Противоречивой информации

инструкции не должны содержать противоречивых требований. Если выполнение одних показателей ухудшает другие, то их необходимо ранжировать по степени жесткости;

фирмы, потребностей покупателей и интересов общества. Разумеется, для достижения желаемого баланса фирмам приходится идти на компромиссы, однако необходимость учета противоречивых требований заставляет искать наиболее приемлемые решения, многие из которых стимулируют научно-технический прогресс. Социально-этичный маркетинг обходится дорого, но эти затраты оборачиваются ростом общественного авторитета фирмы, а значит, и повышением интереса к ее продукции со стороны потребителей, не говоря уже о том выигрыше, который получает общество в целом.

ВНУТРИЛИЧНОСТНЬШ КОНФЛИКТ. Этот тал комфлшгл; ж соогаетствует определению, дзшюму нэг.^я яьпие. Однак;}, era потенцн,хл;-ь'ыс дисфункциональные последствие аналогичны послгдстйпям друглх типов кояфджта. Он может принимать различные формы. Од:;а кз ешь х р,.я';.;рострднс1Я!:лх ферм — ролавой конфликт, когда к од!' DMJ че. ;:опегу предавал-w^x-d протащ^к-чкдше требования по поводу того, каким должсл быть результат сто раоош. Например, заведующий секцией или отделом в универсальном магазине шмеггг потребовать, чтобы продавец все время находилсй s отделе н предоставлял покупателям информацию и услуги. Позже заведующий может высказать недовольство rev., что продавец '/ратит слишком много времени на покупателей и уделяет мало вшшаниз пополнению отдела товарами. А продавец воспринимает указания отноап йяьно тою, что делать и чего не делать — как несовместммпс. Ал-глоштатэг с;зту:М',ч2 всзнккла 5v., села бы руководитсхлю производственггого ждр.г;;;;:Л!;г<.ыз; с» нсиаср;:'Д:;-^сниык uav, лькик дал указание наращивать выпуск арадукд;.;ы, а рукоаодш-сяь ио к^чесгау .настаивал бы на повышении качества индукции путем замедл&яия арсизводсгвенкслчз процесса. Оба примера говорят о том, ''.те однг:»гу человеку дг глл:-,с& г.ретиворечкрые задания и от него требовали взаимоисключающих результатов. В первом случае конфликт возникал в результате противоречивых требований, предъявляемых к одному и тому же человеку. Во втором случае причиной конфликта было нарушение принципа единоначалия. Внутриличносшый конфликт может также возникнуть в результате того, что производственные требования не согласуются с личными потребностями или ценностями. Например, женщина-руководитель давно планировала в субботу и воскресенье поехать отдохнуть с мужем, так как ее чрезмерное внимание работе стало плохо сказываться на семейных отношениях. Но в пятницу к ней в кабинет врывается ее начальник с какой-то проблемой и настаивает, чтобы она занялась ее решением в выходные дни. Или агент по продаже рассматривает взятку как крайне неэтичный способ взаимодействия, но начальство дает ему понять, что продажа должна состояться во что бы то ни стало. Многие организации сталкиваются с тем, что некоторые руководители возражают против их перевода в другой город, хотя это сулит им солидное повышение в должности и жаловании. Это особенно часто происходит в семьях, где и муж, и жена занимают руководящую должность или являются специалистами. Внутриличностиый конфликт может также являться ответом на рабочую перегрузку или недогрузку. Исследования показывают, что такой внутриличностный конфликт связан с низкой степенью удовлетворенности работой, малой уверенностью в себе и организации, а также со стрессом .

Изучив менеджмент, специалист должен уметь организовывать на научной основе свой труд, должен быть способен поставить цели и сформулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций, должен быть готов к кооперации с коллегами и работе в коллективе, уметь организовывать работу исполнителей, находить и принимать управленческие решения в условиях противоречивых требований. Все вышесказанное позволит добиться успехов в профессиональной предпринимательской, организационно-управленческой, планово-экономической, проектно-аналитической и конкретно-исследовательской деятельности.

Страны-производители далеко не питали большого энтузиазма по поводу идеи участия в добыче нефти. В 60-е годы, когда она бьиьа впервые выдвинута шейхом Яма пи, наиболее радикальные арабские обозреватели резко критиковали се и многие все еще считали, что вопрос ставится о слишком небольших требованиях и ^слишком поздно. Решение Ирана пойти по иному пути возродило старые опасения о возможности получения одной страной лучших условий, чем получат остальные, что вызовет цикл противоречивых требований. Нефтедобывающие страны, расположенные близко к рынкам сбыта — Ливия и Ирак, — явно хотели получить больше 25% доли, которой добивались государства Персидского залива. На горизонте постоянно маячили перспективы полной или частичной национализации, инспирировавшиеся Алжиром; в довершение ко всему этому требование о повышении справочных цеп вследствие эффективной девальвации доллара на мировых рынках выдвигало конечный вопрос о том, как долго может продержаться любое «умеренное» соглашение в меняющихся условиях.

будет точка (4.21), т. е. величины критериев Л и /2 в решении задачи буд*ут равны их значениям в точке С. Означает ли это, что предприятие максимизирует показатель (4.24)? На этот вопрос вряд ли можно с уверенностью ответить положительно. Действительно, некоторый процесс согласования противоречивых требований увеличения прибыли и расширения масштабов производства привел администрацию предприятия к выбору компромиссного решения {.г, г/}, которому соответствуют некоторые значения параметров ^, >,2 в критерии (4.24); по будут ли эти значения Ki и Kz устойчивы, т. е. не приведет ли изменение внешних условий (скажем, цены q) к изменению не только множества достижимых значений показателей /t и /2, но и к такому поведению, для описания которого понадобится изменить величины AI и А2 в критерии (4.24)? Мы не имеем основания отрицать такую возможность и считать при анализе систем стимулирования производства значения параметров Kt и Я2 постоянными. Принадлежность точки С к эффективной границе ОМД позволяет лишь надеяться на то, что в модели учтены главные интересы предприятия — прибыль и масштабы производства, но не более того. В связи с этим возникает необходимость более осторожно подходить к описанию их поведения при анализе экономических механизмов, не опираясь лишь на простую концепцию максимизации некоторого показателя.

Принцип контроля предопределяет принцип непротиворечивости, ибо в любой системе счетоводства не может быть норм, противоречащих друг другу. Этот принцип отражает логический закон исключенного третьего. Обычно полагают, что в бухгалтерском учете он имеет условное значение. Нет, по всей видимости, в счетоведении ни одной непротиворечивой теории. Это вызвано опять же разными и взаимно противоречивыми интересами лиц, участвующих в хозяйственных процессах, и противоречивостью содержания системы (см. принцип дополнительности). Но вместе с тем этот принцип важен не просто как идеал, но и как практическое руководство для каждого бухгалтера, ибо вся система нормативных документов, с которыми он работает, включает множество противоречивых требований. Юристы выработали на этот случай три правила:

Принцип важен как практическое руководство для каждого бухгалтера, так как вся система нормативных документов, с которыми он работает, содержит множество противоречивых требований. Юристы выработали на этот случай два правила:

Создание машины—сложный творческий процесс, не имею-' щий однозначного решения. К новой конструкции предъявляется большое количество разнообразных и часто противоречивых требований: наименьший вес, необходимая долговечность, определенные габариты, низкая стоимость, простота обслуживания и т. п. Одновременно выполнить все условия в большинстве случаев невозможно, и решение почти всегда бывает компромиссным. Например, для получения наименьшего габарита мостового крана над подкрановыми путями необходимо передвижение тележки делать по нижнему поясу, что вызывает увеличение веса машины.

Я повторюсь: старая модель никогда хорошо и не работала, но оттого, что процесс производства протекал медленнее, а коммуникациям не была присуща ни такая наглядность, ни такая стремительность, ни тем более их нынешняя всеоб^емле-мость, создавалось впечатление, что до некоторой степени эта модель хороша. Теперь вам придется учитывать нужды — зачастую выражаемые как требования, — всех заинтересованных лиц. И работа ваша теперь заключается не только в том, чтобы все эти нужды как-то учесть, но также и в постоянном разрешении дилемм, возникающих при попытке примирения эти противоречивых требований.

Центральной задачей, сердцем всей маршрутной системы ОПП (МСОПП) является формирование сводного объемно-циклового графика подготовки производства и изготовления изделий. И наиболее сложно это сделать в условиях единичного и мелкосерийного производства, при высокой обновляемое™ выпускаемой продукции, когда согласование процессов подготовки производства и изготовления изделий (заказов) состоит из согласования противоречивых требований: учета динамизма реального хода производства; своевременности выполнения заказов; непрерывной и полной загрузки .производственных участков; минимизации уровня комплектного незавершенного производства. Эта задача неразрешима с позиции статичного представления о ходе производства, она решается с помощью объемно-динамического метода, причем динамизм производственного процесса здесь не препятствует, а, наоборот, способствует стабилизации производственного процесса в рамках сводного объемного плана-графика (рис. 7).

Это общая тенденция: в Китае в 1975 году было 800 тысяч телевизоров, сегодня их — 300 миллионов. Программа "Время" советского периода выставляла в визуальный канал вербальные требования. Поэтому мы смотрели на токаря, который не умел говорить, вместо того, чтобы убедить нас, что это прекрасный токарь или председатель колхоза. Наложение (столкновение) противоречивых требований и создало провал советской пропаганды того периода, в результате чего образовалось серьезное расхождение между официальной и неофициальной интерпретацией происходящих событий.

Управленческие решения принимаются руководством на основании разобщенной и часто противоречивой информации, часто ос-

• управленческие решения принимались на основании разобщенной и часто противоречивой информации, основанной на субъективном мнении руководства, т.е. без предварительного анализа;

Управленческие решения принимаются руководством на основании разобщенной и часто противоречивой информации и, как правило, основываются на субъективном мнении руководителей, а не на результатах управленческого анализа. Эти и другие факторы повлияли на ухудшение финансовых показателей предприятия. Так, за последние три года прибыль ЗАО «Провизор» уменьшилась почти в 10 раз.

Управленческие решения принимаются руководством на основании разобщенной и часто противоречивой информации, часто ос-

1) общая приемлемость отчетности: соответствует ли отчетность в целом всем требованиям, предъявляемым к ней, и не содержит ли противоречивой информации;

Благодаря уникальной способности обучаться на примерах и «узнавать» в потоке зашумленной и противоречивой информации черты ранее встреченных образов и ситуаций, нейронные сети применяются в тех задачах финансового анализа, где требуется получение оценок и прогнозов, связанное с обработкой больших объемов информации за короткое время.

Эта модернизированная система частных показателей содержит большой объем различной, зачастую противоречивой информации о деятельности научных учреждений. И хотя это способствует комплексности оценки, но в то же время затрудняет получение однозначного вывода об эффективности работы.

Внедрение средств, функционирование которых основано на принципах "искусственного интеллекта" и автоматического распознавания моделей, может стать ответом на поставленный выше вопрос: как работать с огромным количеством часто противоречащих данных. В случае поступления противоречивой информации компьютеру дается команда просчитать все индикаторы и затем выбрать из них ту комбинацию, которая является оптимальной для данных условий.

Фанатичное следование лишь одному из методов анализа, с одной стороны, в силу статистической природы прибыли, может позволять получать прибыль. С другой стороны, каждый из методов анализа хорошо работает только в определенных ситуациях, значит, в других ситуациях вы будете нести потери. Отсюда следует, что необходимо осваивать и использовать в своей работе различные методы анализа. Сложность использования многочисленных и разнообразных методов анализа состоит в том. что приходится объединять огромное количество данных. Принять решение на основе небольшого количества данных проще, чем на основе огромного количества противоречивой информации. Здесь надо находить золотую середину. Обработка огромного количества данных сродни следующей ситуации с сороконожкой: она не могла сдвинуться с места, когда задумалась о том, как она переставляет ноги.

Уже после первой разведки вне прямой военной зоны возникают непомерные трудности. Но они гораздо серьезнее в суматохе поля боя и в постоянном потоке новой информации. Удача улыбается получателю противоречивой информации, который смог принять верное решение после соответствующей оценки и критики. Значительно хуже, когда следующее известие поддерживает, подтверждает и усиливает предыдущее, добавляя все больше и больше цветов картине, пока, наконец, не принудит к новому решению. Такие решения вскоре оказываются просто дурацкими, а вся поступившая ранее информация — лживой. Большая часть информации вводит в заблуждение, а страхи людей становятся плодородной почвой для лжи и обмана.

1) общая приемлемость отчётности (соответствует ли отчётность в целом всем требованиям, предъявляемым к ней, и не содержит ли противоречивой информации);

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность