Производства дополнительные

сивных технологических процессов и др.); показатели организационного уровня производства (длительность производственного цикла, коэффициент непрерывности процесса, коэффициент параллельности и ряд других показателей).

производительными и экономичными. Капитальный ремонт проводят при полной остановке технологической установки или производства. Длительность его составляет в среднем 600 ч.

На предприятиях химической промышленности в зависимости от условий труда и степени вредности производства длительность рабочего дня установлена 7 и 6 ч. Однако в условиях непрерывного производственного процесса на химических предприятиях организовать 7-часовую смену не представляется возможным. Поэтому возникает необходимость в организации трехсменной работы по 8 ч с компенсацией за переработанные часы дополнительными днями отдыха. Для этого составляется график сменности. График сменности представляет собой графическое изображение очередности выхода рабочих на работу, чередование дней работы и отдыха, порядка перехода рабочих из смены в смену. В непрерывных производствах применяется четырехбригадный график работы с 8-часовыми сменами. Каждая бригада после четырех дней работы в данной смене имеет 48 ч отдыха. Чередование смен происходит последовательно после четырех дней работы и 48 ч отдыха.

В производствах, где неизбежны остановки оборудования (для чистки, переключения с одного продукта на другой, перегрузки катализатора и т. п.), которые по времени невозможно совместить с простоями на ремонт, длительность этих остановок должна учитываться в расчете экстенсивной нагрузки оборудования. Затраты времени на технологические остановки устанавливаются в соответ-

Влияние проектируемых способов и средств на уровень организации производства характеризуется определенными показателями. Так, уровень организации подготовки производства характеризуется такими показателями, как длительность цикла подготовки производства, длительность производственного цикла, ритмичность производства и др. Производственная структура цеха может характеризоваться уровнем специализации производства, удельным весом основных и вспомогательных подразделений, степенью прямоточ-ности процесса, величиной транспортных пробегов заготовок и деталей и т. д. Уровень организации производства во времени может быть выражен в виде таких показателей, как степень параллельности выполняемых процессов, ритм запуска— выпуска партий деталей, коэффициент ритмичности производства, длительность производственного цикла и др. Степень улучшения режима работы и использования средств производства может определяться на основе коэффициента сменности работы, коэффициента загрузки и эффективного фонда времени работы оборудования и других показателей.

К числу основных организационно-плановых показателей, определяемых при проектировании новых средств, относятся цикл подготовки производства; длительность производственного цикла изготовления машин, оборудования и других средств; такт выпуска продукции системой машин, в которую входит данное средство (оборудование, устройство, прибор и т. д.); коэффициент синхронности операции, выполняемой при участии проектируемого средства, с тактом выпуска продукции системой машин (линией); коэффициент использования оборудования во времени. Такт выпуска продукции системой машин и коэффициент синхронности операций рассчитывают при проектировании машин для поточных линий, остальные показатели — при поточной и непоточной организации процесса изготовления продукции.

производительными и экономичными. Капитальный ремонт проводят при полной остановке технологической установки или производства. Длительность его составляет в среднем 600 ч.

Эффект от сокращения цикла СОНТ может быть приближенно рассчитан следующим путем. Как отмечалось ранее, рост выпуска продукции на этапе освоения по календарным отрезкам времени происходит по логистической кривой. Рост выпуска продукции в зависимости от времени (цикла), прошедшего с начала освоения (рис. 10.5), будет различен для разной длительности циклов освоения. При обычном освоении, т. е. без осуществления мероприятий, направленных на ускорение освоения, длительность цикла будет иметь нормальную продолжительность. При ускоренном освоении производства длительность цикла будет иметь сокращенную продолжительность.

Однако технологические и организационные особенности производства, длительность производственного цикла, количественные и качественные характеристики продуктов требуют различного сочетания способов и приемов учета производственных затрат и

Длительность цикла технической подготовки производства определяется имеющимися на предприятии трудовыми ресурсами (числом конструкторов и технологов) и рядом организационных факторов.

Однако во многих случаях длительность цикла технической подготовки производства новых изделий машиностроения является заранее заданной. Сжатые сроки проведения технической подготовки производства зачастую вынуждают предприятия, на которых проектируются новые изделия, привлекать проектные организации-соискатели. Ограниченность сроков технической подготовки производства оказывает существенное влияние на качество проектирования и, следовательно, на выбор проектных вариантов.

Для определения свободного остатка сверхплановой прибыли, подлежащего взносу в бюджет', из общей с).ммы исключаются: взносы в бюджет за производственные фонды, фиксированных и рентных платежей, а также плата процентов за кредит, мнда их фактические размеры выше сумм, предусмотренных в финансовом плане; суммы погашения ссуд банка, полученных предприятиями на временное восполнение недостатка собственных оборотных средств под обязательства о проведении конкретных мер, обеспечивающих восполнение недостатка собственных оборотных средств; дополнительные отчисления в фонды экономического стимулирования в установленных размерах, но не свыше оставшейся части сверхплановой прибыли после направления ее на сверхплановые взносы первоочередных платежей в бюджет, погашение ссуд Госбанка, полученных на восполнение недостатка оборотных средств, уплату процентов за кредит, убытки от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства и разница в ценах топлива, отпущенного для отопления и горячего водоснабжения жилых домов в размерах, превышающих сум мы, установленные в финансовом плане; выплаты премий но социалистическому соревнованию; погашение ссуд банка, полу ченных предприятиями на внедрение новой техники и другие мероприятия по техническому совершенствованию производства, дополнительные отчисления в резерв министерства для оказания финансовой помощи предприятиям в проценте, предусмотренном финансовым планом предприятия, и др.

Предприятиями за счет средств ФРПНТ возмещаются: плановые и дополнительные затраты, связанные с подготовкой производства впервые осваиваемых новых видов продукции до начала организации серийного или массового выпуска; дополнительные затраты на компенсацию разницы между себестоимостью, принятой при утверждении цен на вновь осваиваемые изделия, и плановой себестоимостью в первые годы их серийного или массового производства; дополнительные затраты на повышение технико-экономического уровня и качества выпускаемой продукции.

Новая буровая техника, как правило, внедряется в условиях стабильного объема производства. Дополнительные капитальные вложения на внедрение новой техники в этом случае не создают дополнительной продукции (в рамках предприятия, где внедряется эта техника), но способствуют снижению себестоимости работ в результате ускорения проводки скважин.

При определении затрат на голову молодняка крупного рогатого скота и свиней учитывается их живая масса на конец года, принятая в плане. Норматив рассчитывается умножением нормы оборотных средств на количество голов, определенное на конец планового года по плановому обороту стада. Подобные расчеты делаются для каждого вида молодняка по возрастным группам. Сложение полученных в результате расчета сумм дает общий норматив. Как правило, по предприятиям, перерабатывающим сельскохозяйственное сырье, норматив запасов товарно-материальных ценностей на плановый период рассчитывается на основе среднедневного их расхода и среднедневной стоимости выпуска продукции по данным квартала текущего года, в котором объем производства является наименьшим. В те периоды, когда растет объем производства, дополнительные запасы товарно-материальных ценностей создают за счет привлечения краткосрочного банковского кредита.

через опытное производство, переходя к первым, ранним стадиям коммерческого производства. Все это стоит денег, больших или меньших. Все это вычитается из доходов предприятия, полученных в другом месте. Даже на ранних стадиях коммерческого производства дополнительные расходы на увеличение объема продаж до уровня, позволяющего довести рентабельность продукта до желаемых показателей, так значительны, что подлежащие оплате наличными убытки на этой стадии могут оказаться выше, чем убытки, полученные в период опытного освоения.

даря чему II подразделение имеет дополнительные средства производства.

Дополнительные средства производства требуют дополнительных рабочих,

Но кроме издержек, связанных с разрушением экологии, прогресс имеет и социальные издержки. Когда мы говорим о положительных сторонах прогресса, то отмечаем, что без него нет новых продуктов и технологий,- нет возможности улучшения материальных условий нашей жизни. Однако не стоит закрывать глаза на то, что эти результаты достигаются в процессе конкурентной борьбы. И она предполагает возможность не только экономического и социального возвышения, но и падения. Как отмечал Й. Шумпетер, более прогрессивный способ производства порождает дополнительные доходы, экономическую ренту удачливого новатора и предпринимателя. Но из-за того же прогресса в совершенствовании форм и методов производства в результате осуществления «новых комбинаций производства» дополнительные доходы новатора исчезают.

производства, дополнительные инвестиции в исследования и разработки). В-третьих, компания имеет дело с рядом заинтересованных групп: служащими, дилерами, поставщиками и акционерами. Изменение направления ресурсного потока в пользу потребителей может вызвать недовольство «обделенных» групп. Философия компании должна предусматривать достижение в пределах имеющихся ресурсов высокого уровня удовлетворения потребителей и соответствия требованиям заинтересованных групп.

Со временем длина товарных линяй обычно возрастает. К решению вопроса о выпуске новых товаров менеджера товарной линии подталкивают и наличие незагруженных производственных площадей, и отдел продаж, и дистрибьюторы, заинтересованные в более широком ассортименте товаров, позволяющем удовлетворить разнообразные запросы покупателей. Обратной стороной удлинения товарной линии является возрастание затрат на дизайн и технологические разработки, учет, переналадку производства, дополнительные транспортные издержки и увеличение расходов на продвижение новых товаров. Очевидно, что кто-то (менеджеры высшего звена) должен контролировать этот процесс. Отказ санкционировать удлинение товарной линии может обосновываться недостаточностью фондов или производственных мощностей. Нередко «контролеры» ставят вопрос о выявлении и отказе от выпуска убыточных ТЕ. Цикл, включающий в себя удлинение то-. Варной линии, а затем резкое сокращение числа входящих в нее ТЕ, — естественный, часто повторяющийся процесс.

производства, дополнительные инвестиции в исследования и разработки). В-третьих, компания имеет дело с рядом заинтересованных групп: служащими, дилерами, поставщиками и акционерами. Изменение направления ресурсного потока в пользу потребителей может вызвать недовольство «обделенных» групп. Философия компании должна предусматривать достижение в пределах имеющихся ресурсов высокого уровня удовлетворения потребителей и соответствия требованиям заинтересованных групп.

Со временем длина товарных линий обычно возрастает. К решению вопроса о выпуске новых товаров менеджера товарной линии подталкивают и наличие незагруженных производственных площадей, и отдел продаж, и дистрибьюторы, заинтересованные в более широком ассортименте товаров, позволяющем удовлетворить разнообразные запросы покупателей. Обратной стороной удлинения товарной линии является возрастание затрат на дизайн и технологические разработки, учет, переналадку производства, дополнительные транспортные издержки и увеличение расходов на продвижение новых товаров. Очевидно, что кто-то (менеджеры высшего звена) должен контролировать этот процесс. Отказ санкционировать удлинение товарной линии может обосновываться недостаточностью фондов или производственных мощностей. Нередко «контролеры» ставят вопрос о выявлении и отказе от выпуска убыточных ТЕ. Цикл, включающий в себя удлинение товарной линии, а затем резкое сокращение числа входящих в нее ТЕ, — естественный, часто повторяющийся процесс.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность