Обоснованные рекомендации

и сдачи разработчиком АСУ О. АСУ обеспечивает функционирование новой системы управления и самостоятельно ведет работы по расширению области внедрения и дальнейшему совершенствованию системы управления. О. АСУ не является на предприятии управляющим органом и поэтому не имеет распорядительных прав. Основная задача отдела — с позиций действующей системы управления регистрировать, агрегировать, сопоставлять, анализировать информацию, характеризующую состояние системы управления, готовить обоснованные предложения по ее совершенствованию. В общем виде процедура работ О. АСУ по разработке и внедрению задач АСУ организации состоит в сборе исходных данных для проведения аналитических работ; на базе полученных данных отдел разрабатывает аргументированные предложения и мероприятия по совершенствованию действующей системы управления, утверждает разработанные предложения и организует их внедрение. Типовая структура О. АСУ организации приводится ниже. ОТДЕЛ КАДРОВ — функциональное подразделение организации, подчиняющееся, как правило, заместителю директора по кадрам (по управлению персоналом). Основные задачи O.K.: организация работы по выработке кадровой политики и осу-

3. На аналитической стадии подготавливаются обоснованные предложения по выбору варианта. Стадия включает инженерный и экономический анализы предлагаемых вариантов. В процессе инженерного анализа строятся математические модели.

нения тарифов и ведения товарно-транспортной и путевой документации, разрабатывает обоснованные предложения руководству объединения по совершенствованию организации реализации услуг, распределению транспортных средств по управлениям технологического транспорта, а также предложения, направленные на экономию эксплуатационных и горюче-смазочных материалов, сокращение нарушений правил безопасности движения. Отдел эксплуатации ведет работу по изучению, распространению и внедрению передового опыта, достижений науки и техники в области организации транспортного обслуживания производств.

Отдел спецтехники контролирует выполнение договоров, соблюдение норм экономических и правовых взаимоотношений сторон, разрабатывает обоснованные предложения по улучшению обслуживания производств, распределения спецтехники, землеройных и дорожно-строительных машин по нефтепромысловым районам, а также предложения, направленные на экономию эксплуатационных и горюче-смазочных материалов. Кроме того, отдел устанавливает научно обоснованные нормы расхода топлива и электроэнергии.

(а) Показать, как были рассчитаны значения КОСЕ для каждого отделения, дать обоснованные предложения по корректировке расчетов. Пересчитать значения КОСЕ, насколько позволяют имеющиеся данные.

Премии присуждаются университетским исследователям или группам, которые смогли продемонстрировать как оригинальные и технически обоснованные предложения, так и поддержку со стороны промышленности. Финансирование осуществляется через научно-исследовательские Советы Великобритании и призвано стимулировать развитие партнерских отношений университетов с промышленностью.

Таким образом, несмотря на вполне обоснованные предложения по решению указанных выше важ-

Другой причиной, сдерживающей развитие программы, является то, что не определена материальная основа ее существования. Сам реестродержатель обычно не в состоянии оплачивать гаранту подписи его услуги. А у физических лиц отсутствует установленная законодательством обязанность оплаты таких услуг. Поэтому высказываются обоснованные предложения о некоторой корректировке законодательства. Предлагается установить обязательный порядок гарантирования подписи на передаточном распоряжении в том случае, если физическое лицо не является к регистратору.

2. Сформулируйте обоснованные предложения по комплексу маркетинга с учетом характеристики целевого сегмента и маркетинговой среды.

ассортимент изделий и расширить ассортимент услуг, внести коррективы в способы продвижения продукта и т.п. Комплекс таких средств и составил в итоге план маркетинга. Но чтобы выработать систему мер, позволяющих добиться реальных сдвигов к лучшему, необходимы были серьезные маркетинговые исследования по полному формату. Но не только. Необходимо было вовлечь в разработку и последующую реализацию отдельных мероприятий все цехи и службы предприятия. Кто лучше отдела главного технолога знает, как изменить качество продукта в том направлении, что нужно новым потребителям? Кто, как не начальники цехов, лучше всех знает, как изготовить нужные потребителям изделия? Кто, как не финансисты и экономисты завода, могут дать наиболее обоснованные предложения по ценовой политике?

Важным аспектом конкурентоспособности предприятия являются более низкие издержки в сравнении с аналогичными издержками конкурентов или близкие к ним. Несмотря на то что подобную информацию предприятия-конкуренты пытаются скрывать, отдельные параметры издержек все равно становятся известными. Например, известны цены у разных поставщиков или размеры скидок в каналах распределения. Иногда такой информации больше, иногда меньше. В ряде случаев она может быть искажена (сознательно или случайно). В любом случае задачей этого этапа анализа является сравнение не отдельных статей издержек, а двух полных структур издержек — своей и конкурента (здесь сознательно не используется термин «себестоимость», поскольку удобнее пользоваться другой структурой затрат). Решение этой задачи •*— в значительной степени искусство, умение выдвигать обоснованные предложения в условиях неполной информации. В крайнем случае сравнение может быть произведено не со структурой издержек конкурента, а с некоторой гипотетической структурой, обеспечивающей минимальные издержки по каждой позиции и в сумме. При этом в расчет должны браться минимальные цены поставщиков, самые современные технологии и т. д. по всей цепочке. Позиция конкурента в этом случае будет определяться по отношению к идеальным издержкам с некоторым допуском.

