Проведение организационно

В тех случаях, когда в планируемом году предусматривается проведение организационных мер, направленных на совершенствование управления производством, влекущих уменьшение численности прочего персонала, то в расчет принимаются нормативы, разработанные в IV разделе техпромфинплаиа.

5) план финансирования работ по изобретательству и рационализации в виде сметы расходов на изобретательство и рационализацию, являющейся частью стройфинплана. В смете предусматриваются расходы: на выплату авторских вознаграждений, на изготовление чертежей, изготовление и испытание опытных образцов, на содержание экспериментальных бюро, на издание темников, сборников по обмену опытом, на проведение организационных и тому подобных массовых мероприятий.

ся проведение организационных перестроек в управлении, создание новых управленческих органов.

В зависимости от степени неопределенности рекомендуются различные подходы, обеспечивающие адаптацию организации к изменениям деловой среды: улучшение взаимодействия и информированности о состоянии деловой среды, изменение организационной структуры, стратегическое планирование, использование предпринимательского подхода и т. п. Для повышения уровня эффективности взаимодействия необходимо воздействовать как на внутреннюю, так и на внешнюю среду организации, стремясь уменьшить ее неопределенность. Это достигается путем создания специальных подразделений, осуществляющих связь с внешним окружением, улучшением информированности о состоянии внешней среды, развитием партнерских отношений, сотрудничеством с конкурентами, созданием стратегических альянсов и т. п. Проведение организационных измене-

4) проведение организационных мероприятий отраслевого и межотраслевого характера: углубление специализации, развитие кооперирования, организации фирменного ремонта и обслуживания техники со стороны завода-изготовителя.

В постановлении бюро ЦК КПСС по РСФСР «Об опыте работы партийных организаций предприятий машиностроения Саратовской области по повышению качества выпускаемой продукции» записано что «эта система сочетает проведение организационных и инженерно-технических мероприятий с повседневной работой партийных организаций по воспитанию у рабочих, техников и инженеров коммунистического отношения к труду, чувства высокой ответственности за качество выполняемой работы».

Совершенствование организации производства, труда и управления как форма проявления научно-технического прогресса должна обеспечить получение более высоких значений конечных результатов. Проведение организационных мероприятий, улучшение планирования и управления приводит либо к снижению времени процесса производства изделий, либо к сокращению массы потребляемых трудовых и финансовых ресурсов.

Переход к рыночной экономике в России сопровождается быстрыми изменениями во всех сферах деятельности. Для того чтобы выжить и развиваться в крайне нестабильных условиях, организации должны использовать такие подходы к управлению, которые позволят им наилучшим образом адаптироваться и гибко реагировать на динамику изменений внешней среды. Проведение организационных изменений производственного, техническо-

• план прибыли, или финансовый план, указывающий объемы инвестиций в строительство заводов, закупку оборудования, создание производственных запасов материалов и стратегических запасов сырья, затраты на проведение организационных преобразований, а также определяющий источники финансирования, включая кредиты и т.д. Этот раздел плана формулирует порядок осуществления и содержание финансового контроля, механизм подсчета амортизационных отчислений и дает анализ расходной и доходной частей сводного финансового баланса фирмы;

проведение организационных изменений в группе зависит только от желаний лидера;

проведение организационных мероприятий по созданию предприятия (организации) в зависимости от организационно-правовой формы и формы собственности;

Проведение организационно-технических мероприятий по снижению материалоемкости и энергоемкости продукции, стимулируемое применением чистой продукции, обеспечило следующую экономию материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов:

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА — процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и организации для повышения скорости и успешности адаптации. У.т.а.п. требует проработки трех организационных элементов: структурное закрепление функций управления адаптацией; технология процесса управления адаптацией; информационное обеспечение этого процесса. Структурное закрепление функции управления адаптацией выражается в следующем: а) выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала; б) распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. Специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений. Специалистом по У.т.а.п. может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник др. функционального подразделения; в) развитие наставничества, зарубежные фирмы рассматривают его как форму доверия к опытному сотруднику, а также в качестве определенного этапа в его служебном продвижении. Наставниками могут быть как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя. Технология процесса управления адаптацией включает следующие мероприятия: семинары, курсы и т.п. по различным направлениям адаптации; проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником; интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность; проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств; специальные курсы подготовки наставников; использование метода постепенного

В резиновой промышленности в целях снижения расхода синтетического каучука проводятся мероприятия по совершенствованию технологии, конструкции изделий, рецептур резиновых смесей, внедрение экономичных видов сырья, проведение организационно-технических мероприятий (упорядочение норм, увеличение содержания регенерата и т. д.). В результате только в 1983 г. его расход уменьшился на 0,84%. Разработка ресурсосберегающей технологии в производстве резиновых технических изделий, совершенствование конструкций в шинной промышленности являются основными направлениями экономии каучука, составляющего в себестоимости продукции резиновой промышленности 40—50%.

Для создания материальной заинтересованности работников в проведении аттестации осуществляют их премирование за разработку и проведение организационно-технических мероприятий по рационализации рабочих мест на основе аттестации в соответствии с положением о премировании за создание и внедрение новой техники. К работе по рационализации рабочих мест разрешено привлекать рабочих предприятия на условиях совместительства.

Если в течение года (сезона) планируются ремонтные работы и организационно-технические мероприятия с остановкой процесса производства, то фонд рабочего времени предприятия соответственно уменьшается на продолжительность плановых ремонтов и проведение организационно-технических мероприятий. В прерывном производстве с одно- и двухсменной работой многие виды ремонта и организационно-технические мероприятия проводятся в нерабочие смены. При этом фонд времени производительной работы не уменьшается.

Подготовительный период развития нефтедобывающего района — создание инфраструктуры — один из важнейших этапов, позволяющий создать условия для организованного планомерного освоения нефтяных месторождений. Капитальные вложения и объем строительно-монтажных работ, планируемые в подготовительный период, зависят от местных условий, принятых темпов и технологии разработки месторождений и намечаемой организации работ при освоении нового нефтедобывающего района. Специфические условия каждого района определяют проведение организационно-технических мероприятий в первый этап развития района, когда уже решены вопросы целесообразности ввода месторождений нефти и газа в разработку.

третья группа — капитальные вложения на проведение организационно-технических мероприятий и интенсификации производственных процессов.

Затраты на внедрение новой техники, организационных и технических мероприятий могут покрываться за счет капитальных вложений (средства фонда развития производства, часть собственной прибыли, централизованные капитальные вложения) и оборотных средств. В последнем случае эти затраты непосредственно относят на себестоимость продукции. Затраты на внедрение новой техники и проведение организационно-технических мероприятий за счет капитальных вложений финансируются в том случае, если они связаны с приобретением оборудования и проведением строительно-монтажных работ, т. е. увеличением стоимости основных фондов. Эти работы включают в титульные списки капитального строительства. Мероприятия, не предусмотренные

Проведение организационно-технических мероприятий, как показывает опыт процветающих предприятий и фирм, будет эффективным только в том случае, если оно носит системный характер. На каждом предприятии следует разрабатывать так называемый организационный проект на основе анализа существующего состояния организации. Результативность этого проекта может быть достигнута при соблюдении ряда условий. Во-первых, на основе анализа существующей организации производства разрабатывается общий план координации подготовительных работ, включающий следующие этапы: закупки машин и оборудования (если такие необходимы), организационно-технических средств, поставки материалов и т.д.; подготовки исполнителей (обучение, переподготовка, инструктаж и т.д.); распределения конкретных лиц, отвечающих за выполнение отдельных видов работ. Во-вторых, процессом осуществления организационного проекта должен руководить коллектив лучших специалистов из числа работников предприятия или специалистов, приглашенных со стороны.

Санация — это проведение организационно-экономических мероприятий по оздоровлению предприятия-должника с учетом финансовой помощи со стороны собственника предприятия-должника, его кредиторов или иных лиц. Она назначается арбитражным судом по ходатайству, поданному должником, собственником предприятия и его кредиторами. Арбитражный суд принимает решение о санации, если есть реальная возможность восстановить платежеспособность предприятия.

проведение организационно-технических мероприятий, обеспечивающих изготовление продукции высокой надежности и долговечности;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность