|
Проектирование организационной
Проектирование организационных структур управления различается по масштабам охвата и интервалам времени. Проектирование может осуществляться на основе выработки как индивидуальных, так и типовых управленческих решений.
Типы организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная {штабная), матричная Проектирование организационных структур
3.3. Проектирование организационных структур
3.3. Проектирование организационных структур ................56
Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе взаимодополняющих методов, таких, как метод аналогий, экспертно-ана-литический, структуризации целей, организационного моделирования.
Процесс проектирования организационной структуры управления должен основываться на совместном использовании охарактеризованных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наибольшее значение имеют метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, а также выявление и анализ организационных прототипов. Более формализованные методы должны применяться для углубленной проработки организационных форм и механизмов отдельных подсистем на стадии регламентации. Проектирование организационных структур новых организаций в большей мере основывается на формально-аналитических методах и моделях, совершенствование действующих — на диагностических обследованиях и экспертном изучении организационной системы.
4. С помощью каких методов осуществляется проектирование организационных структур?
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ..1U
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
5.1. Общая характеристика и проектирование организационных структур
5.1. Общая характеристика и проектирование организационных структур . . . ...122
Важной задачей подготовки производства является проектирование организационной структуры автоматизированного подразделения (цеха, участка) и разработка проектов автоматических комплексов. Наличие операций с неустойчивым технологическим режимом и слабо поддающихся контролю приводит к тому, что качество изготовляемой продукции может быть выявлено лишь на конечных стадиях ее изготовления. Особенностью технологии производства изделий электронной техники явл ается и неравномерность загрузки оборудования вследствие разницы в его производительности и времени изготовления изделий. Все это требует выделения в составе автоматизированных подразделений отдельных автоматических комплексов. Такими комплексами в полупроводниковом производстве могут быть, например, участок эпитаксиаль-ного наращивания пленок, участок диффузионной обработки, участок нанесения фото- и электрорезиста и т. п.
Проектирование организационной структуры связано с решением таких вопросов, как: определение состава и содержания функций, степени централизации и децентрализации функций и числа ступеней аппарата управления, числа линейных и функциональных звеньев в каждой ступени, распределение функций между звеньями различных ступеней, установление подчиненности между звеньями. В зависимости от способа решения этих проблем различают несколько видов структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную. Самостоятельный вид составляют программно-целевые и матричные структуры управления.
Рис. 10.2. Влияние ориентации компании на проектирование организационной структуры управления:
Проектирование организационной структуры инновационной научно-технической фирмы
Проектирование организационной структуры инновационной
1. Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления: Методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 0611.00 заочной формы обучения - Архангельск: Изд-во АГТУ, 2000
1. Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления: Методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 0611.00 заочной формы обучения - Архангельск: Изд-во АГТУ, 2000
1) Подготовка организационного проекта: проектирование организационной структуры; расчет потребности в персонале;
Проектирование организационной структуры предприятия предусматривает определение ее основных свойств с учетом специфики конкретной хозяйственной деятельности, условий осуществления этой деятельности и ее стратегической ориентации. Основные факторы, влияющие на выбор организационной структуры при ее проектировании, можно разделить на три группы: внутренние, общие и специальные факторы.
жению целей в конкретном бизнесе и предприятием в целом. Проектирование организационной структуры проводится поэтапно.
• проектирование организационной структуры с ориентацией на производительность;
Промежуточных дивидендов Промежуточным потреблением Промежуточной ликвидности Промежуточное потребление Пронумерована прошнурована Пропорциональные прогрессивные Профессиональные заболевания Пропорциональное распределение Пропорционально количеству Пропорционально себестоимости Пропорционально уменьшению Пропускных способностей Просроченных обязательств вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
