|
Программа управления
Единая комплексная программа технического прогресса увязывает мероприятия НТП и ресурсы на их осуществление с конкретизацией исполнителей и сроков.
Значительное место в техническом процессе нефтегазодобывающей промышленности занимает перевооружение процессов добычи нефти на базе комплексной автоматизации процессов добычи нефти. Разработана Генеральная программа технического и организационного перевооружения отрасли, предусматривающая создание, освоение промышленного производства и внедрение в промысловую практику блочного автоматизированного оборудования, средств контроля и управления технологическими процессами.
В связи с острым недостатком топлива в стране ВКП(б) и Советское правительство прилагали все усилия к быстрейшему восстановлению и дальнейшему развитию нефтяной промышленности. В ноябре 1920 г. на заседании Центрального Комитета ВКП(б) специальной комиссией была разработана программа технического перевооружения бурения и эксплуатации скважин, переработки нефти. Начинается широкое внедрение вращательного (роторного) бурения вместо ударного; в добыче нефти желонки стали заменяться глубинными насосами; 'было положено начало герметизации добычи, транспорта и хранения нефти на промыслах; паровой привод на промыслах постепенно вытесняется электрическим. Существенной реконструкции подверглись и нефтеперерабатывающие заводы. На смену кубовым батареям пришли более производительные атмосферные трубчатые установки.
Единая комплексная программа технического прогресса увязывает мероприятия НТП и ресурсы на их осуществление с конкретизацией исполнителей и сроков.
В связи с острым недостатком топлива в стране Коммунистическая партия и Советское правительство прилагали все усилия к быстрейшему восстановлению и дальнейшему развитию нефтяной промышленности страны. В ноябре 1920 г. на заседании Центрального Комитета ВКП(б) специальной комиссией была разработана программа технического перевооружения бурения и эксплуатации скважин, переработки нефти. С этого периода начинается
Trade Station Real Time 4.0 (Omega Research). Программа технического анализа, получает и анализирует данные в режиме реального времени. Обладает следующими возможностями:
Reuters Money Network (EQUIS). Программа технического анализа для финансовой игры в режиме on-line, обладает простым и доступным интерфейсом. В пакете существует возможность производить элементарные операции с портфелем.
А в каком виде, как вы думаете/трейдер получает информацию? Либо в цифровом, то есть в виде истории котировок за определенный промежуток времени, либо в виде новостей о всевозможных событиях, произошедших в мире. Для получения данных используются специальные программы (например, терминал трейдера Internet Dealing System или программа технического анализа RUMUS, разработанные компанией FOREX CLUB) или всевозможные информационные системы.
Когда стоимостная функция (см. рис. 13.1) достигает минимума или когда критически важна безопасность, цель технического обслуживания заключается в минимизации риска поломок или отказов до как можно более низкого разумного уровня. Это достигается путем проведения регулярных ревизий вкупе, где это возможно, с диагностическим контролем. Самое главное при этом — правильно определить частоту и уровень ревизии для каждого вида оборудования. Например, мелкие проверки или диагностика могут проводиться раз в неделю, крупные технические осмотры — раз в год. Для этого необходима программа технического обслуживания, обеспечивающая проверку всего оборудования через определенные интервалы, Результаты каждой проверки фиксируются для контроля. Такой профилактический план не должен мешать нормальному производству товара или услуги. Как правило, данные мероприятия учитываются при календарном планировании, как и другие виды производственной деятельности. Данные о частоте ревизий собираются путем осмотра и регистрации состояния компонентов оборудования и частоты поломок. В некоторых случаях для обнаружения чрезмерного напряжения или износа могут применяться шаблоны. Если на производстве применяется статистический контроль процессов, то повышение частоты переналадок может свидетельствовать о необходимости ревизии.
системы «точно-вовремя» 209, 211, 218 Прогнозирование 90, 301 программа технического обслуживания 286
Официальная программа управления продвижением по службе дает людям возможность воспринимать их работу в организации как «серию перемещений по различным должностям, способствующую развитию как организации, так и личности»38. Это имеет большое значение, поскольку исследования говорят о том, что люди обычно относятся к своей карьере достаточно пассивно. Они склонны к тому, чтобы важные решения об их карьере инициировались бы другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целями39. По мнению авторов публикаций и исследователей, работающих в этой области, результатом программ продвижения по службе является большая преданность интересам организации, повышение мотивации, производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способностей работников .
Цели организации управления проектом. Формы и методы управления. Контроль и регулирование инвестиционного проекта. Контроль за реализацией проекта. Программа управления качеством проекта.
Программа управления качеством продукции на предприятии включает нормативную документацию, регламентирующую показатели качества конкретной продукции, техническую документацию, регламентирующую требования к процессам проекти-
По своей природе бюджет - политический акт. Это план управления на будущий период, программа управления, предложенная исполнительной властью на одобрение парламента. Более того, в некоторых демократиях предварительное утверждение доходов и налогов - это политическое средство, обеспечивающее регулярный созыв парламента и дающее ему орудие для борьбы с исполнительной властью. В парламентарных государствах вотирование бюджета служит выражением доверия правительству со стороны большинства членов парламента, отклонение бюджета есть наиболее резкое выражение недоверия парламента кабинету. Большинство бюджетных правил носят поэтому характер чисто политический.
Итогом его осуществления является утверждение продуктово-маркетинговой программы, которая становится основой разработки стратегии корпорации. Для ее успешной реализации уточняется оргструктура и, если необходимо, проводятся структурные преобразования, под нее принимаются финансовая программа и программа управления персоналом. Итоговым документом является общая программа (реформирования) развития организации (см. рис. 30.4).
П/п№1 Продуктово-маркетинговая программа П/п№2 Организационно-структурные преобразования П/п№3 Финансовая программа П/п№4 Программа управления персоналом • • П/п№н Государственное содействие
Учет результата Анализ результата Планирование результата Управление результатом Контроль результата «Узкие места» результата деятельности Мотивация для достижения результата Определять и учитывать предельные и ключевые величины анализ слабых сторон организации, программы экономии затрат и инновационные программы, расчет эффективности и программа управления торговой деятельностью при помощи показателя суммы покрытия находить и устранять документировать и стимулировать минимальный размер серии (партии) минимальные объемы продаж минимальная цена Формулировка цели в зависимости от возможностей предвидения Управление целью в зависимости от способности принимать правильные решения Достижение цели в зависимости от способности осуществлять преобразования Прямолинейное мышление в биокибернетическом контуре регулирования Стратегический анализ плановых и фактических показателей как сопоставление желаемого и возможного Анализ «узких мест» и потенциала Качественная и количественная формулировка цели (числовые показатели, общая цель) Концепция экономического роста Стратегия продвижения товаров на рынок с портфелем заказов Стратегии функции Претворение в проекты и мероприятия Контрольные показатели на пятилетие денежной наличности и результата Предпосылки и риск в стратегическом анализе плановых и фактических показателей
Существует множество типичных подходов к системам управления накоплением знаний. Но каждая ситуация имеет свои специфические требования, которые, в свою очередь, диктуют один-единственный подход формирования баз знаний, их внедрения. Важно также проанализировать причины, по которым программа управления накоплением знаний не действует. К наиболее распространенным причинам относятся:
Компания Procter & Gamble командировала двадцать менеджеров на работу в офисе своего партнера — торговой компании Wal-Mart, с заданием найти пути обоюдного снижения затрат. В результате были разработаны система заказов и автоматическая программа управления складскими запасами, позволившие снизить издержки хранения для предприятий розничной торговли, а компания Р & С повысила ритмичность производства и сократила расходы на продвижение товаров.
В заключение отметим, кэт —бонды, использованные в качестве примера, позволяют обменивать альфа —риск на бэта —риск, что при наличии противоположно направленной позиции действует как своп. Программа управления риском, построенная на концепции волатильности, фактически позволяет синтезировать своп, который может оказаться менее дорогостоящим для инвестора, чем при обращении к дилеру, готовому пойти на него. Кроме того, финансовый институт при использовании представленного варианта технологии управления рис-
Таблица 25. Программа управления стратегическими изменениями (первичный формат)
Проведение строительно Проведении экономического Проведении аттестации Проведении дополнительных Проведении исследований Проведении маркетинговых Профессиональная подготовка Проведении процедуры Проведении сертификации Проведению государственной Проведению мероприятий Проведенных операциях Проведено несколько вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
