Прогнозирование изменения

Использование TIME LINE, MICROSOFT PROJECT, GUIDE LINE: Контроль за ходом выполнения проекта, оценка состояния работ и прогнозирование изменений. Управление изменениями. Анализ новых календарных планов. Контроль календарных графиков, ресурсов и затрат. Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Обновление моделей. Управление финансовыми ресурсами в ходе реализации проекта. Завершение проекта. Управление несколькими проектами. Объединение проектов. Функции экспорта/импорта и обмен данными с другими программами.

С учетом положений действующих правовых норм [2]-[5], представляется, что одним из элементов системы учета и контроля за использованием результатов научно-технической деятельности, созданных за счет бюджетный средств, является мониторинг уполномоченными федеральными органами исполнительной власти (министерствами и ведомствами) результатов научно-технической деятельности, включая имущественные права на объекты интеллектуальной собственности. Такой мониторинг должен состоять из комплекса организационных, научно-технических, методологических и иных мероприятий, направленных на организацию наблюдения научно-технической деятельности по различным направлениям, а также на оценку и прогнозирование изменений в востребованности, новизне, перспективности научных направлений, в уровне конкурентоспособности наукоемкой продукции и т. п. на базе этих наблюдений. При этом представление необходимых для мониторинга сведений может быть возложено на подведомственные организации-исполнители, которые осуществляют научно-техническую деятельность с использованием средств бюджета.

С учетом положений действующих правовых норм [2]-[5], представляется, что одним из элементов системы учета и контроля за использованием результатов научно-технической деятельности, созданных за счет бюджетный средств, является мониторинг уполномоченными федеральными органами исполнительной власти (министерствами и ведомствами) результатов научно-технической деятельности, включая имущественные права на объекты интеллектуальной собственности. Такой мониторинг должен состоять из комплекса организационных, научно-технических, методологических и иных мероприятий, направленных на организацию наблюдения научно-технической деятельности по различным направлениям, а также на оценку и прогнозирование изменений в востребованности, новизне, перспективности научных направлений, в уровне конкурентоспособности наукоемкой продукции и т. п. на базе этих наблюдений. При этом представление необходимых для мониторинга сведений может быть возложено на подведомственные организации-исполнители, которые осуществляют научно-техническую деятельность с использованием средств бюджета.

временного ресурса: времени реакции на изменение спроса — гибкость предприятия все же имеет определенные границы). Для предприятия в современных условиях самой сложной задачей является прогнозирование изменений спроса, для того чтобы вовремя направить финансовые, материальные потоки и потоки труда на производство тех товаров (услуг), реализация которых обеспечит постоянный поток прибыли. Довольно часто эта задача трансформируется в задачу формирования спроса на свою продукцию с помощью рекламы и других приемов маркетинга. Производственный план предприятия, как правило, устанавливается на уровне спросовых ограничений и почти никогда не достигает границы ресурсных ограничений. При правильной постановке дела и, в первую очередь, при правильной организации системы учета и экономического анализа на предприятии общий результат финансово-хозяйственной деятельности определяется величиной спроса на товар (услугу), предлагаемый предприятием покупателям по заданной цене. Таким образом, ограничения, обусловленные спросом, становятся заботой отдела сбыта предприятия (отдела маркетинга) и на уровне цехов ощущаются лишь косвенно. Для упрощенного случая, когда все изменяемые ресурсы разделены на две группы: труд (L) и капитал (К),— момент выбора оптимального сочетания ресур-

В настоящее время у менеджеров инвестиционных фондов является чрезвычайно популярным метод предсказания фондового рынка через прогнозирование изменений в экономике с использованием направления движения процентных ставок, типичного циклического послевоенного поведения в бизнесе, величину инфляции и другие меры. По нашему мнению, попытки предсказывать рынок, не слушая сам рынок, обречены на провал. Во всяком случае, прошлое показывает, что рынок является гораздо более надежным предсказателем экономики, чем наоборот. Более того, рассматривая длительный исторический период, мы весьма уверены в том, что в то время как различные экономические условия могут быть связаны с фондовым рынком определенным образом в течение одного отрезка времени, те же связи, могут, по-видимому, измениться без предупреждения. Например, иногда экономический спад начинается поблизости от начала медвежьего рынка, а иногда он начинается в конце территории медведей. Другим изменением взаимосвязей является наступление инфляции или дефляции, каждая из которых, как оказалось, в одних случаях является повышающей для фондового рынка и понижающей в других случаях. Подобным же образом, плотные денежные страхи держали многих менеджеров инвестиционных фондов вдали от рынка во время дна 1984 года, также как отсутствие таких страхов заставляло их делать инвестирования во время обвала 1962 года. Падающие процентные ставки часто сопровождают бычий рынок, но также они сопровождают и самые худшие падения рынка, такие как крах 1929-1932 г.г.

Per Джонс описывает ситуацию в компании в это время следующим образом: «Наши показатели отразили слабое планирование и слабое понимание самого бизнеса. Основной причиной этой слабости был способ, которым мы были организованы. При существующей структуре с функциональными штабными подразделениями на корпоративном уровне бизнес-планы получали только функциональную оценку. Не было оценки с точки зрения бизнеса. Фактически у нас был корпоративный отдел планирования, но его сотрудников больше заботили эконометрические модели и прогнозирование изменений в окружающей среде, чем сложные расчеты бизнес-планов. К счастью, Фред Борг был способен распознать проблему».

Планирование рабочей силы как важнейшая составная часть управления кадрами предусматривает решение таких задач, как: определение целей и задач на предстоящий период в области трудовых ресурсов (исходя из главных целей предприятий), условий выпуска продукции и ее сбыта; определение численности работающих; оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся; определение места и времени дефицита рабочей силы; прогнозирование изменений спроса на рабочую силу на рынке труда и т.д.

