Проведения управленческого

мощности единицы оборудования каждого вида, затем участков, цехов и предприятия в целом, т. е. идут от низовых объектов к более крупным. Последовательность проведения указанных этапов расчета одинакова во всех производствах, но в пределах отдельных этапов состав и последовательность частных расчетов могут быть различны в зависимости от специфики производства, характера специализации объектов, числа видов ведущего оборудова-йия, уровня механизации расчетов, применяемых методов расчета. "Так, в многономенклатурном производстве при производстве на однотипном оборудовании (в пределах участка) различных видов

По степени достоверности прогнозы делятся на гипотетические, аналитико-расчетные и планово-расчетные. Гипотетические прогнозы рассматривают общие тенденции развития науки и техники, они в значительной мере основаны на мнениях компетентных специалистов, на экспертных оценках. Аналитико-расчетные прогнозы строятся на базе анализа развития рассматриваемых объектов и процессов с использованием вероятностных расчетных методов (корреляционного анализа, динамических рядов и др.). Планово-расчетные прогнозы в наибольшей степени используются для про-гнозирэвания выполнения планов. Они основаны на том, что планы при их разработке носят вариантный и вероятностный характер. В результате проведения указанных расчетов получают прогноз времени выполнения плана. Планово-расчетные прогнозы имеют наибольшую степень достоверности по сравнению с двумя другими способами прогнозирования, рассмотренными выше.

При определении реально ожидаемого экономического эффекта (на этапе планирования освоения новой техники, а также ее внедрения и эксплуатации) в качестве базы используют заменяемую технику. При этом, если проектируемое средство (способ) рассчитано на широкое использование в народном хозяйстве, в качестве базы принимается наиболее распространенное на практике средство, дающее те же производственные результаты; если проектируемое средство рассчитано на локальное применение в рамках отдельного конкретного предприятия, в качестве базы используют заменяемое на этом предприятии средство. В частности, при модернизации оборудования или реконструкции и расширении производственных участков, цехов, предприятий за базу принимают те же объекты до проведения указанных мероприятий или то количество их, суммарная продукция которых соответствует достигаемой по новому варианту производства.

Для оценки практических возможностей метода были проведены экспериментальные расчеты в двух направлениях: получение оптимальной производственной программы и расчеты с выходом на заданные показатели плана. С этой целью вводились по два ограничения (нижнее и верхнее) на объемы выпуска нефтепродуктов. Путем изменения вектора ограничений модели, не изменяя ее структуры, достигается возможность проведения указанных видов расчета. .

Представляет интерес рассмотреть некоторые методические подходы и положения, связанные с расчетом основных технико-Экономических показателей и критериями оценки воздействия на призабьйную зону скважин, предложенные разными авторами. Прежде всего остановимся на методике определения прироста добычи нефти в результате применения методов воздействия на призабойную зону скважин, .являющегося исходной базой для расчета экономической эффективности проведения указанных мероприятий. В ряде случаев прирост добычи нефти по скважине определяется как разность между фактической добычей за анализируемый период и теоретической, представляющей собой произведение дебита- нефти (к началу обработки) на продолжительность 'этого периода. Временем окончания эффекта считается ' момент совпадения дебита после обработки скважины с дебитом, который она имела перед обработкой.

На развитие нефтяной промышленности за 1971—1975 г. было затрачено около 18 млрд. руб. капиталовложений, за счет чего было открыто 180 новых нефтяных месторождений, введено около 26 тыс. новых скважин. Комплексно автоматизировано 137 промыслов, добывающих более 340 млн. т нефти, осуществлено техническое перевооружение производства в бурении и добыче нефти. Внедрение новой техники, технологии и автоматизации производства обусловило необходимость перестройки системы управления в отрасли на совершенно новой основе с использованием вычислительной техники и математических методов. В результате проведения указанных мероприятий трудовые затраты в расчете на одну скважину снижены в среднем на 19,4%, весь прирост продукции получен за счет роста производительности труда, а суммарный экономический эффект за пятилетку составил 1,3 млрд. руб.

Качественная политика предполагает и учет в каких-либо вариантах (варианте) таких мероприятий государственных органов, которые требуют реорганизации или даже создания новых экономических учреждений, т.е. институциональных преобразований, конечно, в границах допущений, не противоречащих политике данного правительства. Если государственные органы решают не выходить за пределы институциональных ограничений, то ценность этих вариантов (варианта) заключается в том, что они дают представление о потерях в эффективности функционирования экономической системы, связанных с отказом от проведения указанных мероприятий. Кроме того, такие варианты могут «подтолкнуть» государственные органы заблаговременно приступить к созданию тех условий, которые в будущем, например, в следующем пятилетии, позволят осуществить институциональные преобразования и реализовать необходимые мероприятия.

12) представительские расходы, связанные с официальным приемом и обслуживанием представителей других организаций, участвующих в переговорах в целях установления и поддержания сотрудничества, а также участников, прибывших на заседания советов директоров (правления) или иного руководящего органа налогоплательщика, независимо от места проведения указанных мероприятий. К представительским расходам относятся расходы на проведение официального приема (завтрака, обеда или иного аналогичного мероприятия) для указанных лиц, а также официальных лиц организации-налогоплательщика, участвующих в переговорах, транспортное обеспечение доставки этих лиц к месту проведения представительского мероприятия и (или) заседания руководящего органа и обратно, буфетное обслуживание во время переговоров, оплата услуг переводчиков, не состоящих в штате налогоплательщика, по обеспечению перевода во время проведения представительских мероприятий.

Если в процессе проведения указанных действий обнаруживаются неточности, отсутствие полноты заполнения отдельных реквизитов, преднамеренные и непреднамеренные ошибки, факты злоупотребления и мошенничества, дальнейшие действия в работе с документами должны быть приостановлены. В зависимости от характера и степени допущенных нарушений они возвращаются на доработку исполнителям. Полностью соответствующие предъявляемым требованиям документы принимаются бухгалтерией. В зависимости от характера этих документов работник бухгалтерии принимает их к исполнению с распиской в копии реестра или указанием перечня сдаваемых документов. Например, при приеме от кассира за очередной рабочий день отчета по кассе в виде приложенных к нему приходных и расходных кассовых ордеров вместе с оправдательными документами бухгалтер расписывается в их приеме в кассовой книге.

После проведения указанных расчетов происходит формирование производственной модели предприятия (табл. 10.3).

12) реализация входных билетов, форма которых утверждена в установленном порядке как бланк строгой отчетности, организациями физической культуры и спорта на проводимые ими спортивно-зрелищные мероприятия; оказание услуг по предоставлению в аренду спортивных сооружений для проведения указанных мероприятий;

- обучение теории и практике проведения управленческого консультирования с использованием профессиональных консультантов;

• установление периодичности и сроков проведения управленческого анализа;

периодичность и сроки проведения управленческого анализа;

периодичность и сроки проведения управленческого анализа;

Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами:

Важность и необходимость проведения управленческого анализа определяется также изменением парадигмы управления в переходной экономике: постепенным переходом ОТ производственной К маркетинговой ориентации управления в сочетании с изменением логики планирования. В современных условиях, когда предприятия ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой разработки стратегии предприятия и планирования его деятельности. Такая логика планирования «от ресурсов — к стратегии» наиболее адекватна условиям деятельности российских предприятий.

Под проблемой обычно понимается несоответствие состояния управляемого объекта целям, поставленным руководителем (управляющим субъектом). Другое определение: проблема есть противоречие в организации, требующее его управленческого решения. Однако среди руководителей предприятий довольно распространено использование понятия «проблема» как синонима трудности, препятствия, нехватки чего-либо. Правильная постановка проблемы предприятия во многом определяет успешность ее разрешения. Для того чтобы избежать опасности подмены проблемы в ходе анализа внутренней информации, необходимо дополнить такой анализ результатами наблюдения за управленческой деятельностью и анализом процесса принятия управленческих решений. Именно поэтому для проведения управленческого анализа привлекаются консультанты. Привлечение консультантов дает предприятию:

Управленческий анализ похож на анализ конкурентов, но более сконцентрирован на прибыльности, более глубок и детален, так как он важен для разработки стратегии. Кроме того, здесь более доступна информация о продажах, прибыли, себестоимости продукции, финансовых потоках, структуре и стиле управления, стратегически важных сферах деятельности и т. д. Несмотря на специфику проведения управленческого анализа деятельности конкретного предприятия, в его структуре тем не менее можно выделить ряд типовых блоков:

В результате проведения управленческого анализа и анализа деятельности конкурентов предприятие должно определить свои конкурентные преимущества. Поскольку предприятие в условиях конкурентной внешней среды, как свидетельствует западный опыт менеджмента, не в состоянии контролировать достижение жестко установленных конечных результатов, то основной акцент в управлении необходимо перенести на создание и поддержание «индивидуальности» предприятия, т.е. его уникальных конкурентных преимуществ.

1. Определить уровень проведения управленческого анализа: предприятие в целом или стратегические единицы бизнеса.

Управленческий анализ требует затрат времени, ресурсов и принятия управленческих решений по его итогам. На Западе фирмы проводят такой анализ (моментальный снимок фирмы), как правило, 1—2 раза в год, привлекая для этих целей консультантов, которые помогают выявить «узкие места» и нарушения логики функционирования фирмы. Преимуществом привлечения консультантов является то, что они имеют опыт такой деятельности, используют системные технологии и специальные методики проведения управленческого анализа и выявления стратегических проблем.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность