|
Проведение реструктуризации
«разогрев» клиента (т.е. проведение реорганизации системы управления, позволяющей повысить эффективность его деятельности и тем самым привлечь к нему внимание на рынке капитала, продукции, товаров и услуг).
» проведение реорганизации инвентарных запасов;
Проведение реорганизации инвентарных запасов. Начинать реорганизацию необходимо с того, что запасы разносятся по категориям по степени их важности для повышения стабильности деятельности компании. Объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса, должны быть уменьшены.
» проведение реорганизации инвентарных запасов;
Если установлено, что стоимость активов корпорации в случае, если она будет функционировать как действующее предприятие, возможно, превысит средства от их продажи при ликвидации, то предпринимается решение о реорганизации корпорации и ее долга. Проведение реорганизации осуществляется при соблюдении положений федерального закона о банкротстве. Инициаторами реорганизации могут выступать как сама корпорация (в этом случае она называется добровольной), так и кредиторы в количестве не менее трех (тогда она называется принудительной). В осуществлении планируемой реорганизации должны принимать участие несколько заинтересованных сторон, включая держателей 2/3 стоимости долговых бумаг в каждой основной группе кредиторов.
3. Проведение реорганизации.
Проведение реорганизации Выход Развитие в
- проведение реорганизации и ликвидации общества, назначение лик-
информацией для понимания каждым человеком его конкретного вклада в проведение реорганизации целей и установления области, где требуется поддержка руководителей (например, информация, координация, ресурсы).
Мотивация призвана поощрять социальные контакты таких людей. Одной из проблем, связанных с переменами, является то, что многие из тех, кого они должны коснуться, часто жалуются на то, что не были заранее предупреждены о переменах, или на непонимание того, что вообще происходит. Если мы удовлетворены тем, что за переменами стоят наши коллеги с высокими показателями потребностей в факторах 9 и 4 и что они хорошо понимают их, то организации будет только выгодно, так же как и им самим, чтобы они разъясняли остальным происходящее. Практически неизбежные разнообразные реакции на перемены только усилят их ощущение перемен, а стремление к приятному общению сделает их весьма чувствительными к потребностям коллег. Руководителям, которым предстоит осуществить программу изменений, следует только позаботиться о том, чтобы их чувствительность и отзывчивость не сдерживали бы проведение реорганизации. Поможет также укрепление контактов с этими работниками, чтобы понять логику их мышления, в то время как они будут продолжать свою работу по внедрению перемен. Следует также убедиться, что их стремление находиться в гуще коллектива не носит случайного характера, что это общение целенаправленно.
Однако не все организации гибнут. В некоторых случаях они способны возродиться, если к управлению приходит новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.
Проведение реструктуризации предприятия можно представить в виде следующих этапов: обозначение миссии; построение модели внутренней среды; реинжиниринг бизнеса; разработка системы сбалансированных показателей эффективности.
Во всех других случаях проведение реструктуризации должно быть заменено на другие, менее масштабные и в таких условиях, скорее всего, более эффективные мероприятия. В тех же случаях, когда реструктуризация, действительно, остается последним средством, способным исправить ситуацию, реструктуризация должна проводиться таким образом, чтобы расходы на ее проведение были минимизированы или компенсированы возникающими выгодами. Естественно, что для этого данные расходы должны быть предусмотрены и спланированы заранее. Особое внимание при этом необходимо уделять тому, чтобы
проведение реструктуризации V отраслей хозяйства j
• проведение реструктуризации предприятия (слияние, поглощение, ликвидация и другие действия по изменению управленческой структуры предприятия, расширению или сокращению бизнеса).
*"¦" 2. Проведение реструктуризации деятельности предприятия. Как известно, строительство характеризуется длительным оборотом оборотных средств. В условиях инфляции это связано с риском банкротства предприятия. Были четко разграничены инновационные, управленческие и производственные функции. Средства застройщика аккумулировались у дочернего предприятия ООО «Инвестиция». Оно принимало на себя удар инфляции и работу с заказчиками. Производство осуществлял подрядчик в лице дочернего предприятия ОАО «Владимирагропромстрой», которое было обременено воздействием внутрипроизводственных факторов, а также внешних, связанных с удорожанием строительных материалов, платежеспособностью своих экономических партнеров и т.п. Это предприятие в конечном итоге более всех пострадало и было ликвидировано. ОАО «Агро-строй» выполняло функции генерального заказчика.
6. Проведение реструктуризации кредиторской задолженности.
— проведение реструктуризации задолженности по платежам
кировать проведение реструктуризации задолженности.
проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;
ния платежеспособности предусматривается проведение реструктуризации имущест-
Проведение реструктуризации бизнеса с целью повышения эффективности деятельности:
Производство синтетических Производство соответствующих Производство строительных Производство телевизоров Производство удобрений Производству автомобилей Производству оборудования Производству потребительских Продукции сдаваемой Производству удобрений Производств предприятия Проживания населения Профессия бухгалтера вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
