|
Проектирования организационной
В методике анализа результатов работы буровых бригад обоих УБР принято допущение, что в течение рассматриваемого периода каждая из бригад полностью использовала одну из форм организации. Это допущение создает требуемые условия для сравнительных оценок. На самом деле в бригадах применяли различные формы организации, что обусловило неодинаковые показатели их работы. В связи с этим необходимы принципиально новые подходы к оценке возможностей форм организации. На рис. 15 показана схема одного из возможных подходов к исследованию и выбору организационных вариантов. В качестве исходной предпосылки схемой предусматривается определение цели работы и перечня исходных данных. После этого уточняется состав работ, которые буровики могут выполнять, и те, которые они фактически выполняют; определяется сложившийся уровень технологической и функциональной специализации и экономически целесообразный в конкретных условиях строительства скважин. Детальному изучению подвергаются принятые формы организации, наличие условий для их эффективного использования, и правильность внедрения. Одновременно, основываясь на принципах организации производственных процессов, следует спроектировать максимально возможное количество вариантов организации, которые в данных конкретных условиях могут быть осуществлены. Фактически используемые и спроектированные варианты оцениваются с экономической точки зрения. Критерий эффективности и система показателей для оценки приведены на схеме. Соизмерением достигнутых и потенциальных результатов внедренных и спроектированных вариантов организации определяется степень реализации возможностей одних и тех же огранизационных вариантов. В случае, подобному тому, который сложился в УБР № 1 и № 2, рассмотрение внедренных вариантов не позволяет судить о их экономической целесообразности. Таким образом, при анализе форм организации необходима единая методическая основа для проектирования организационных вариантов.
В последнее время среди общепринятых методов проектирования организационных структур управления появилось понятие «сетизация», означающее способы формирования компаний-сетей и сетей из компаний с использованием новейших информационных технологий. Предварительное проектирование в данном случае ориентировано на то, что предприятие разбивается для более гибкого выполнения производственных программ на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения,
Поскольку отправной точкой создания и управления предприятием является его главная цель, то возникает вопрос: «Должно ли оставаться получение максимальной прибыли главной целью предприятия в условиях социальной рыночной экономики?». Ответ на этот вопрос был дан задолго до появления концепции «социальной рыночной экономики» в работе американского ученого Джона ван Гига, посвященной проблемам использования методов общей теории систем для разработки и проектирования организационных систем.1 Суть этого ответа и его аргументации заключаются в следующем.
Оценивая практику проектирования организационных структур строительных фирм США, можно выделить следующие моменты:
4. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. - М.: Прогресс, 1991
нализации и проектирования организационных структур управления:
5. Базилевич Л.А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: Учеб. пособие Л.: Изд-во Ленингр. фин. -экон. ин-та, 1991 . + + + + + + + + + + п
• ориентация на рыночные условия и удовлетворение потребностей и запросов клиентов (важнейший фактор постоянного совершенствования и проектирования организационных структур);
Факторы, которые должны быть учтены при проектировании организационных структур. Содержание основных этапов проектирования организационных структур.
Коммерческая организация, как уже не раз подчеркивалось, — весьма сложная система, включающая ряд подсистем: производственную (технологическую), экономическую, социальную, информационную, административную и др. Ряд подсистем поддается рациональному проектированию, а некоторые подсистемы (например, социально-психологическая) из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, требуют диалектического подхода к качественному и количественному описанию их функций и задач. Этим объясняется специфика проектирования организационных структур управления. Ее суть — количественно-качественный подход к оценке оргструктур, сочетание формализованных методов с субъективной деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных проектов.
Этапы проектирования организационных структур фирмы:
В процессе проектирования организационной структуры или разработки мероприятий по ее совершенствованию обосновываются:
Процесс проектирования организационной структуры управления должен основываться на совместном использовании охарактеризованных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наибольшее значение имеют метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, а также выявление и анализ организационных прототипов. Более формализованные методы должны применяться для углубленной проработки организационных форм и механизмов отдельных подсистем на стадии регламентации. Проектирование организационных структур новых организаций в большей мере основывается на формально-аналитических методах и моделях, совершенствование действующих — на диагностических обследованиях и экспертном изучении организационной системы.
В настоящем исследовании на основе анализа современных управленческих и организационных структур разработана модель управления, методы проектирования организационной структуры субъекта рынка, основной вид деятельности которого - создание и продажа нововведения в качестве товара Исследована его специфика, рассматриваются факторы внешней среды, влияющие на инновационную деятельность в условиях переходного периода. Автором предложена методология нормирования требований к ресурсному потенциалу, необходимому для его создания и коммерциализации.
На рис. 39 показаны предлагаемые этапы проектирования организационной структуры ИНФ.
Рис. 39. Этапы проектирования организационной структуры ИНФ
Методика разработки системы управления и проектирования организационной структуры ИНФ апробирована в преобразовании Алтайского НИИ технологии машиностроения в инновационную научно-техническую фирму - ОАО АНИТИМ - и позволила ей успешно адаптироваться в условиях создания и коммерциализации нововедений.
1. Методы проектирования организационной структуры.
1. Методы проектирования организационной структуры:
- методы проектирования организационной структуры;
а) методы проектирования организационной структуры;
проектирования организационной структуры, методов по-
Промыслового обложения Профессиональные стандарты Промежуточные перекачивающие Промежуточных результатов Промежуточной бухгалтерской Промежуточной продукции Промежуточную продукцию Пропорции фибоначчи Пропорциональной консолидации Пропорциональное изменение Пропорционально изменению Пропорционально производственной Профессиональных ассоциаций вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
