|
Оборудования возможности
Техническое развитие предприятия предполагает модернизацию и обновление техники производства — машин, механизмов и другого оборудования, внедрение новой, более совершенной техники и прогрессивной технологии производства; автоматизацию и механизацию производственных процессов; проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (в том числе и по выполнению научно-технических про-. грамм) с целью дальнейшего повышения технического уровня производства.
Улучшению использования производственных фондов способствуют централизация ремонта оборудования, внедрение индустриальных методов производства ремонтных работ, органн-ишия ремонта оборудования по сетевым графикам, улучшение качества ремонтных работ, зашита оборудования от коррозии, исключение предельных нагрузок оборудования, тщательное инспектирование состояния и ухода за оборудованием, осуществление профилактических и предупредительных мер, модернн-jaium и замена устаревшего оборудования, совершенствование материально-технического снабжения и сбыта, нормирования запасов материальных ресурсов и др.
Отдел главного механика руководит монтажом, демонтажом. обслуживанием и ремонтом всей техники, находящейся на предприятии. На этот отдел возлагаются контроль правильной эксплуатации оборудования, проведение модернизации устаревшего и распределение поступающего оборудования, внедрение прогрессивных систем ухода за оборудованием и совершенствование способов его ремонта, выявление неиспользуемого оборудования и его реализация. Отделом руководит главный механик, который подчинен главному инженеру.
Параллельна с ..внедрением принципиально новых процессов происходит совершенствование действующих. Осуществляется оно путем улучшения технологии, разработки и внедрения более активных катализаторов, совершенствования аппаратуры и оборудования (внедрение печей беспламенного горения, воздушных конденсаторов, современных ректификационных колонн, методов разделения и др.).
В нефтеперерабатывающей промышленности и промышленности органического синтеза намечены строительство станций автоматического смешения нефтепродуктов, комплексная автоматизация товарно-сырьевых операций при изготовлении товарных продуктов, диспетчеризация товарных насосных станций с пульта управления, автоматизация анализов качества в потоке и в резервуарах, автоматизация системы сбора и обработки лабораторных анализов, внедрение линий по автоматизации розлива и упаковки парафина и битума, механизация погрузки битума и других продуктов в железнодорожные цистерны, использование малых средств механизации при погрузочно-разгрузочных работах и наладке оборудования, внедрение специализированных транспортных средств (содово-зы, контейнеры и т. д.), дистанционного управления
В настоящее время наметились основные направления улучшения качества производства ремонтных работ: механизация ремонтных работ; организация мастерских по ремонту оборудования; внедрение прогрессивных методов ведения ремонтных работ; централизация изготовления узлов, деталей и трубных заготовок; внедрение' научной организации труда.
Примерный перечень задач, решаемых функциональными подсистемами Прогнозирование потребностей в продукции, планирование повышения ее качества; планирование совершенствования системы КС УКП; разработка перечня стандартов по управлению качеством и др. Подготовка, подбор и расстановка кадров; освоение производства новой продукции Проектирование новых технологических процессов и конструирование соответствующего оборудования, внедрение средств автоматизации; повышение квалификации кадров; охрана окружающей среды и охрана труда
Улучшению использования производственных фондов способствуют централизация ремонта оборудования, внедрение индустриальных методов производства ремонтных работ, организация ремонта оборудования по сетевым графикам, улучшение качества ремонтных работ, защита оборудования от коррозии, исключение предельных нагрузок оборудования, тщательное инспектирование состояния и ухода за оборудованием, осуществление профилактических и предупредительных мер, модернизация и замена устаревшего оборудования, совершенствование материально-технического снабжения и сбыта, нормирования запасов материальных ресурсов и др.
Отдел главного механика руководит монтажом, демонтажом, обслуживанием и ремонтом всей техники, находящейся на предприятии. На этот отдел возлагаются контроль правильной эксплуатации оборудования, проведение модернизации устаревшего и распределение поступающего оборудования, внедрение прогрессивных систем ухода за оборудованием и совершенствование способов его ремонта, выявление неиспользуемого оборудования и его реализация. Отделом руководит главный механик, который подчинен главному инженеру.
Отдел главного механика руководит работами по монтажу, демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники, находящейся на заводе. На этот отдел возлагаются контроль за правильной эксплуатацией оборудования, модернизация устаревшего и распределение поступающего оборудования, внедрение прогрессивных систем ухода за оборудованием и совершенствование способов его ремонта, выявление неиспользуемого оборудования и его реализация. Отдел возглавляется главным механиком, который подчинен непосредственно главному инженеру и несет ответственность за поддержание техники в рабочем состоянии.
При продувке и испытаниях трубопроводов предусматривается внедрение новых, более мощных и эффективных компрессоров, насосов и другого оборудования, внедрение компрессорных дожимных установок с приводом от газовых турбин. Намечается расширить объем работ по очистке трубопроводов способом промывки и внедрить способ протягивания, а также высокопрочные разделители и химические способы осушки внутренней поверхности трубопроводов.