Исследование поведения потребителя на рынке призвано дать ответы на вопросы: Почему потребитель отдает предпочтение данному виду товаров или услуг, товарной марке или фирме, перестает покупать одни и начинает приобретать другие продукты, меняет товарную марку (фирму)? Как можно предугадать изменение поведения потребителя на рынке, его будущие запросы и предпочтения? Для этого мало просто понимать логику процесса принятия решений потребителем при покупке (выборе продукта), знать факторы, оказывающие влияние, и понимать то, каким образом они воздействуют на различных стадиях выбора продукта. Следующими шагами в изучении потребителя являются: 1) детальное изучение отдельных элементов поведения потребителя на рынке, а также 2) прогнозирование изменений нужд и запросов потребителей, а также тех нужд и запросов потребителей, которые могут появиться в будущем.

3. Прогнозирование изменений в законодательстве с целью выработки опережающих действий и повышения конкурентоспособности объектов корпоративной собственности.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ (environmental monitoring) — учет, контроль и прогнозирование изменений окружающей среды под воздействием результатов хоз деятельности человека (антропогенных факторов), а также последствий этих изменений В качестве исходного понятия Э м принято качество среды, т е совокупность параметров, в сумме обеспечивающих жизнедеятельность человека в условиях научно-техн прогресса В качестве точки отсчета принимается значение того или иного показателя качества среды, которое называется фоновым Используется также понятие критического уровня качества среды (миним и макс), за пределы которого экосистема не должна выходить, т к в противном случае с ней произойдут необратимые изменения Нормативно-методической базой Э м являются, в частности, междунар стандарты ИСО серии 14 000 Объектами Э м являются атмосферный воздух, атмосферные осадки, водные бассейны, почва и т д Э м — иерархически организованная система глобальная система экологического мониторинга, нац системы Э м (в масштабе конкретного гос-ва), локальные системы Э м (на уровне пр-тия) Э м может включать разл блоки, в т ч биоэкологический (контроль предельно допустимых концентраций вредных веществ в пром и бытовых сточных водах, отходах производства, физ и биологических раздражителей, в т ч шумов, аллергенов и др ), геосистемный (популяционное состояние растений и животных, урожайность с -х культур и др ), биосферный (радиационный баланс, глобальные характеристики состояния почвы и т п ) Значительный ущерб наносят окружающей среде трансп пр-тия Этот ущерб заключается, напр , в эмиссии вредных веществ (ЭВВ), т е в выбросе в атмосферу вместе с отработанными газами двигателей оксида углерода, несгоревших углеводородов, оксидов азота Количественно ЭВВ характеризуется индексами эмиссии (число граммов соответствующего компонента на 1 кг израсходованного топлива) В середине 1990-х гг в 150 российских городах автомобильные выбросы превалировали над пром (Москва — 85%,Санкт-Петербург—59%) Автотранспорт ежегодно выбрасывает в атмосферу 16,6 млн т загрязняющих веществ (40% всех опасных выбросов на территории России) Серьезную проблему представляет шумовое загрязнение Опасность представляют и выбросы с судов в водный

анализ и прогнозирование изменения норм расхода ресурсов;

Основными функциями АСН являются: сбор оперативной информации; унификация информации; формирование нормативов; пересмотр норм и нормативов; анализ динамики изменения и прогнозирование изменения норм и нормативов; совершенствование методики разработки и формирования норм и нормативов.

техники по сути относится к слабо структурированным проблемам, в отличие, например, от прогнозирования развития производства. Но это в общем случае. В то же время интервал упреждения, т.е. период прогнозирования, может изменить класс проблем для одного и того же объекта. Так, прогнозирование изменения объема основных производственных фондов в зависимости от объема инвестиций в краткосрочном периоде (I год) относится к структурированным проблемам (2-й класс), та же задача, решаемая в долгосрочном периоде (до 15 лет), переходит в класс слабо структурированных проблем (3-й класс). А вот задача установления зависимости между инвестициями в технику и технологию может перейти из класса «слабо структурированных проблем» в класс «не структурированных проблем», если период прогнозирования большой. При этом первая и вторая части задачи решаются не на федеральном, а на отраслевом уровне.

В нашем примере предполагается, что отсутствуют изменения дебиторской задолженности или товарно-материальных запасов, а вдругих примерах данной главы будет показано прогнозирование изменения этих активов.

нии обработки полученной информации осуществляются выработка управляющих воздействий, анализ и прогнозирование изменения параметров технологических процессов основного производства. В тех случаях, когда состояние технологического процесса характеризуется комплексом параметров, ведется комплексный контроль с использованием математических моделей процесса.

Социальный анализ предполагает не только фиксацию существующего уровня, но прогнозирование изменения показателей под влиянием проекта. Например, изменение демографической структуры может вызвать организационные изменения, статусные трансформации, изменение потребностей в жилье, социальных услугах и др.

• прогнозирование изменения производительности труда;

2. Прогнозирование изменения структуры персонала.

2.8. Прогнозирование изменения емкости отечественного рынка.

Практическое использование описанной модели предусматривает также поэтапное прогнозирование потребности, что в целом значительно упрощает механизм достижения конечной цели. Действительно, прогнозирование изменения кривой потребности на отдельном этапе ее жизненного цикла требует для реализации меньшего объема статистических данных, также упрощается математическое обеспечение расчетов.

прогнозирование изменения состояния совокупности объектов территориального управления и внешних связей на горизонте оперативного управления;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность