|
Проведении аттестации
При проведении аналитической работы могут применяться различные методы исследования технико-экономических показателей. Наиболее важное значение имеют: сравнение показателей, расчленение общих показателей на составные части, группировки и обобщение показателей, элиминирование, балансовый и корреляционный методы. Эти методы подробно рассматриваются в курсе анализа производственно-хозяйственной деятельности нефтяных предприятий.
При проведении аналитической работы могут применяться различные методы исследования технико-экономических показателей. Наиболее важное значение имеют: метод сравнения, метод группировки, индексный метод (метод элиминирования) и балансовый.
При проведении аналитической работы применяют различные методы исследования технико-экономических показателей: сравнение показателей, их расчленение, группировка и обобщение, метод элиминирования и цепных подстановок, балансовой и корреляционный методы анализа и др.
При проведении аналитической работы применяют различные методы исследования технико-экономических показателей: сравнение показателей, их расчленение, группировка и обобщение, метод элиминирования, балансовый и корреляционный методы анализа и др.
Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях хозяйственной деятельности и уровнях управления производством от бригадира до руководителя предприятия требуют строгого распределения обязанностей и ответственности между звеньями в проведении аналитической работы. Организацию и координацию экономического анализа на предприятии осуществляет заместитель генерального директора по экономическим вопросам, финансовый директор или главный бухгалтер в зависимости от принятой структуры управления.
При проведении аналитической работы финансовый менеджер может воспользоваться программными средствами, что гораздо эффективнее, и провести расчеты вручную. Алгоритм, заложенный в основу проведения анализа финансового положения предприятия как в том, так и в другом случае основан на взаимосвязях, внутренне присущих балансу и другим формам отчетности.
Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях хозяйственной деятельности и уровнях управления производством от бригадира до руководителя предприятия требуют строгого распределения обязанностей и ответственности между звеньями в проведении аналитической работы. Организацию и координацию экономического анализа на предприятии осуществляет заместитель генерального директора по экономическим вопросам, финансовый директор или главный бухгалтер в зависимости от принятой структуры управления.
Важное место в проведении аналитической работы занимает установление финансового состояния предприятия в связи с избираемым видом ценовой стратегии. В этом случае рассчитывают величину чистой прибыли от производства (продаж) единицы каждого вида продукции при существующей цене, величину роста объема продаж каждого вида продукции в случае снижения ее цены
В зависимости от поставленных задач избирается та или иная методика анализа, но можно выделить основополагающие принципы, лшмрыпи необходимо руководствоваться при проведении аналитической работы на каждом уровне бюджета. Анализ должен быть:
Проведение внутризаводского экономического анализа является обязанностью прежде всего экономических отделов, таких, как планово-экономический, организации труда и заработной платы, главной бухгалтерии, финансово-сбытового и др. Но анализ — функция не только экономических отделов заводоуправления, но и технических отделов, а также руководства и служб цехов, участков, бригад. Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях производственно-хозяйственной деятельности и на всех уровнях управления производством от рабочего до руководителя предприятия требуют строгого распределения обязанностей и ответственности между всеми звеньями предприятия в проведении аналитической работы.
Таблица 2.65 Участие работников цеха в проведении аналитической работы
ОПИСАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА - всесторонняя информация о требованиях, нагрузках и содержании работы на рабочем месте. О.р.м. используется при подборе, отборе и найме персонала, при проведении аттестации рабочих мест и работников. О.р.м. включает типовые разделы: наименование рабочего места; классификационная группа рабочего места; количество работников на рабочем месте; характеристика органов управления им; подчиненность органов управления; схема замещения должностей на рабочем месте; содержание работы на рабочем месте (основные трудовые функции); технические характеристики рабочего места (содержание, средства и организация труда); требования, предъявляемые к квалификации работника (уровень образования, профессиональное обучение, профессиональный опыт); требования физ. характера (мышечная нагрузка, осанка, острота зрения, слух, влияние окружающей среды); требования психического характера (монотонность работы, способность к регулированию, готовность к кооперации усилий, наличие коллективистского духа).
В комплексе мер по ускорению научно-технического прогресса и мобилизации организационно-экономических и социальных факторов развития производства важное место занимает аттестация рабочих мест, осуществляемая в соответствии с постановлением Совета Министров СССР и ВЦСПС «О широком проведении аттестации рабочих мест и их рационализации в промышленности и других отраслях народного хозяйства», принятом в августе 1985 г.
При проведении аттестации должна быть обеспечена гласность.
Для создания материальной заинтересованности работников в проведении аттестации осуществляют их премирование за разработку и проведение организационно-технических мероприятий по рационализации рабочих мест на основе аттестации в соответствии с положением о премировании за создание и внедрение новой техники. К работе по рационализации рабочих мест разрешено привлекать рабочих предприятия на условиях совместительства.
Несомненно и то, что для части руководителей решение о проведении аттестации представляет своеобразную проблему. Их могут посещать сомнения: надо ли будоражить сотрудников, привнося в организацию элементы конфликтной неконструктивной мотивации; не будут ли те рассматривать ее как преддверие сокращений; нужна ли дифференциация ролей среди прежде равных по статусу коллег; не приведет ли аттестация к внутреннему конфликту. Разъяснить некоторые из этих сомнений можно на конкретном опыте периодической оценки сотрудников одного из ремонтно-строительных трестов.
При проведении аттестации, которая может послужить основанием для увольнения работников в соответствии с подпунктом «б» пункта 3 статьи 81 Трудового кодекса РФ, в состав аттестационной комиссии в обязательном порядке .включается член комиссии от соответствующего выборного профсоюзного органа.
6. Формирует списки резерва руководящих кадров и организует его профессиональную подготовку. Принимает участие в проведении аттестации ру-
6) в целях поддержания прогрессивного уровня действующих норм они подлежат обязательной проверке при проведении аттестации рабочих мест (см.: гл. 7). Если будет признано, что норма устаревшая или не аттестована, она подлежит пересмотру и замене.
При проведении аттестации технологических процессов объем
Таким образом, в проведении аттестации принимают участие не только сотрудники кадровых служб, но и линейные руководители. Так, в США непосредственный начальник должен не только хорошо знать своих непосредственных подчиненных, но и работников, занимающих в организационной структуре должности несколькими уровнями ниже. Руководитель одного-двух вышестоящих уровней рассматривает выставленные оценки с учетом проявленной реакции работника, перепроверяет и утверждает их. Если результаты труда и потенциал работника превосходят стандарты, требуется еще одно утверждение на более высоком уровне.
При проведении аттестации руководителей имеет смысл не только давать оценку труда каждого из них, но и организовы-
Производство удобрений Производству автомобилей Производству оборудования Производству потребительских Продукции сдаваемой Производству удобрений Производств предприятия Проживания населения Профессия бухгалтера Пролетарской революции Промышленные облигации Промышленных исследований Промышленных конгломератов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
