|
Программу управления
На апрельском (1985 г.) Пленуме ЦК КПСС был поставлен главный вопрос: как и за счет чего страна сможет добиться ускорения экономического развития. Эта задача выполнима, отметил в своем докладе Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ М. С. Горбачев, «если в центр всей нашей работы поставить интенсификацию экономики и ускорение научно-технического прогресса, перестроить управление и планирование, структурную и инвестиционную политику, повсеместно повысить организованность и дисциплину, коренным образом улучшить стиль деятельности» *. XXVII съезд КПСС принял развернутую программу реализации в двенадцатой пятилетке поставленных задач. Ныне студент, а в будущем инженер-химик-технолог
Как уже было показано, СП I является первым этапом в оценке продукта. С этой точки зрения изделие 2 может быть включено в программу реализации. А вот СП II - это «вступление» в оценку
Перечисленный примерный перечень действий по устранению указанного конкурентного недостатка может быть еще более детализирован за счет конкретных мероприятий по реализации каждого из указанных действий. Поскольку в стратегии диверсификации, как правило, происходит достижение (удержание) сразу нескольких конкурентных преимуществ или устранение (нейтрализация) нескольких конкурентных недостатков, то выделенные мероприятия в комплексе представляют собой программу реализации стратегии.
цепции через программу реализации и проекты развития к текущим годо-
В главе 27 рассказывается о том, как можно организовать всестороннюю и всеобъемлющую по форме программу реализации этих положений.
— выявление в производимом в компании продукте серьезных изъянов, дефектов и т.д., что срывает программу реализации и ведет к крупным, незапланированным затратам;
<» внутреннее — подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе;
Она включает конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным планом. При этом разрабатываются календарные планы выполнения строительно-монтажных работ на основе заказов или плановых объемов работ, которые могут быть обеспечены в результате выигрыша на рынке строительной продукции (инвестиций), на базе планов и фактической обеспеченности материалами и техническими ресурсами, степени загрузки производственной мощности строительной организации с учетом сроков, определяемых заказами и проектами строительства объектов. Текущие планы включают также возможную реконструкцию мощности организации, замену строительной техники и оборудования, комплектование и обучение работников, программу реализации строительной продукции и предоставление ремонтно-строительных услуг, и в том числе населению.
а) подготовить программу реализации проекта и график ее осуществления, включающую следующие виды деятельности: создание руководства по осуществлению проектом; проведение переговоров и заключе-
• все рассматриваемые системы — статические в том смысле, что рассматривают заранее инвестиционные затраты, программу реализации и т.д. в отличие от динамических систем, допускающих автоматическую корректировку показателей на f-м шаге в зависимости от значений показателей (тех же или других) на предыдущих шагах.
1) внутреннее — подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе его реализации;
при наличии ЧПУ или станков типа «обрабатывающий центр» ЭВМ формирует программу управления ими.
Особое место в решении этих проблем отводится автоматизации. Со времен социализма на предприятии остался большой отдел АСУ со своим вычислительным центром. До сих пор на столах у руководителей стоят терминалы старой конструкции — свидетели некогда передовых технологий обработки информации. Автоматизированы все основные службы — склад, отдел сбыта, финансовые, кадровые, отдел маркетинга. Но нет связанной интегрированной системы, все работает локальными блоками. «Информация запаздывает. А мы хотим получать в режиме реального времени и чтобы была взаимосвязь между производственным блоком и финансовым, — говорит Валерий Ярмолович. — Поэтому мы купили и внедряем программу управления концерном. Когда мы ее внедрим, все рабочие места, включая финансы, производство, закупки и продажи, будут находиться в единой сети». Полностью новая информационная система должна заработать в начале 1999 г.
Особое место в решении этих проблем отводится автоматизации. Со времен социализма на предприятии остался большой отдел АСУ со своим вычислительным центром. До сих пор на столах у руководителей стоят терминалы старой конструкции — свидетели некогда передовых технологий обработки информации. Автоматизированы все основные службы — склад, отдел сбыта, финансовые, кадровые, отдел маркетинга. Но нет связанной интегрированной системы, все работает локальными блоками. «Информация запаздывает. А мы хотим получать в режиме реального времени и чтобы была взаимосвязь между производственным блоком и финансовым, — говорит Валерий Ярмолович. — Поэтому мы купили и внедряем программу управления концерном. Когда мы ее внедрим, все рабочие места, включая финансы, производство, закупки и продажи, будут находиться в единой сети». Полностью новая информационная система должна заработать в начале 1999 г.
Необходима автоматизация всех производственных звеньев и участков магистральных трубопроводов — насосных агрегатов, насосных станций, магистрального трубопровода. Она, в частности, должна обеспечивать: автоматическую защиту и программное управление насосными агрегатами; управление всеми вспомогательными системами насосной станции и объединение их в единую программу управления с насосными агрегатами; автоматическую защиту трубопровода от перегрузок и аварий; поддержание режима максимальной производительности трубопровода при изменениях различных исходных параметров перекачиваемых нефтяных грузов, отключениях насосных агрегатов на соседних перекачивающих станциях и т. д.
Что еще более важно, без статистически надежной оценки риска невозможно контролировать риск. Без риск-менеджмента прибыльной торговли быть не может. Именно риск определяет, сколько стоит торговля по данной системе. Нельзя построить программу управления портфелем, пока неизвестно, во что обходится получение соответствующей прибыли.
выделяемый на программу управления риском, будет строиться, скорее всего, на основе корпоративных правил определения лимитов. Если принять к сведению стоимость хеджа, применяющего 88 — колл, то бюджет может составить 285 тыс. долл., позволяющих приобрести 78 контрактов 90 —колл.
Если удастся «отработать» с прибылью премию за 14 опционов, которая хотя бы в какой-то степени покроет затраты на другие 60 опционов, можно констатировать выгодность данной альтернативы. Но ситуация может рассматриваться и с другой точки зрения: если бюджет предопределен заранее, то любое улучшение результатов ведет к повышению эффективности, вне зависимости от состава хеджирующего портфеля, особенно когда речь идет о сравнении итогов при одинаковой сумме инвестиций. Посвятив изрядное время изучению применения концепций ребалансировки, нам известно: улучшение результатов обязательно произойдет в сравнении с консервативным удержанием позиций в одиночных опционах. Исключение составляют случаи, когда лимит жестко привязан к стоимости опционов «у денег» и не принимается во внимание реальная стоимость хеджирования, как мы видели, отнюдь не эквивалентная сумме средств, инвестируемой в программу управления рисками.
Реализация стратегии связана с организационными изменениями, поэтому целесообразно разработать программу управления стратегическими изменениями [11].
Качество трудовой жизни персонала можно повысить, изменив некоторые организационные условия (параметры, определяющие эти условия), влияющие на людей. Это затрагивает уже рассмотренные ранее методы, в том числе децентрализацию управления, участие в вопросах руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программу управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе и т.д. Меры по повышению качества трудовой жизни должны быть направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации.
Управляющая подсистема принимает информацию, поступающую из входов в систему (стрелка 3), от управляемой подсистемы (стрелка 4) и от выходов из системы (стрелка 5) и направляет ее в программу управления для выработки решения (стрелка 6). На основании выработанного решения (стрелка 7) с помощью специальных механизмов управляющая подсистема оказывает воздействия на входы системы (стрелка 8) и на управляемую подсистему (стрелка 9) с целью изменения состояния всей производственной системы, в целом, в необходимом для нее направлении. При необходимости управляющая подсистема вносит изменения в программу управления.
Универсальных инструментов, которые можно применять для изменения структуры, не существует. Тем не менее, имеется ряд стандартных подходов, которые позволяют по заданной программе изменений восстанавливать программу управления. Одним из подходов, применяемых на данном этапе, является создание структуры декомозиции большого проекта реструктуризации на отдельные проекты, которые принято называть «комплексы работ». По определению структура декомпозиции работ (Work breakdown Structures —WBS) - это иерархическое деление проекта на естественные элементы для обеспечения его контроля и управления. Кроме этого можно использовать хорошо известные PERT-диаг-раммы.
Профессиональной ассоциации Проведенных исследований Проведенного исследования Проверяемым экономическим Проверяемой совокупности Проверяется выполнение Проверяют правильность Проверить обоснованность Проверить выполнение Проводятся специальные Проводимые мероприятия Профессиональной мобильности Проводимого исследования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
