|
Программы деятельности
Лекции: для преподавания данной дисциплины используется метод информационно-объяснительной лекции. Основная часть лекции разбивается на логические узлы - основные вопросы, которые совпадают с учебной программой. Но необязательно каждый пункт программы излагается в лекции. Некоторые вопросы программы целесообразно объяснять на практических занятиях. Некоторые вопросы отрабатываются студентами в процессе выполнения практикума под руководством преподавателя.
Лекции: для преподавания данной дисциплины используется метод информационно-объяснительной лекции. Основная часть лекции разбивается на логические узлы - основные вопросы, которые совпадают с учебной программой. Некоторые вопросы программы целесообразно объяснять на практических занятиях.
цесс как прямых факторов, так и отдельных косвенных, причем факторы рассматриваются не изолированно, а взаимосвязанно, как элементы целостной системы. Системный подход предусматривает в качестве необходимого условия разработку долговременной строительной программы. Целесообразно составлять генеральный план строительства на 10—15 лет, причем этот план должен состоять из комплекса взаимосвязанных программ.
Для эффективного распределения по месяцам нерегламентированной части годовой программы целесообразно использовать современные математические методы. В настоящее время все более широкое применение в решении вопросов организации и планирования производства находит группа методов под общим названием «методы математического программирования». Эти методы позволяют для заданных условий получить наилучшее (оптимальное) решение двух задач:
без участия и руководства фундаментальной науки. В программы целесообразно вовлечь около 10% приоритетных направлений исследований, в остальных работа должна также вестись в приоритетном режиме, но с более скромными вложениями в прикладные исследования и ОКР. В качестве примеров срочных программ можно указать следующие.
При решении вопроса о сроках реализации федеральной целевой программы целесообразно учитывать
Для разработки собственно программы целесообразно воспользоваться следующим алгоритмом:
Рассмотрение программы целесообразно начинать с представления общественности Концепции, в ко-
ритма реализации программы целесообразно проработать несколько вариантов достижения требуемых резуль-
Для разработки собственно программы целесообразно воспользоваться следующим алгоритмом:
Рассмотрение программы целесообразно начинать с представления Концепции, в которой определяют-
Планирование на предприятии представляет собой процесс составления на основе заданий государственного плана сбалансированной по срокам, исполнителям и ресурсам программы деятельности и развития предприятия и всех его подразделений, включающий научное обоснование путей и способов достижения наилучших конечных результатов. Планирование определяет цели, задачи деятельности, а также способы и средства их достижения.
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ~ оценочные критерии, выраженные в объективных показателях развития производства. Критерии оценки деятельности подразделений управления персоналом группируются следующим образом: показатели собственно экон. эффективности (соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности; затраты на отдельные направления и программы деятельности в расчете на одного работника; эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работников и организации в целом; отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала); показатели степени соответствия — численности работников и числа рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового состава), структуры кадров установленному для организации классификатору работников управления (структурная укомплектованность), профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом (качественная укомплектованность); показатели степени удовлетворенности работников — работой в данной организации, деятельностью подразделений управления персоналом; косвенные показатели эффективности (текучесть кадров, уровень абсентеизма, производительность труда, показатели качества продукции — процент брака, рекламаций и пр., количество жалоб работников, уровень производственного травматизма и профзаболеваний).
ПСЕВДОНОВОВВЕДЕНИЯ В КАДРАХ -порожденные субъективизмом нововведения в кадрах и кадровой работе, не обеспечивающие реального роста их уровня и эффективности или не имеющие это своей задачей. Типичные примеры П. в к.: а) частые кадровые смены без достаточно объективных оснований и при отсутствии программы деятельности новых кадров у стороны, проводящей смену (перетряска кадров); б) локальные, частичные и второстепенные кадровые нововведения вместо назревших комплексных кадровых реформ; в) проведение кадровой реформы без ликвидации старых методов и кадрового балласта; г) попытка обновления руководящих кадров без кадрового резерва и достаточного выбора; д) замена новаторских кадров, как "возмутителей" спокойствия, на умеренные, но менее творческие кадры; е) введение новых форм работы с кадрами (аттестация, контрактная система) при консервативном руководстве и кадровом ядре организации.
Одним из признаков, характеризующих социалистическое предприятие и его административно-хозяйственную самостоятельность, является наличие техпромфинплана — развернутой программы деятельности предприятия, определяющей его место в общей системе промышленности.
а) удержание позиций на рынках, а тем более их улучшение, требует существенных усилий по наращиванию конкурентных преимуществ предприятия; б) рыночная потребность в текущих и перспективных изделиях предприятия в обозримом периоде будет сохраняться или возрастать. Вопрос об интеграции определенных корпоративных структур может серьезно и обоснованно рассматриваться только в том случае, если проводится соотнесение параметров принятой перспективной программы деятельности объединяемых объектов с конъюнктурой на рынках, а также с производственным, научным и финансовым потенциалом предприятий. В данном случае речь идет о подтверждении того, что можно обеспечить нормальное развитие предприятия на основе собственного ресурсного потенциала, сложившихся кооперационных связей, отношений с органами власти и другими хозяйствующими субъектами внешней среды, в том числе коммерческими банками.
Исходными данными для определения годовой программы деятельности БПТОК по 1-й и П-й категориям услуг служат заявки и выделенные фонды на материально-технические ресурсы.
все программы деятельности, пусть z - порядковый номер
том является разработка программы деятельности всех активных сил мест-
Разработка и внедрение программы деятельности Координационного совета с
6. Разработка и внедрение программы деятельности Координацион-
являются программы деятельности, в которых определяются основные пла-
Проведения структурных Проведения вышкомонтажных Проведения управленческого Проведением инвентаризации Проведение экономических Проведение аналитических Проведение факторного Проведение государственной Проведение исследования Проведение комплексной Профессиональным участником Проведение маркетингового Проведение необходимых вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
