Прогнозирование потребностей



2.5. Оценка и прогнозирование последствий изменения рыночных условий............. 52

2.5. Оценка и прогнозирование последствий изменения рыночных условий

могут быть различными, прогноз может предшествовать разработке плана (как правило), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения) и проводиться в процессе разработки плана.

Прогнозирование последствий принимаемых решений. В рамках этого цикла оценивают возможные последствия реализации составленного плана исходя из наиболее вероятного сочетания условий, уточнений, их изменений и допущений. Например, исследуют, как повлияет на реализацию плана повышение процентных ставок, замедляющее темпы роста экономики и ведущее к падению цен, или как скажется на его исполнении рост инфляции и ослабление национальной валюты. Необходимо, опираясь на разнообразные источники информации и методы прогнозирования (прогнозы макроэкономического и отраслевого характера,

реализующей наблюдение и прогнозирование последствий взрыва

В этой связи прогнозирование последствий государственного вме-

Наиболее тесно связано с планированием прогнозирование. План и прогноз представляют собой взаимно дополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления организацией. При этом прогноз выступает как фактор, ориентирующий существующую организацию на возможности развития в будущем, а прогнозирование — как инструмент разработки планов. Формы сочетания прогноза и плана могут быть различными: прогноз может предшествовать разработке плана (как правило), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана. Таким образом, прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой — является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию и применяется:

Наиболее тесно связано с планированием прогнозирование. План и прогноз представляют собой взаимно дополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления организацией. При этом прогноз выступает фактором, ориентирующим существующую организацию на возможности развития в будущем, а прогнозирование — инструментом разработки планов. Формы сочетания прогноза и плана могут быть различными: прогноз может предшествовать разработке плана (как правило), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана. Таким образом, прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой — является его составной частью, используется на разных стадиях деятельности по планированию:

4.3. Прогнозирование последствий катастроф на основе эколого-экономической модели «РЕГИОН» .. 311

4.3. Прогнозирование последствий катастроф

Ситуация, сложившаяся после Чернобыльской катастрофы, показала, насколько тяжелые и разнообразные последствия для природы и человека может иметь техногенная катастрофа. Тяжелый ущерб наносят экономике страны и природные катастрофы: тайфуны на дальневосточном побережье, сильные засухи, лесные пожары в Сибири и т.д. Прогнозирование последствий различных катастроф, как и последствий принимаемых крупных управленческих решений, является обычно делом сложным из-за необходимости учета большого количества экономических и экологических факторов, рассматриваемых в развитии и взаимосвязи. При этом полезными, на наш взгляд, могут быть эколого-экономические модели, особенно регионального уровня.


Примерный перечень задач, решаемых функциональными подсистемами Прогнозирование потребностей в продукции, планирование повышения ее качества; планирование совершенствования системы КС УКП; разработка перечня стандартов по управлению качеством и др. Подготовка, подбор и расстановка кадров; освоение производства новой продукции Проектирование новых технологических процессов и конструирование соответствующего оборудования, внедрение средств автоматизации; повышение квалификации кадров; охрана окружающей среды и охрана труда

3)единство и взаимосвязь общих и специальных функций управления. К общим функциям управления относят планирование, организацию, учет, анализ. К специальным - прогнозирование потребностей, технический уровень и качество продукции, планирование повышение качества продукции, нормирование требований к качеству продукции, аттестация продукции и т.д.

«Прогнозирование потребностей народного хозяйства района в массовых светлых нефтепродуктах» (задача 0100);

1. Прогнозирование потребностей в электроэнергии (мощности) и теплоэнергии ( мощности)

АНАЛИЗ СПРОСА И ПОТРЕБЛЕНИЯ [demand and consumption analysis] — область экономико-математических исследований, основной задачей которых является прогнозирование потребностей экономических агентов и систем, а так-

1. Формирование рыночной стратегии фирмы 1.1. Анализ и прогнозирование потребностей и спроса 1.2. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка 1.3. Анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества фирмы 1.4. Анализ связей фирмы с внешней средой 1.5. Анализ и прогнозирование качества и ресурсоем-кости аналогичных товаров конкурентов 1.6. Прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы

5.2. Прогнозирование потребностей в различных видах ресурсов

• прогнозирование потребностей рынка, технического уровня и качества продукции;

Под планированием качества продукции понимается установление обоснованных заданий по выпуску продукции с требуемыми значениями показателей качества на заданный момент времени или в течение заданного интервала времени. Планирование повышения качества должно опираться на научно обоснованное прогнозирование потребностей внутреннего и внешнего рынка. При этом большую роль в правильном обосновании планов повышения качества приобретают использование данных о результатах эксплуатации продукции, обобщение и анализ информации о фактическом уровне ее качества.

1. Изучение и прогнозирование потребностей, технического уровня и качества продукции.

Функциональный контур детализируется следующим образом: 401 — прогнозирование потребностей и уровня качества продукции; 402 — планирование повышения качества продукции; 403 — аттестация продукции; 404 — разработка и постановка продукции на производство; 405 — технологическая подготовка производства; 406 — материально-техническое обеспечение; 407 — метрологическое обеспечение; 408 — подбор, расстановка, воспитание и обучение кадров; 409 — обеспечение стабиль-


Проведения подготовительных Проведения приватизации Проведения различных Проведения реорганизации Проведения соответствующей Профессиональным качествам Проведения структурных Проведения вышкомонтажных Проведения управленческого Проведением инвентаризации Проведение экономических Проведение аналитических Проведение факторного вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика