспечивает комплексное использование углеводородного сырья и повышение эффективности производства. На нефтеперерабатывающих заводах целесообразно иметь установки для производства низших олефиновых углеводородов, ароматических и высших парафиновых углеводородов, установки для производства серной кислоты, элементарной серы и водорода. Создание единых комплексных предприятий нефтепереработки и нефтехимии позволит получать значительную экономию. Благодаря комплексному использованию сырья на таком комбинате эксплуататгжшные расходы, в частности на производство светлых нефтепродуктов, снижаются более чем на 40 %, намного удешевляется производство сырья для нефтехимии.
По истечении 12-15 лет эксплуатации относительно простые меры по поддержанию мощности горного предприятия уже перестают давать большой эффект. Да и сама технологическая система предприятия морально устаревает. Это относится и к инженерным идеям, заложенным два десятилетия назад проектировщиками. Горное предприятие обычно служит долго - 30 - 40 лет и более. Естественно, что за такой срок в научно-техническом мире изменяется слишком многое. "Длинные волны" цикла коренного обновления технологий составляют 15-20 лет. Проработавшая столько лет технология нуждается в коренном изменении, полной замене на новую. Такая радикальная и весьма капиталоемкая технологическая перестройка предприятия именуется реконструкцией. Периодическая, раз в 12 - 15 лет, реконструкция является необходимым звеном технической политики. Она обеспечивает комплексное, наиболее взаимоувязанное и радикальное обновление технологии производства на предприятии. По величине капитальных затрат и длительности (3-5 лет) реконструкция действующего предприятия сопоставима со строительством нового, но все же выгоднее этого последнего. Работы по реконструкции выполняются по отдельному проекту реконструкции предприятия. Нередко их приурочивают к моменту переноса горных работ в новые, более глубокие пласты и горизонты.
по производственно-техническому обслуживанию и комплектации оборудования. Лишь в отдельных небольших газодобывающих районах созданы производственные объединения, подчиненные непосредственно министерству (см. рис. 2). Усиление роли промышленных объединений как среднего звена управления бурением, добычей, переработкой газа обеспечивает комплексное решение задач по ускоренному развитию газовой промышленности в районе их деятельности. В межрайонных системах транспорта и поставки газа осуществлен переход с четырехзвенной системы управления на трехзвенмую путем образования всесоюзного промышленного объединения Союзтрансподземгаз с подчиненными ему крупными производственными объединениями, упразднения управлений магистральных газопроводов. Производственные объединения осуществляют управление непосредственно через цехи, которые освобождены от ряда функций, переданных аппарату объединения.
с другом элементов. Экономические интересы каждого элемента" (предприятия, научно-исследовательского или проектного института и т. д.) в любом случае должны быть подчинены общим целям и задачам отрасли. На практике это означает, что руководитель любого уровня и звена, принимая решение, должен исходить из задач единого целого с учетом всех возможных альтернатив развития и последствий для управляемого объекта. Системный подход обеспечивает комплексное развитие управляемого объекта.
Построение функционально-структурных схем планового процесса различных уровней обеспечивает комплексное, взаимоувязанное во всех частях, последовательное проектирование и внедрение АСПР.
Существенное значение в планировании капитального строительства имеет принцип пропорциональности и координации развития всех отраслей народного хозяйства. Он проявляется в сочетании отраслевого планирования с территориальным, т. е. по союзным республикам и экономическим районам. Пропорциональное отраслевое планирование обеспечивает комплексное развитие всех производств и хозяйств отраслей промышленности. В первую очередь капитальные вложения направляются в отрасли тяжелой промышленности, обеспечивающие наибольший уровень развития научно-технического прогресса.
Наибольшую эффективность обеспечивает комплексное использование технических средств управления, которое становится возможным на основе тщательного анализа потоков информации на предприятии, разработки шифров и кодов, алгоритмов обработки информации, подготовки специалистов определенного профиля.
Система оперативного производственно-технического обслуживания, дает возможность потребителю подавать заявки по телефону, что значительно сокращает сроки доставки материальных ресурсов до места потребления, обеспечивает комплексное и гарантированное материально-техническое снабжение рабочих мест с учетом их подготовленности; это сокращает, а в отдельных случаях ликвидирует простои объектов бурения скважин и добычи нефти. Оперативное производственно-техническое обслуживание является наиболее активной формой планово-предупредительного обеспечения.
Анализ хозяйственной деятельности обеспечивает комплексное ис-
Третья профессиональная микрореволюция в наши дни проявилась в возникновении нового типа профессионалов — транспрофессионалов, ориентированных на «кастомизацию» сложноорганизованной деятельности, которая путем трансдисциплинарного синтеза знаний обеспечивает комплексное решение, как.правило, уникальных проблем. Формой социальной сорганизации транспрофессионалов являются профессиональные сети, позволяющие в случае необходимости формировать специальные и многофункциональные междисциплинарные команды. Основная проблема, с которой сталкиваются работники кадровых служб в начальный период третьей профессиональной микрореволюции, — проблема профессиональной ресоциализации.
Остановимся подробнее на возможностях программы «1С: Предприятие». Она обеспечивает комплексное ведение учета: единую и периодически обновляемую систему нормативно-справочной информации, автоматическое отражение в бухгалтерском учете торгово-складских операций и расчета заработной платы, финансовый учет по нескольким юридическим лицам (филиалам фирмы), консолидированный управленческий учет. В программу входят отдельные конфигурации, автоматизирующие бухгалтерский учет (типовая конфигурация «Бухгалтерия»), оперативный торговый учет (конфигурация «Торговля+Склад»), расчет заработной платы и кадровый учет (конфигурация «Зарплата+Кадры»). Бухгалтерский учет ведется на основании первичных документов оперативного учета. Их ввод в программу автоматически формирует всю бухгалтерскую отчетность. Управленческий учет обеспечивает руководителей фирмы необходимой информацией для принятия обоснованных решений, регулирования финансовых и товарных потоков фирмы и контроля исполнения деловых обязательств.
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам.
Межцеховое планирование обеспечивает координацию дея-
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. Оперативное планирование осуществляют плановый и производственный отделы предприятия.
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производ-
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производ-
4. Председатель совета организует работу по созданию в дочерних организациях и филиалах фирмы аналогичных Методологических советов и обеспечивает координацию с ними своей деятельности.
Первая и по времени, и по значимости — это отпуск цен в условиях, когда отсутствует рынок и конкуренция, когда монополистические структуры зачастую коррумпированного или мафиозного характера сумели овладеть процессом реализации товарной массы и, соответственно, диктовать цены. Свободное ценообразование требует конкуренции на рынках. Это является необходимым условием эффективности рыночной экономики. Система цен, балансирующих спрос и предложение, обеспечивает координацию решений многочисленных хозяйствующих субъектов. Сейчас нет ни того, ни другого. При свободном ценообразовании и конкуренции производство должно расширяться, у нас же катастрофический рост цен сопровождается столь же катастрофическим падением производства. Что же произошло с начала 1992 года в сфере товарно-денежных отношений? Во-первых, бурный рост цен, сопровождаемый резким сокращением производства и инвестиций. В 1992, 1993 и 1994 годах цены росли такими темпами, что за 3 года они увеличились в 785 раз. За это же время предложение товаров и услуг в реальном выражении сократилось более чем наполовину. Валовый внутренний продукт за это время снизился в 1992 г. на 22%, в 1993 г. — на 12%, в 1994 г. — на 15%, в 1995 г. на 4%, в 1996 г. на 6%. Еще большими темпами падали инвестиции: 1992 г. — на 40%, в 1993 г. — на 12%, в 1994 г. — на 26%, в 1995 г. — на 10%, в 1996 г. — на 18%.
Центральная служба ведения записей разрабатывает экономическое обоснование целесообразности использования и приобретения новых технических средств для сбора, обработки и хранения необходимой информации и ведения соответствующих записей; программы перехода к новым системам записей и обеспечивает координацию работ в этом направлении по всем производственным отделениям. В функции такой службы входит также определение потребностей всех подразделений фирмы в конкретных технических средствах хранения записей, в создании новых форм носителей информации.
для успешного выполнения каждого проекта создается координационная группа, согласовывающая деятельность специалистов нескольких функциональных подразделений, принимающих участие в работах по проекту. Во главе такой группы стоит координатор, который обеспечивает координацию работ по проекту в соответствии с планом работ, составленным с учетом установленного времени, уровня издержек производства и качества выполнения производственных операций;
• обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали;
Договоре о ЕС (ст. 145 Договора). В связи с этим Совет обеспечивает координацию об-
Оперативного вмешательства Оперативном планировании Оперативности управления Оперативно календарного Объектами социальной Оперативно реагировать Оперативно технического Опережающего индикатора Опережающим индикатором Описывающая зависимость Оплаченные полностью Оплаченного уставного Оплачивается повременно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
