|
Программы повышения
где Ян, Як — остатки незавершенного производства, а также полуфабрикатов и технологической оснастки собственного производства на складах предприятия на начало и конец планового периода. Измеряется валовая продукция в неизменных оптовых ценах, по себестоимости и в нормо-часах. По показателю валовой продукции определяется потребность в материальных, трудовых и денежных ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы, поскольку в ряде случаев валовая продукция может существенно отличаться от товарной продукции за счет изменения остат-ко» незавершенного производства на начало и конец планового периода.
Выделение в учете всех постоянных затрат важно для внут рихозяйственного планирования и определения оптимальног объема выпуска продукции на основе анализа изменения дол этих затрат в ее себестоимости при разном объеме произведет венной программы. Поскольку нормативными документами до пускается списание постоянных расходов непосредственно н реализацию, то некоторые ученые считают целесообразным учи тывать постоянные общепроизводственные и общехозяйствен ные расходы на одном счете. Однако в связи с тем, что уче производственных накладных расходов по структурным подраз делениям связан не только с методикой их распределения, но i с контролем за эффективностью работы подразделений, на наи взгляд, их следует учитывать обособленно от общехозяйствен ных расходов. Аналогичное разграничение следует провести i по коммерческим расходам. Все это повысит точность и анали тические возможности данных бухгалтерского учета и «Отчета ( прибылях и убытках».
Выделение в учете всех постоянных затрат важно для внутрихозяйственного планирования и определения оптимального объема выпуска продукции на основе анализа изменения доли этих затрат в ее себестоимости при разном объеме производственной программы. Поскольку нормативными документами допускается списание постоянных расходов непосредственно на реализацию, то некоторые ученые считают целесообразным учитывать постоянные общепроизводственные и общехозяйственные расходы на одном счете. Однако в связи с тем, что учет производственных накладных расходов по структурным подразделениям связан не только с методикой их распределения, но и с контролем за эффективностью работы подразделений, на наш взгляд, их следует учитывать обособленно от общехозяйственных расходов. Аналогичное разграничение следует провести и по коммерческим расходам. Все это повысит точность и аналитические возможности данных бухгалтерского учета и «Отчета о прибылях и убытках».
в том числе среди тех инженеров и исследователей, кто не мог присутствовать на форуме. Установлено, что такая форма собраний специалистов более эффективна, чем формальные учебные программы, поскольку участники форумов имеют больше времени на неформальные дискуссии, которые объединяют людей с общими интересами и проблемами. В дополнение к видеокассетам после каждого форума составляется отчет, подробно отражающий затронутые темы, и любой инженер корпорации может получить копию такого отчета. Многие руководители компании считают, что именно эти документы помогли им разобраться в ранее непонятных аспектах той или иной технологии.
Он произнес речь на Генеральной Ассамблее, в которой обрисовал свое видение Организации Объединенных Наций: это видение было возвратом к первоначальному взгляду на нее. Это была единственная должным образом разработанная часть его программы, поскольку Министерство иностранных дел было единственным учреждением в советской бюрократии, которое действительно поддерживало реформы. Он предложил глобальный альянс между странами НАТО и Советским Союзом. Советский Союз поддержал бы западные державы политически, а западные страны поддержали бы Советский Союз экономически, давая возможность перейти к рыночной экономике. Это позволило бы Совету Безопасности функционировать так, как было задумано первоначально, поскольку сверхдержавы, наконец, достигли бы соглашения. Но мы не приняли его всерьез.
осуществления своей производственной программы. Поскольку
Последнее является прогрессивным моментом программы, поскольку существовавшая ранее в стране
производства или выполнения производственной программы, поскольку могут быть измерены периоды прохождения продукта через всю технологическую линию. При помощи моделирования можно также проверить проекты гибких производственных участков, обслуживаемых автоматическими транспортными средствами, оценить затраты на материаль^о_-технич^ское.сдаб.жени.е произвол-. х_тва; Проектирование й^ дает
3) финансирование с ограниченным правом регресса. Такая форма финансирования программ предусматривает распределение всех рисков программы между ее участниками, так чтобы каждый участник брал на себя зависящие от него риски. В этом случае все участники принимают на себя конкретные коммерческие обязательства и цена финансирования умеренна. В этом случае все участники программы заинтересованы в эффективной реализации программы, поскольку их прибыль зависит от их деятельности. Сложности с применением финансирования программы в полном объеме и смысле этого понятия в отечественной практике обусловлены следующими причинами:
Цель управления стоимостью программы в основном согласуется с принципами поддержки финансовых счетов бухгалтерии. Однако бухгалтерские системы, разработанные для поддержки деятельности организации, обычно не подходят для целей стоимостного анализа программы, поскольку они разработаны с учетом требований финансовой отчетности организации. Программа или проект требуют системы, разработанной для анализа уникальных работ в рамках организации. По существу задача управления стоимостью заключается в создании временной системы учета поступлений и расходов по программе, при которой ответственными за расходы каждой работы являются менеджеры программы.
Связи предшествования (логические зависимости) — отражение природы зависимостей между работами. Большинство связей в программах относится к типу «конец — начало», когда последующая работа может начаться только по завершении предшествующей работы. Связи предшествования образуют структуру сети. Комплекс взаимосвязей между работами часто также называют логической структурой программы, поскольку он определяет последовательность выполнения работ.
На наш взгляд, в учебно-методические планы (программы) повышения квалификации технологов кроме вопросов по современным материалам, передовым методам их обработки, современному оборудованию, оргтехнике и инструментам, перспективам развития отрасли, экономике, планированию и управлению производством должны быть включены следующие темы: технологическая карта, методика изложения содержания, стиль, особенности ее разработки, практические занятия по ее разработке; основополагающие стандарты предприятия и прочая нормативно-техническая документация; организация внедрения новых прогрессивных технологических процессов, средств механизации и автоматизации, роль технолога в их внедрении; система совершенствования технологических процессов и корректирования технологических карт, порядок внесения изменений и оформления отклонений от требований технической документации; работа технолога по снижению трудоемкости изделий; порядок проведения контроля за соблюдением технологической дисциплины; система технологической подготовки производства новых изделий на предприятии; участие технолога в ТПП, контроль за ходом ТПП; система
Курс "Основы безотходных производств" входит в учебный план программы повышения квалификации, разрабатываемого на кафедре ОХТ Стерли-тамакского филиала УГНТУ.
Обучение без отрыва от производства Специальные программы повышения
Не старайтесь представить дело так, что программы повышения производительности труда фактически направлены на повышение удовлетворенности работой и ее значимости.
ПОДХОД ДЕМИНГА. У.Эдвардс Деминг является консультантом с мировым именем, который получил наибольшее признание за свои работы в японской промышленности . В Японии приз Деминга ежегодно присуждается фирме, добившейся наибольших успехов в обеспечении качества. Деминг подчеркивает значение проведения постоянной, всесторонней программы повышения качества, в которой должны объединять свои усилия и поставщики, и потребители, и инвесторы. Краеугольным камнем его подхода является статистический контроль изменений качества выходного продукта.
ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО КРИТЕРИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ. Когда американский бизнес формулирую1 це..чи в области производительности, он почти всегда устанавливает слишком короткие временные рамки. Конкретное мероприятие должно дать результат через "щ-гал или в течение года. Японцы же, наоборот, всегда ставят перспективные цели. 0;ш часто делают капиталовложения в научно-исследовательские рг.ботм к программы повышения производительности труда, результаты которых могут скаггг.ться чгрес пять — десять лет. У них хорошо идут дела сейчас может быть частично и потому, что будущее, как это бывает, уже настало.
' удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда в данной организации; индикатор благосостояния, свободной реализации интеллектуального и творческого потенциала личности. Разработка программ и методов повышения К.т.ж. получила распространение с середины 70-х гг. XX в. в США, а затем и в др. странах. Это стало одним из приоритетных направлений управления персоналом, соц. развития экон. организаций. Конкретные программы повышения К.т.ж. предусматривают осуществление мер по гуманизации труда и совершенствованию трудовой мотивации. Основной смысл их состоит в предоставлении работникам возможностей удовлетворять потребности в самовыражении, самореализации и в профессиональном росте, получать достойное вознаграждение за труд, работать в благоприятных для здоровья условиях и комфортной психологической атмосфере, быть уверенным в защите своих законных прав.
адаптации. Первичная, т.е. приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, речь идет в данном случае о выпускниках учебных заведений); вторичная, т.е. приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль). С одной стороны, в условиях функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации. С др. стороны, необходимо уделять повышенное внимание первичной адаптации молодых работников. Эта категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ -определение потребности в людях трудоспособного возраста и их способностей к трудовой деятельности; одна из функций управления трудовыми ресурсами, направленного на определение общей стратегии в отношении трудовых ресурсов. В условиях рыночной экономики масштабы П.т.р. носят ограниченный характер и распространяются на отдельные регионы, отрасли народного хозяйства, концерны, крупные ассоциации и объединения. П.т.р. при наличии рынка труда имеет вероятностный, неопределенный характер и во многом зависит от уровня спроса и предложения рабочей силы в данном регионе, уровня занятости, организации процесса трудоустройства населения и др. П.т.р. зависит от потребности общественного, коллективного и частного производства в работниках для выполнения определенных объемов работ, услуг, товаров и т.п. Однако стихийный характер в сфере производства и услуг в РФ вызывает неопределенность при планировании числа работников. В рамках страны и отдельных территорий можно планировать и регулировать процессы, связанные с формированием трудовых ресурсов (стимулирование определенного числа рождений, улучшение положения женщин-матерей, программы здоровья людей, подготовка работников на производстве, в учебных заведениях среднего и высшего профессионального образования, программы повышения квалификации, профориентации, оплаты труда, использование свободного времени и др.), а также с процессами их распределения (планирование создания рабочих мест, организация системы трудоустройства населения, бирж труда и др.).
Допустим, что в рассматриваемом нами примере предприятие-производитель ламп, располагает для финансирования программы повышения их качества (т.е. Т и г\) 2000000 рублей. Необходимые для повышения качества удельные капитальные затраты (приходящиеся на 1 лампу), зависят от изменения Т и т согласно уравнению
менения ручного труда на пятилетку с распределением по годам устанавливают на основе осуществления программы повышения технического уровня производства.
Дискреционные затраты возникают в течение определенного периода времени (т. е. это периодические затраты) в результате какого-либо конкретного стратегического решения, принятого руководством организации. Они не связаны с объемом производства или объемом сбыта. Уровень таких расходов устанавливается решением администрации. Таким же решением они могут быть увеличены, сокращены или устранены. Типичными примерами дискреционных затрат являются расходы на исследования и разработки, стоимость рекламных средств и затраты на программы повышения квалификации персонала.
Проведение целенаправленной Проведение финансового Проведение испытаний Проведение комплекса Проведение консультаций Проведение маркетинга Проведение многовариантных Проведение организационно Продукции снижается Проведение предварительного Проведение регулярных Проведение реструктуризации Профессиональная компетентность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
