|
Проектирования организации
Наиболее эффективно оперативное планирование и управление процессом проектирования, изготовления продукции, строительства сложных объектов, проведения капитальных ремонтов сложных объектов и сложных установок и оборудования, в которых участвует несколько организаций (или подразделений одного предприятия), осуществляются с помощью систем сетевого планирования и управления (СПУ). Объектом управления в системах СПУ является коллектив исполнителей, располагающих определенными ресурсами и выполняющих комплекс работ, направленных на достижение конечного результата в установленные сроки при определенных затратах.
Управление качеством строительной продукции необходимо рассматривать как систему мероприятий организации, планирования и контроля качества на всех стадиях инвестиционного цикла: проектирования, изготовления строительных материалов, деталей, конструкций и производства строительно-монтажных работ. Процесс управления качеством в строительстве можно разделить на две стадии: допроизводственную и производственную.
Элементами комплексной стандартизации являются крупные межотраслевые системы стандартизации, устанавливающие единство организационно-технических условий проектирования, изготовления, эксплуатации и ремонта продукции. К ним относятся:
Комплексная система управления качеством продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных программ, мероприятий, нормативов, методов и средств управления, обеспечивающих планомерную деятельность аппарата министерства, научно-производственных и производственных объединений, предприятий и организаций по установлению, обеспечению, поддержанию и систематическому повышению уровня качества продукции отрасли на стадиях ее исследования и проектирования, изготовления, обращения и реализации, эксплуатации или потребления.
Система УСП имеет огромные преимущества. Сроки проектирования и изготовления оснащения сокращаются до нескольких часов вместо недель и месяцев. Кроме того, существенно возрастает возможность производственных подразделений к быстрой переналадке на выпуск новой продукции. Класс переналаживаемой оснастки постоянно расширяется. Созданы универсально-сборные штампы, сборно-разборные приспособления для механической обработки деталей, оснастка для литейного производства и т. д.
Значительный опыт проектирования, изготовления и эксплуатации переналаживаемой оснастки накоплен в Минстанкоинпроме. Его Всесоюзное промышленное объединение «Союзоснастка» обслуживает 1400 предприятий различных отраслей машиностроения.
Экономический эффект стандартизации является частью экономического эффекта научно-технического прогресса в целом. Определение экономического эффекта стандартизации осуществляется комплексно, с учетом результатов стандартизации и необходимых затрат на стадиях проектирования, изготовления изделий, строительства и эксплуатации конструкций, зданий и сооружений. При расчетах экономического эффекта стандартизации за базу сравнения принимают достигнутый уровень показателей по изделиям, которые близки по своим конструктивно-техническим признакам и эксплуатационным показателям к новым изделиям (для стандартов, впервые разрабатываемых на новую продукцию и новые технологические процессы), или среднеотраслевой достигнутый уровень технико-экономических показателей для вновь разрабатываемых стандартов на серийную продукцию, или достигнутый уровень технико-экономических показателей, отраженных в заменяемой научно-технической документации, для стандартов, разрабатываемых взамен действующих. Экономический эффект от стандартизации определяют методом сравнительной экономической эффективности. Лучшим следует считать стандарт, соблюдение которого обеспечивает народному хозяйству минимальные приведенные затраты на продукцию, к которой этот стандарт относится. Если стандартизируемые технические объекты — это объекты новой тех-
Эффективное развитие комплектно-блочного строительства, совершенствование управления этим направлением научно-технического прогресса возможно при условии применения научно обоснованного единого критерия оценки, который позволил бы объективно управлять этим процессом в условиях социалистического общественного производства. Это тем более необходимо, что на разных стадиях создания строительной продукции в комплектно-блочном исполнении, начиная от проектирования, изготовления блок-комплектов и кончая их монтажом на строительной площадке, эксплуатацией таких объектов, применяются индивидуальные критерии оценки, отражающие результаты промежуточных стадий.
Необходимость народно-хозяйственного подхода предполагает проведение оценки эффективности стандартизации с позиций и интересов народного хозяйства, поскольку они предпочтительнее локальных. Определить экономическую эффективность стандартизации — это значит выявить ее влияние на экономику народного хозяйства с учетом результатов стандартизации на стадиях проектирования, изготовления, обращения и эксплуатации продук-
Наиболее эффективно оперативное планирование и управление процессов проектирования, изготовления продукции, строительства сложных объектов, проведения капитальных ремонтов сложных установок и оборудования, в которых участвует несколько организаций (или подразделений одного предприятия), осуществляется с помощью систем сетевого планирования и управления (СПУ). Объектом управления в системах СПУ является коллектив исполнителей, располагающих определенными ресурсами и выполняющих комплекс работ, направленных на достижение конечного результата в установленные сроки при определенных затратах.
Затраты на НИР и ОКР — стоимость теоретических исследований, лабораторных испытаний, проектирования, изготовления образцов и другие работы.
елях народного хозяйства за счет улучшения управления, планирования, проектирования, организации строительного производства, сокращения продолжительности и стоимости строительства.
На протяжении всей главы мы неоднократно подчеркивали, что не существует одной, оптимальной для всех ситуаций структуры организации. Как и во всех процессах управления, в проектировании организаций существует только НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩИЙ ДЛЯ ДАННОЙ СИТУАЦИИ СПОСОБ. Относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами. Если одни подразделения организации функционируют в окружении, отличающемся от окружения других подразделений, то соответственно должны различаться и их структуры. Другой важный фактор проектирования организации связан с ее интеграцией или, как ее часто называют координацией.
Нормы для механизированных рабочих процессов разрабатываются с учетом проектирования организации рабочего места и технологии механизированного процесса, нормативной производительности машин за 1 час работы и нормативного штата рабочих.
В практике нефтяной промышленности осуществлялось проектирование отдельных элементов организации, а именно: организационных структур; модели распределения материально-технических ресурсов; положения о предприятиях, подразделениях, должностных инструкциях; методов оперативной работы новых подразделений и др. В то же время было установлено, что при всей рациональности проектной работы в указанных направлениях проекты отдельных элементов, как бы качественны, прогрессивны и эффективны они ни были, не могут составить проект всей системы. Для комплексного проектирования организации прежде всего необходимо определить объект проектирования, состав под-
1. Факторы проектирования организации.............286
2. Элементы проектирования организации............295
1. Факторы проектирования организации
2. Элементы проектирования организации
1. Факторы проектирования организации
Рис. 7.1. Ситуационные факторы проектирования организации
размещаться в центре матрицы. Рассматриваемая матрица в ходе проектирования организации помогает сформировать подразделения с учетом схожести технологических характеристик. Сама же структура подразделения должна при этом соответствовать его положению на поле матрицы. Наиболее простые структурные схемы будут у тех подразделений, которые попадут в квадрант 2, а наиболее сложные — у тех, которые будут находиться в квадранте 3.
Промысловое обустройство Промыслово геофизических Промежуточный коэффициент Промежуточных продавцов Промежуточная отчетность Профессиональные участники Промежуточного потребления Пропорций производства Пропорциональная зависимость Пропорциональной зависимостью Пропорционально численности Пропорционально отработанному Пропорционально выбранной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
