Обрабатывающую промышленность

В отличие от предприятий добывающей и обрабатывающей: промышленности предприятия и организации транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа имеют специфическую' структуру производственных фондов и текущих затрат. Так,, в структуре затрат здесь отсутствуют сырье, основные материалы и полуфабрикаты.

сосредоточено на 102 крупных корпорациях из обрабатывающей промышленности (см. Приложение 4.1), считающихся довольно преуспевающими. «Довольно преуспевающие» здесь означает, что корпора-плохие результаты, исключались. Анализ «продукт — рынок» в гл. 4, 5, 6 и 7 базируется

Японская промышленность сильна в массовом производстве продуктов в крупных организациях, где важное значение имеет кооперация рабочих, а также в наукоемких производствах, где требуется высокая квалификация. ;нь повезло, что на мировых рынках наблю-растущий спрос на продукцию интенсивных технологий, например на сталь и бытовые электроприборы. Высокий темп роста поддерживался перераспределением трудовых ресурсов. Еще в 1950 г. 48% всех рабочих было занято в добывающих отраслях, а уже в 1978 г. эта доля упала до 11%. Отрасли обрабатывающей промыш-I, в которой сейчас занято 35% рабочей силы, претерпели структурные изменения. До войны отраслью была текстильная, в настоящее время — промышленность: металлургия, машиностроение и химическая промышленность. На эти три отрасли приходится 50% занятых в обрабатывающей промышленности.

поведения (по мнению президентов 41 крупной компании обрабатывающей промышленности)

Мы исследовали связи между разными типами сификации и эффективностью деятельности в 102 компаниях обрабатывающей промышленности за 18 лет. С годами тип диверсификации одной компании меняется, поэтому для характеристики берется тип, имевший продолжительность. В ходе анализа эффективности тельности мы можем верифицировать следующие

Мы обследовали 47 компаний отраслей обрабатывающей промышленности, которые в основном вошли в выборку из 102 компаний, проанализировали связи между положением по матрице «рост — доля рынка» и эффективностью функционирования за пять лет 1967—1972 гг. и за шесть лет 1972—1978 гг. В число 12 отраслей вошли

Трансфертные цены на полуфабрикаты н готовую про-обычно устанавливаются как разность между ры-ценой и издержками распределенпя. Такой практики придерживаются «Хитати» и «Мацуспта». Согласно организационной структуры 24 японских корпора-обрабатывающей промышленности, К. Накахаси в 1980 г., метод установления ных цен между отделенпямп компаний таков. Трансфертная цена (100%) включает издержки производства — 22%. прибыль •— 15, рыночную надбавку — 34, торговые наценки на всех стадиях реализации — 19, прочие — 10% '. Это почти такая же структура цены, как в США2. Если трансферт-цена определяется уровнем рыночной цены, то для от-компашш, производящего компоненты конечной продукции, становится возможной самоокупаемость, а его эффективность проверяется рынком. Если же трансфертные цены определяются методом «издержки плюс прибыль», то любая неэффективная деятельность сохранится

вертикальной интеграции в этой книге концентрируется на крупных корпорациях обрабатывающей промышленности. Компаниям средних размеров приходится использовать иную политику. Например, «Мэндам» и «Пайониэ», которые расширяли интеграцию, но вскоре об-[то это не приносит прибыли, изменили свою ку. Компаниям средних размеров приходится быть более избирательными в интеграции и выявлять реальные источники конкурентоспособности. Мелким фирмам прпхо-дится выбирать: или входить в группу, или оставаться независимыми. Согласно обзору Администрации мелкого бизнеса, в обрабатывающей промышленности около 60% небольших фирм относятся к различным группам, примыкаю-

В этой главе мы опишем место и принципы управления зарубежной деятельностью в 102 японских корпорациях обрабатывающей промышленности и возможности переноса японского стиля управления. Автор посетил более чем 20 японских филиалов в США, на Филиппинах, в Малайзии п Великобритании, взял интервью у их менеджеров — японцев и местных жителей. Содержание главы основывается на этих интервью п анализе статистических

Существует определенная иерархия целей зарубежных операций, и, как видно из данных рис. 6.1, можно четыре группы филиалов в соответствии с их целями. Ориентированные на внут-рынок филиалы производят продукцию, замещающую импорт в страну размещения. Согласно обзору МВТП, эту цель преследуют 78% филиалов обрабатывающей промышленности (анализу 3200 филиалов 1250 материнских компаний)3, ориентированные на повышение эффективности

а, функционируют как производственные центры, и их экспортируется во все страны мира. Согласно тому же обзору МВТП, на эту группу приходится около 15% филиалов компаний обрабатывающей промышленности. Различия между указанными целями достаточно ясно просматриваются в филиалах, расположенных в развивающихся странах. Филиал «Мацуситы» в Малайзии производит телевизоры для продажи их в самой Малайзии. Издержки производства чуть выше, чем в Японии (включая транспортные расходы), но таможенные тарифы настолько высоки, что, избегая их, филиалы еще могут получать прибыль. Филиал «Ниппон электрик ком-пани» («НЭК») в Малайзии производит интегральные схемы с более низкими издержками, чем в Японии. Частично это является результатом близости производства к рынкам сбыта, так как интегральные схемы экспортируются во многие страны. Однако филиал «Мацуситы» в Великобритании, выпускающий цветные телевизоры, преимущества в конкурентной борьбе из-за того, более низкие издержки производства филиала не пе-защитным тарифом. Филиал конкурирует

Чэмот говорит, что после сокращения числа рабочих мест в сельском хозяйстве из-за влияния научно-технического прогресса лишние работники пошли на заводы. Сектор обслуживания рос по мере того, как новая технология вычищала обрабатывающую промышленность. «Мы лишились целых отраслей, — говорит он. — Что будет дальше?»

Однако в будущем в результате трудосберегающего эффекта «микроэлектронной революции» такие возможности будут уменьшаться. Как показал опыт послекризис-ного развития Японии, в условиях курса па повышение роли наукоемких и технологически интенсивных отраслей, предполагающего широкое внедрение микроэлектронной технологии, даже активный рост инвестиций часто не увеличивает, а, наоборот, сокращает возможности найма. Промышленные роботы стали «козырным тузом» политики жесткой капиталистической рационализации японских предпринимателей. Ни одна технология в прошлом не имела такого побочного влияния. В будущем она может обеспечить рост производства при сокращении занятости — явление, которое уже возникло в сельском хозяйстве, а сейчас распространяется и на обрабатывающую промышленность.

зии более четверти иностранных капиталовложений приходится на нефтяную и угольную промышленность; в обрабатывающую промышленность, производящую средства производства, инвестиции ничтожны.

2) ориентация на уровень мирового рынка внутренних цен топливно-энергетических ресурсов вызвало повышение транспортных расходов, сделало обрабатывающую промышленность неконкурентоспособной, что ведет к дальнейшей дезинтеграции экономики внутри страны;

Проблема технологической безопасности страны связана с конкурентоспособностью инновационной продукции. Россия ныне реально конкурентоспособна в трех областях: природные ресурсы, военно-космические технологии (несмотря на понесенные потери), фундаментальная наука. Среди 20 крупнейших по объему продаж и наиболее динамичных отечественных компаний только два предприятия — «АвтоВАЗ» и «ГАЗ» — представляют обрабатывающую промышленность, а остальные 18 относятся к добывающим отраслям. Рынок природных ресурсов ограничен, торговать по более низким с конкурентами ценами становится все труднее, а со вступлением России во Всемирную торговую организацию станет и вовсе невозможно. Рынок вооруженний также жестко ограничен и для нас существенно сузится с предстоящим вступлением восточно-европейских стран в НАТО. Крайне сложен выход на мировой рынок с достижениями нашей фундаментальной науки: она оказалась «на голодном пайке» и сильно пострадала от «утечки мозгов»; общее экономическое положение страны, переживающей кризис, препятствует реализации фундаментальных НИОКР в прикладных технологиях, а именно они и выводят непосредственно на внешние рынки.

Проблема технологической безопасности страны связана с конкурентоспособностью инновационной продукции. Россия ныне реально конкурентоспособна в трех областях: природные ресурсы, военно-космические технологии (несмотря на понесенные потери), фундаментальная наука. Среди 20 крупнейших по объему продаж и наиболее динамичных отечественных компаний только два предприятия — «АвтоВАЗ» и «ГАЗ» — представляют обрабатывающую промышленность, а остальные 18 относятся к добывающим отраслям. Рынок природных ресурсов ограничен, торговать по более низким с конкурентами ценами становится все труднее, а со вступлением России во Всемирную торговую организацию станет и вовсе невозможно. Рынок вооруженний также жестко ограничен и для нас существенно сузится с предстоящим вступлением восточно-европейских стран в НАТО. Крайне сложен выход на мировой рынок с достижениями нашей фундаментальной науки: она оказалась «на голодном пайке» и сильно пострадала от «утечки мозгов»; общее экономическое положение страны, переживающей кризис, препятствует реализации фундаментальных НИОКР в прикладных технологиях, а именно они и выводят непосредственно на внешние рынки.

Доля добывающей и обрабатывающей промышленности выросла за последние 10 лет в Таэджоне, несмотря на образование Города науки в Таэдоке, который, как предполагалось, должен был стать источником передачи технологий в обрабатывающую промышленность. Темп роста обрабатывающей промышленности на уровне государства за последние 10 лет составил 30,8 %, однако в Таэджоне в тот же период наблюдалось сокращение его на 17,8 %. Что касается добывающей промышленности, темпы сокращения ее в Таэджоне составили 58,6 %, а по стране в целом 51,6 %. В секторе передовых технологий таких отраслей, как нефтяная и химическая, а также технология производства пластмасс, в муниципальном районе Сеула в 1983 г. работало 49,3 % общего числа занятых в стране, но его доля сократилась до 38,4 % в 1993 г. Доля Таэджона в этих видах промышленности в 1988 г. составляла 3,8 %, а к 1993 г. упала до 2,8 %. Поэтому юго-восточный регион Кореи предположительно имеет самые высокие темпы роста по этим отраслям промышленности.

Более эффективное распределение ресурсов. Повышение эффективности распределения ресурсов означает, что с течением времени работники перемещаются из низкопроизводительных сфер занятости в высокопроизводительные. В процессе исторического развития значительная часть рабочей силы переместилась из сельского хозяйства, где производительность низка, в обрабатывающую промышленность, где производительность несколько выше. Позже произошел отток трудовых ресурсов уже из обрабатывающей промышленности в еще более высокопроизводительные отрасли сферы услуг — правовых, медицинских, консультационных, финансовых. В результате таких перемещений средняя производительность труда американских рабочих в целом повысилась.

2. Изменение структуры промышленности. Изменения в структуре выпуска и соответственно в структуре промышленности, которые произошли с течением времени, привели к возрастанию доли дохода от труда. Действительно, в долгосрочном плане произошли изменения в структуре выпуска и производства, смысл которых состоял в переходе от земле- и капиталоемкого производства к трудоемкому. Также произошло историческое перераспределение труда из сельского хозяйства (где доля дохода от труда в национальном доходе остается очень низкой) в обрабатывающую промышленность (где доля дохода от труда в национальном доходе очень высокая) и в частный и государственный сектор услуг (где доля дохода от труда в национальном доходе очень высокая). Эти структурные сдвиги предопределяют в значительной мере рост доли труда, что отражено в столбце (2) табл. 29-2.

Неразвитость инфраструктуры представляет собой гораздо более серьезную проблему, чем необходимость еще до начала или одновременно с производственным инвестированием в машины и оборудование затратить значительные средства, которые прямо не связаны с производством и могут быть бесприбыльными. Согласно статистическим данным, в промышленно развитых странах 60% валовых инвестиций расходуется на жилищное строительство и развитие социальной инфраструктуры и только 40% приходится на прямые производственные капиталовложения в обрабатывающую промышленность, сельское хозяйство и торговлю. Возможно, эти цифры преуменьшают долю инвестиций, которые должны быть направлены на развитие инфраструктуры в менее развитых странах. Для стимулирования экономического развития этих стран может потребоваться гораздо больший объем инвестиций, чем это кажется на первый взгляд.

Торговые барьеры. Менее развитые страны жалуются, что наиболее высокие торговые барьеры установлены для трудоемких товаров — текстиля, одежды, обуви и переработанной сельскохозяйственной продукции, — в которых менее развитые страны имеют сравнительное преимущество. Около 20 из 24 наиболее развитых стран проводят более жесткую протекционистскую политику, чем десятилетие назад. И, как ни странно, многие тарифы повышаются с увеличением степени обработки продукции — например, тарифы на шоколад выше, чем на какао, — что не дает менее развитым странам возможности развивать обрабатывающую промышленность. По некоторым оценкам предполагается, что торговые барьеры сокращают ВВП менее развитых стран на 3%, что приводит к ежегодному уменьшению доходов в размере 75 млрд дол.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность