|
Прогнозирование потребностей
2.5. Оценка и прогнозирование последствий изменения рыночных условий............. 52
2.5. Оценка и прогнозирование последствий изменения рыночных условий
могут быть различными, прогноз может предшествовать разработке плана (как правило), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения) и проводиться в процессе разработки плана.
Прогнозирование последствий принимаемых решений. В рамках этого цикла оценивают возможные последствия реализации составленного плана исходя из наиболее вероятного сочетания условий, уточнений, их изменений и допущений. Например, исследуют, как повлияет на реализацию плана повышение процентных ставок, замедляющее темпы роста экономики и ведущее к падению цен, или как скажется на его исполнении рост инфляции и ослабление национальной валюты. Необходимо, опираясь на разнообразные источники информации и методы прогнозирования (прогнозы макроэкономического и отраслевого характера,
реализующей наблюдение и прогнозирование последствий взрыва
В этой связи прогнозирование последствий государственного вме-
Наиболее тесно связано с планированием прогнозирование. План и прогноз представляют собой взаимно дополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления организацией. При этом прогноз выступает как фактор, ориентирующий существующую организацию на возможности развития в будущем, а прогнозирование — как инструмент разработки планов. Формы сочетания прогноза и плана могут быть различными: прогноз может предшествовать разработке плана (как правило), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана. Таким образом, прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой — является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию и применяется:
Наиболее тесно связано с планированием прогнозирование. План и прогноз представляют собой взаимно дополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления организацией. При этом прогноз выступает фактором, ориентирующим существующую организацию на возможности развития в будущем, а прогнозирование — инструментом разработки планов. Формы сочетания прогноза и плана могут быть различными: прогноз может предшествовать разработке плана (как правило), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана. Таким образом, прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой — является его составной частью, используется на разных стадиях деятельности по планированию:
4.3. Прогнозирование последствий катастроф на основе эколого-экономической модели «РЕГИОН» .. 311
4.3. Прогнозирование последствий катастроф
Ситуация, сложившаяся после Чернобыльской катастрофы, показала, насколько тяжелые и разнообразные последствия для природы и человека может иметь техногенная катастрофа. Тяжелый ущерб наносят экономике страны и природные катастрофы: тайфуны на дальневосточном побережье, сильные засухи, лесные пожары в Сибири и т.д. Прогнозирование последствий различных катастроф, как и последствий принимаемых крупных управленческих решений, является обычно делом сложным из-за необходимости учета большого количества экономических и экологических факторов, рассматриваемых в развитии и взаимосвязи. При этом полезными, на наш взгляд, могут быть эколого-экономические модели, особенно регионального уровня.
Примерный перечень задач, решаемых функциональными подсистемами Прогнозирование потребностей в продукции, планирование повышения ее качества; планирование совершенствования системы КС УКП; разработка перечня стандартов по управлению качеством и др. Подготовка, подбор и расстановка кадров; освоение производства новой продукции Проектирование новых технологических процессов и конструирование соответствующего оборудования, внедрение средств автоматизации; повышение квалификации кадров; охрана окружающей среды и охрана труда
3)единство и взаимосвязь общих и специальных функций управления. К общим функциям управления относят планирование, организацию, учет, анализ. К специальным - прогнозирование потребностей, технический уровень и качество продукции, планирование повышение качества продукции, нормирование требований к качеству продукции, аттестация продукции и т.д.
«Прогнозирование потребностей народного хозяйства района в массовых светлых нефтепродуктах» (задача 0100);
1. Прогнозирование потребностей в электроэнергии (мощности) и теплоэнергии ( мощности)
АНАЛИЗ СПРОСА И ПОТРЕБЛЕНИЯ [demand and consumption analysis] — область экономико-математических исследований, основной задачей которых является прогнозирование потребностей экономических агентов и систем, а так-
1. Формирование рыночной стратегии фирмы 1.1. Анализ и прогнозирование потребностей и спроса 1.2. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка 1.3. Анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества фирмы 1.4. Анализ связей фирмы с внешней средой 1.5. Анализ и прогнозирование качества и ресурсоем-кости аналогичных товаров конкурентов 1.6. Прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы
5.2. Прогнозирование потребностей в различных видах ресурсов
• прогнозирование потребностей рынка, технического уровня и качества продукции;
Под планированием качества продукции понимается установление обоснованных заданий по выпуску продукции с требуемыми значениями показателей качества на заданный момент времени или в течение заданного интервала времени. Планирование повышения качества должно опираться на научно обоснованное прогнозирование потребностей внутреннего и внешнего рынка. При этом большую роль в правильном обосновании планов повышения качества приобретают использование данных о результатах эксплуатации продукции, обобщение и анализ информации о фактическом уровне ее качества.
1. Изучение и прогнозирование потребностей, технического уровня и качества продукции.
Функциональный контур детализируется следующим образом: 401 — прогнозирование потребностей и уровня качества продукции; 402 — планирование повышения качества продукции; 403 — аттестация продукции; 404 — разработка и постановка продукции на производство; 405 — технологическая подготовка производства; 406 — материально-техническое обеспечение; 407 — метрологическое обеспечение; 408 — подбор, расстановка, воспитание и обучение кадров; 409 — обеспечение стабиль-
Проведения подготовительных Проведения приватизации Проведения различных Проведения реорганизации Проведения соответствующей Профессиональным качествам Проведения структурных Проведения вышкомонтажных Проведения управленческого Проведением инвентаризации Проведение экономических Проведение аналитических Проведение факторного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