Технический уровень производства. Уровень специализации. Структура продукции и зависимость ее качества от технического уровня предприятия. Виды и состояние оборудования; возможности его модернизации; порядок, объем и содержание ремонтов; возможности механизации и автоматизации производственных процессов; существующая технология; необходимая и возможная степень ее модернизации на базе действующего или нового оборудования; потребность принципиального изменения технологии и соответствующего аппаратурного оформления; возможные сроки реализации каждого из вариантов и необходимые для этого средства; порядок осуществления избранного варианта по календарным срокам и источникам финансирования; уровень квалификации ИТР, рабочих; условия труда; организация контроля качества продукции; качество обслуживания производства и т. д.
Д. Оборудования при обслуживании и ремонте: выполнена ли компоновка с учетом задач по эксплуатации и ремонту оборудования, возможности замены деталей без демонтажа, свободного подхода к точкам смазки и пунктам обслуживания; обеспечиваются ли легкость снятия замков на панелях без специальных инструментов, съем и перенос отдельных узлов одним человеком, равномерная освещенность без теней, нахождение детали по цвету; упрощено ли обслуживание с помощью блочных (вставных) узлов, съемных покрытий и двузначных (исправен — не исправен) индикаторов, сигнализирующих о неисправности.
Возможны различные модификации типовой лизинговой сделки; так, достаточно широко распространена ситуация, когда лизинговая компания и производитель имущества объединяются в одном лице либо производитель имеет подконтрольную ему специализированную лизинговую компанию. В частности, подобная практика распространена, например, при производстве дорогого и уникального оборудования, возможности сбыта которого весьма ограниченны.
Возможны различные модификации типовой лизинговой сделки; так, достаточно широко распространена ситуация, когда лизинговая компания и производитель имущества объединяются в одном лице либо производитель имеет подконтрольную ему специализированную лизинговую компанию. В частности, подобная практика распространена., например, при производстве дорогого и уникального оборудования, возможности сбыта которого весьма ограниченны.
влиянием таких факторов, как сбои в работе материально-технического снабжения, транспорта, невыход рабочих, недостаточная численность или низкая квалификация персонала и пр. Однако несложная технология, удовлетворительная надежность техники, универсальность, взаимозаменяемость оборудования, невысокий уровень механизации и автоматизации производственных процессов, а, следовательно, значительная роль адаптивного эргодического звена - создали возможность маневрирования в пределах производственного подразделения, приспособления к меняющимся условиям. То есть надежность производства, как определяющий вид его устойчивости, обеспечивалась только наличием материальных запасов и резервов производственной мощности в виде недогрузки оборудования, возможности сверхурочной работы, а также содержания соответствующих и достаточных резервов в скрытой форме. Этому способствовало и распространенное ошибочное мнение, что положительной особенностью нашей экономики является использование производственных мощностей на 100%.
Возможны различные модификации типовой лизинговой сделки; так, достаточно широко распространена ситуация, когда лизинговая компания и производитель имущества объединяются в одном лице либо производитель имеет подконтрольную ему специализированную лизинговую компанию. В частности, подобная практика распространена, например, при производстве дорогого и уникального оборудования, возможности сбыта которого весьма ограниченны.
уровень качества оборудования, который рассчитывается как отношение количества единиц оборудования, возможности которого не соответствуют их паспортным данным, к общему количеству оборудования, установленного в цехе;
что если раньше выбор технологических решений на конкретных участках производства в связи с недостаточным наличием технологического оборудования в промышленности был крайне ограничен, то сейчас, когда промышленные предприятия значительно лучше обеспечены большинством видов машин и оборудования, возможности выбора прогрессивных технологических процессов существенно расширяются. Кроме того, все больше появляется возможностей выпуска новых видов машин и оборудования, непосредственно предназначенных для использования во вновь разработанных прогрессивных технологических процессах.
После анализа внутренних проблем финансовому менеджеру можно перейти к следующему блоку проблем — вопросам обеспечения спроса. Прежде всего целесообразно провести работу по изучению поставщиков сырья для основного производства. Важно внимательно изучить цены на необходимые виды сырья и оборудования, возможности их бесперебойной поставки, отсрочек по платежам, готовности поставщиков работать с вами и в дальнейшем. Кроме того, нужно исследовать вопросы снабжения электроэнергией, теплом, водой. Практика подсказывает необходимость устранения возможности перебоев. Главнейшим является изучение работы по привлечению и подбору кадров. Порой реальна полная замена аппарата.
(использование более совершенного оборудования, возможности по быстрой переподготовке кадров)
КАК ПОМОЧЬ КЛИЕНТУ СНИЗИТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ . Компании могут оправдать более высокие цены на свой товар, продемонстрировав покупателю пути снижения производственных издержек. Мы видели, как «Линкольн электрик» показал покупателю сварочного оборудования возможности более эффек-
Определения номинальной Определения обязательств Определения оптимальной Объективного характера Определения перспективных Определения показателей Определения правильности Определения приоритетов Определения производственной Определения реального Определения соотношений Определения соответствующих Определения стратегических вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