Одним из главных направлений управленческого М. является Всероссийский М. соц.-трудовой сферы, разработанный учеными по решению Президента и Правительства РФ. При этом ставилась задача — организовать систематический анализ состояния соц.-трудовой сферы в целом по России и ее важнейшим регионам, выявлять на этой основе наиболее важные тенденции и острые проблемы, осуществлять прогноз ситуации и подготавливать научно-обоснованные рекомендации. Основные цели Всероссийского М. соц.-трудо-вой сферы: обеспечение Президента и Правительства РФ, руководителей органов местной власти информационно-аналитическими материалами о фактическом положении в соц.-трудовой сфере, о возникающих здесь проблемах и противоречиях, оказание содействия Министерству труда России в разработке и принятии, в пределах его компетенции, оперативных решений по проблемам, выявленным в ходе М. Осуществление М. в соц.-трудо-вой сфере предполагает необходимость сбора и обработки широкого комплекса информации: технико-экон., экон., соц.-экон. и социологической. Программа проведения соц.-трудового мониторинга, разработанная учеными Института труда применительно к отдельным организациям, включает: карту предприятия, пять блоков статистической и соц.-экон. информации, анкету "Труд в Вашей жизни", коллективный договор и справку о его выполнении. Карта предприятия содержит общие его характеристики: место размещения, отраслевую принадлежность, тип производства, формы собственности, дату приватизации, основные виды выпускаемой продукции. Анкета — основной инструмент для сбора социологической информации. Анализ ответов позволяет сопоставить объективные данные о протекающих в организации соц.-экон. процессах с субъективным восприятием их работниками.

17. Письменный отчёт организации точно представляет основные нарушения и недостатки и даёт эффективные и обоснованные рекомендации.

• уметь делать и излагать выводы, полученные в результате анализа данных, и составлять обоснованные рекомендации;

особенно, если темп снижения дебита высок. Обобщение результатов расчетов для 15 скважин позволило сделать вывод, что скорость пополнения базы данных по дебитам скважин, фиксируемая информационно-измерительной системой «СКАТ-95», позволяет своевременно устанавливать факты наличия развивающихся дефектов и на этой основе выдавать обоснованные рекомендации по срокам начала ремонтных работ. Расчеты, проведенные с учетом наработки насосного оборудования на отказ, показали, что при условии выполнения данных рекомендаций удельная прибыль добывающего предприятия возрастает на 5-7%.

Службы надежности должны следить за изменениями, вносимыми в техническую документацию и технологические процессы, участвовать в анализе рекламаций и разработке предложений по устранению выявленных недостатков, контролировать соблюдение технологической дисциплины и т. п. Кроме, того, службы надежности должны принимать участие в составлении программ испытаний, в доводке новых и серийно выпускаемых изделий, в составлении технических заданий на создание испытательных стендов, в разработке методик по проведению стендовых и промышленных испытаний, в том числе и ускоренных. Службы надежности обязаны проводить анализ причин отказов, разрабатывать обоснованные рекомендации по повышению надежности машин, их узлов и деталей, способствовать внедрению на предприятии передовых технологических процессов новых прогрессивных материалов, изучать и использовать опыт других отечественных и зарубежных предприятий по повышению надежности продукции.

После окончания технического проекта составляется его экономическое обоснование и делается расчет экономичности. Тщательный анализ и обоснованные рекомендации по совершенствованию конструкций могут предотвратить большие, ничем не оправданные затраты на специальную оснастку, инструмент или резко снизить трудоемкость изготовления изделий.

В экономической литературе до сих пор часто рекомендуется рассчитывать себестоимость на основе какого-либо одного удельного показателя (себестоимости 1 т веса, себестоимости, приходящейся на единицу грузоподъемности или на единицу мощности, и т. д.). При этом отсутствуют достаточно обоснованные рекомендации об использовании того или иного показателя, а результаты расчетов по ним часто оказываются весьма далекими от реального показателя себестоимости, получаемого на основе документации, разработанной в процессе технологической подготовки производства.

вания в области организации и планирования машиностроительного производства. Полное и всестороннее использование существующих резервов экономики машиностроительного производства требует принципиально нового, системного подхода к производственному процессу. Такой подход должен основываться на том, что связь между его структурными составляющими, т. е. частичными процессами, подчиняется диалектике взаимоотношений части и целого. Только с этих позиций можно разработать научно обоснованные рекомендации по дальнейшему росту эффективности производственных процессов изготовления изделий, определить и практически использовать неисчерпаемые резервы, кроющиеся в совершенствовании организации и планирования производства на машиностроительных заводах, повысить степень эффективности использования достижений научно-технического прогресса, основных производственных фондов и оборотных средств.

анализирует объем информации, с которой приходится иметь дело человеку в современных условиях, определяет его психические возможности и дает научно обоснованные рекомендации в этой области.

Экспертный метод базируется на изучении рекомендаций и предложений экспертов и опытных управленцев-практиков. Цель этого метода — выявить специфические особенности работы аппарата управления, возможные недостатки в деятельности различных звеньев оргструктур, обоснованные рекомендации по их совершенствованию. На основе опроса экспертов осуществляются диагностический анализ оргструктур действующих фирм и их оценка. Формулируются основные научные принципы формирования организационных структур с учетом конкретных ситуаций и условий деятельности фирмы (примеры современных принципов формирования организационных структур — «построение организационной структуры исходя из системы целей», «сочетание функционального и программно-целевого управления» и т.д.).

Понимание основных закономерностей и образ (представленных на графических моделях) нормального экономического функционирования предприятия необходим также для того, чтобы полнее раскрыть действительные причины кризисного состояния большинства предприятий России в период 1992—1999 гг. В этом смысле материал части I может существенно помочь в решении задач, диагностики причин убыточности предприятий, получить обоснованные рекомендации по путям выхода экономики России из глубокого экономического кризиса, так как от эффективности работы предприятий зависит состояние всей экономики.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность