Проведения семинаров

организационной структуры позволяет оценить состояние структуры предприятия "как есть" и "как нужно", варианты проведения реструктуризации и ожидаемый от этого эффект. Таким образом, выстраивается следующая цепочка проектирования или реструктуризации организационной структуры:

ОАО «Витязь» до и после проведения реструктуризации

Рис. 18. Формирование полной себестоимости продукции до проведения реструктуризации

Об эффективности проведенных мероприятий свидетельствует смещение точки безубыточности (рис. 20). Из графика видно, что до проведения децентрализации точка безубыточности производства основной продукции (точка А) находилась на уровне 400 т. После проведения реструктуризации, перенесения части постоянных затрат из отдела производства в другие отделы уровень безубыточности (точка Б) составил 240 т, а объем производства 400 т позволяет получить предприятию дополнительную прибыль.

Как отмечалось, вопросы структурной перестройки бизнеса, предполагающие выбор из ряда альтернативных вариантов наиболее оптимального, сегодня не могут быть успешно решены без использования соответствующего программного продукта. На российском рынке уже появились компании, создающие программную основу проекта автоматизации бизнес-процессов на базе собственных программных продуктов, а при необходимости разрабатывающие индивидуальные решения с последующим их внедрением и сопровождением. Подобный бизнес-консалтинг предполагает, по крайней мере, три основных варианта проведения реструктуризации бизнес-процессов: улучшение, перестройка, реинжиниринг. Эта классификация достаточно условна, но позволяет понять, какому из этих направлений соответствуют возможности реального инвестора.

Рис. 19. Формирование полной себестоимости продукции после проведения реструктуризации

Рис.20. Смещение точки безубыточности ОАО «Витязь» в результате проведения реструктуризации

Рис. 4.12. Формирование полной себестоимости продукции до проведения реструктуризации, руб.

Об эффективности проведеннных мероприятий свидетельствуют рис. 4.14 и 4.15. Снижение совокупных переменных затрат после проведения реструктуризации иллюстрируется на рис. 4.14. Смещение точки безубыточности показано на рис. 4.15. Из графика видно, что до проведения децентрализации точка безубыточности производства основной продукции находилась на уровне 400 т. После ее проведения и перенесения части постоянных затрат из отдела производства в другие отделы уровень безубыточности составил 240 т, а объем производства 400 т позволяет получить предприятию дополнительную прибыль.

Рис. 4.13. Формирование полной себестоимости продукции после проведения реструктуризации, руб.

Рис. 4.14. Динамика переменных затрат ОАО «Витязь» до и после проведения реструктуризации

продаж в периоды без проведения семинаров

Монография может быть полезна студентам всех форм обучения, аспирантам, слушателям института повышения квалификации. Может быть использована для чтения спецкурсов, проведения семинаров, а также адресовано широкому кругу читателей, интересующихся проблемами создания рынка в нашей стране.

тельства. В то же время по статье «Прием иностранных делегаций» возник перерасход фактических затрат по сравнению с плановыми. Это также указывает на то, что при составлении сметы не учитываются программы проведения семинаров и переговоров с участием иностранных ученых. Программы утверждаются в подразделениях Центра не позднее чем за 45 суток до начала их выполнения, что позволяет ежемесячно корректировать смету с учетом планируемого количества заявок.

Отдельно оформляются заявки на отправление корреспонденции по Федеральной экспресс-почте (почта FedExp) и приему иностранных делегаций. Расходы по приему делегаций могут включать в себя: питание, проживание иностранных ученых и представителей Центра в г. Москве, аренду аудитории для проведения семинаров и переговоров, приобретение железнодорожных билетов для иностранных гостей, выезжающих на головное предприятие, транспортное обслуживание делегаций в г. Москве.

тельства. В то же время по статье «Прием иностранных делегаций» возник перерасход фактических затрат по сравнению с плановыми. Это также указывает на то, что при составлении сметы не учитываются программы проведения семинаров и переговоров с участием иностранных ученых. Программы утверждаются в подразделениях Центра не позднее чем за 45 суток до начала их выполнения, что позволяет ежемесячно корректировать смету с учетом планируемого количества заявок.

Отдельно оформляются заявки на отправление корреспонденции по Федеральной экспресс-почте (почта FedExp) и приему иностранных делегаций. Расходы по приему делегаций могут включать в себя: питание, проживание иностранных ученых и представителей Центра в г. Москве, аренду аудитории для проведения семинаров и переговоров, приобретение железнодорожных билетов для иностранных гостей, выезжающих на головное предприятие, транспортное обслуживание делегаций в г. Москве.

Услуги, совместимые с проведением у экономического субъекта обязательной аудиторской проверки, оказываются в области постановки бухгалтерского учета; контроля ведения учета и составления отчетности; контроля начисления и уплаты налогов и иных обязательных платежей; анализа хозяйственной и финансовой деятельности; оценки экономических и инвестиционных проектов, экономической безопасности систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля экономического субъекта; представления интересов экономического субъекта по доверенности перед третьими лицами; проведения семинаров, повышения квалификации и обучения персонала экономических субъектов, и в частности аудиторских организаций; научной разработки, издания методических пособий и рекомендаций по бухгалтерскому учету, налогообложению, анализу финансово-хозяйственной деятельности, аудиту, хозяйственному праву; компьютеризации бухгалтерского учета, составления отчетности, расчетов по налогообложению, анализа хозяйственной деятельности, аудита и т.д.; консультационных услуг по вопросам финансового, налогового, банковского и иного

Назначение жалованья (совместно с соответствующим начальником). Ежегодный контроль жалованья вместе с начальником. Разработка инструкций по формированию политики в области оплаты труда Проведение регулярных совещаний с руководителями отделов Разработка программы обучения и повышения квалификации Выбор референтов для проведения семинаров на предприятии и за его пределами

Информирование и общение. Один из наиболее распространенных путей преодоления сопротивления осуществлению стратегии заключается в предварительном информировании людей. Получение представления о предстоящих стратегических изменениях помогает осознать необходимость этих изменений и их логику. Процесс информирования может включать в себя дискуссии один на один, групповые семинары или отчеты. На практике это осуществляется, например, путем проведения семинаров менеджером для менеджеров низших уровней. Программа общения или информи-

рабочем месте совершенно необходимы для их включения в политику фирмы. Вопросами внедрения в практику работы фирм этических норм должны заниматься специалисты по кадрам. Однако в большинстве случаев преодоление языкового барьера в области этических отношений — это прерогатива высшего руководства фирм. Эти руководители могли бы распространять открытость в области этики путем внедрения специальных обучающих программ и проведения семинаров, на которых обсуждались бы этические вопросы. Больше того, сотрудников следует стимулировать и поощрять за откровенность и искренность обсуждения появляющихся этических проблем.

Монография может быть полезна студентам всех форм обучения, аспирантам, слушателям института повышения квалификации. Может быть использована для чтения спецкурсов, проведения семинаров, а также адресовано широкому кругу читателей, интересующихся проблемами создания рынка в нашей стране.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность