|
Проектирование рациональной
структура — это способ группировки работ и проведения линии подчинения, объединяющей работы. Как показано на рис. 10.1, она имеет три измерения. По признаку сходства задач подразделения объединяются вокруг производства тех или иных продуктов. Диверсифицированная компания ставит этот критерий группировки на первое место, там используются структуры с продуктовыми отделениями. По признаку подобия необходимых знаний работы объединяются в стратегическое планирование, проектирование, производство, сбыт. Это функциональное деление, которое выходит на передний план в специализированных компаниях.
В рамках комплексной системы взаимоувязаны между собой технические, экономические, социальные и организационные мероприятия. Это позволяет, опираясь на широкое участие трудящихся, активно влиять на все этапы формирования качества — проектирование, производство и эксплуатацию изделий.
ной экономике внедрению гибкой автоматизации. Комплексная гибкая автоматизация с широким применением информационных технологий и компьютеризированных систем является сердцевиной инновационной экономики. Поэтому в фундамент всех структурных преобразований экономики региона, в основу региональной инновационной инфраструктуры должны быть положены автоматизированные высокие технологии и компьютеризированные системы со сквозным «безбумажным» циклом: «проектирование — производство — контроль — реализация». Отсюда следует, что важнейшей региональной проблемой формирования и развития инновационной экономики является решение научно-методических и организационно-технологических вопросов, связанных с разработкой, созданием и освоением автоматизированных интегрированных проектно-производст-венных систем, осуществляющих в автоматизированном режиме сквозной «безбумажный» цикл и объединяющих в одной системе инновационно направленные научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, процессы технологической подготовки и планирования производства, направленные, в конечном итоге, на создание инновационной продукции. Более того, в таких системах должны быть автоматизированы в сквозной цепи три основных этапа, характерных для создания новой наукоемкой системы: проектирование инноваций; изготовление и комплектация головного образца новой наукоемкой системы; пусконаладочные работы и испытание новой наукоемкой системы. Важной проблемой, требующей своего актуального решения в условиях инновационной экономики, является опережающее создание в регионах эффективного механизма информационного обеспечения инновационной деятельности. Результативность этого механизма в значительной мере зависит от качества непрерывного социально-экономического мониторинга регионов. Подобный мониторинг, по нашему мнению, должен охватить наблюдение, анализ, оценку и прогноз экономической, социальной, экологической, научной и инновационной обстановки в регионе с целью подготовки управленческих решений и рекомендаций, направленных на улучшение и развитие инновационной деятельности. Мониторинг как инновационных процессов, так и более общих процессов структурных преобразований экономики в регионе нацеливает регионы на эффективное управление этими процессами. Поэтому одной из основных функций в
продукции. Поэтому, появление «разрывов» в характеристиках, а следовательно, и в качестве научно-технической продукции или образовательных услуг обычно связано с «местами разграничения» различных фаз жизненного цикла продукции: «проектирование -производство», «производство - реализация». Причем каждый из крупных этапов можно разбить на более мелкие этапы, например, проектирование -на этапы эскизного, технического и рабочего проектов, в свою очередь, рабочий проект разбивается на подэтапы, и т. д.
продукции. Поэтому, появление «разрывов» в характеристиках, а следовательно, и в качестве научно-технической продукции или образовательных услуг обычно связано с «местами разграничения» различных фаз жизненного цикла продукции: «проектирование -производство», «производство - реализация». Причем каждый из крупных этапов можно разбить на более мелкие этапы, например, проектирование -на этапы эскизного, технического и рабочего проектов, в свою очередь, рабочий проект разбивается на подэтапы, и т. д.
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ -метод управленческой деятельности, основанный на учете отклонений от плана и сосредоточении усилий управляемой организации на их устранение; УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОДУКТУ - метод управления производством, предусматривающий создание специальных органов, ответственных за планирование, проектирование, производство и сбыт определенных видов продукции. Характерен для фирм, отличающихся значительной степенью диверсификации; УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОЦЕССУ - метод управления, предусматривающий последовательное руководство работой по мере ее перехода от одной стадии рабочего процесса к другой; УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ - управленческая деятельность, направленная на контроль затрат и обеспечение экономии. Широкое распространение термин получил в связи с концепцией «проектирования в пределах заданной стоимости».
Метод анализа ценности отдельных звеньев деятельности фирмы состоит в делении всех видов деятельности фирмы (проектирование, производство, сбыт, распределение и обслуживание продукции) на основные и поддерживающие (рис. 22). Это позволяет выявить и ранжировать соответствующие источники снижения затрат и дифференциации производимой продукции.
Роль науки и технологии в этих новых формах организации производства достаточно высока. Имеется в виду потребность в более сложных продуктах и процессах, в лучшей конструкции (обеспечивающей как лучший дизайн, так и лучшие характеристики товаров и технологических процессов, используемых для их производства) и постоянном их обновлении. Это требует координации усилий и высокой квалификации работников всех уровней и не только менеджмента, сотрудников отделов НИОКР и конструкторов, но также и рабочих. В этом вопросе обычно ссылаются на японский и итальянский опыт, противопоставляемый относительному отставанию американского и британского производства. В отличие от принятого представления ступеней инновационного процесса, начинающегося с идеи, которая постепенно превращается в конечные новые продукты, новая концепция состоит в том. что инновации требуют интефации всех профессий (маркетинг, проектирование, производство и НИОКР) на всех стадиях процесса. Для таких новых форм развития промышленных инноваций линейная модель инноваций не подходит.
ственного производства за счет напрасной траты средств на проектирование^ производство ненужной обществу техники. К сожалению, это обстоятельство не всегда учитывается на практике. Нередко еще проектируются и изготовляются новые виды техники с такими высокими качественными показателями, которые во многих случаях остаются использованными неполностью. Для примера можно взять данные Д. 1C. Львова по токарным станкам 1А62 и 1К62 [68]. По^его данным, степень использования максимальных режимных характеристик первого станка составляет по числу оборотов 42 процента, по продольной подаче —Ы процентов. Несоответствие между режимными параметрами и конкретной потребностью существенно усиливается при переходе к новой модели станка 1К62. Возможности этого станка используются по числу оборотов не более чем на 50—60 процентов, а по продольной подаче — на 17—20 процентов. Аналогичное положение наблюдается и при использовании других видов металлорежущих станков.
99. Вермишев Ю. X. Информационные технологии поддержки жизненного цикла изделия в сквозных процессах «проектирование—производство-эксплуатация» / Информационные технологии в проектировании и производстве. - Вып. 4. - М: ВНИИМИ, 1997. - С. 3 -7.
бований, влияющих на проектирование, производство и фун-
логии производства; обеспечение правильной эксплуатации техники; проектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией и имеющейся техникой (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и т. д.); установление четких прав и обязанностей аппарата управления; подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА -комплекс мероприятий, обеспечивающих создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного труда и выпуска продукции высокого качества, наиболее полное использование оборудования, техники безопасности, повышение содержательности и привлекательности труда, сохранение здоровья работающих. Содержание работы по О.р.м. зависит от особенностей технологического процесса, применяемого оборудования, уровня механизации и технической оснащенности труда, степени разделения труда, типа производства и др. факторов. Проектирование рациональной О.р.м. предполагает необходимость решения двух взаимосвязанных задач: определение необходимого оснащения рабочего места средствами и предметами труда в соответствии с заданным технологическим процессом (см. Оснащение рабочего места) и установление оптимального их размещения — планировки рабочего места (см. Планировка рабочего места). Нельзя согласиться с точкой зрения, согласно которой проектирование О.р.м. предпола-
При проектировании технологических процессов, цехов, участков (поточных линий) следует решить и такие вопросы НОТ, как выбор и совершенствование форм разделения (либо кооперации) труда, внедрение многостаночного обслуживания, проектирование рациональной организации рабочих мест и др.
К методам организационно > воздействия относятся разработка более простой структур'' управления (например, двух ступенчатой вместо трехступенчатой), регламентирование деятельности коллективов админк гративными актами длительней о действия (законом о предприятии, правилами, инструкциями и др.); нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.): организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до работников наставлений по рациональной организации рабочих мест); проектирование работ; совершенствование технологии производства; обеспечение правильной ^ксилуаraumi техники; проектирование рациональной организации труда н соответствии о принятой технологией и имеющейся техникой (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.); установление четких прав и обязанностей аппарата управления; подбор и расстановка кадров.
Разработка технически обоснованных норм времени аналитическим путем включает следующие этапы: изучение технологического процесса, форм организации труда и обслуживания рабочего места; проектирование рациональной структуры операции; разработку необходимых организационно-технических мероприятий, обеспечивающих улучшение структуры производственной операции, сокращение затрат времени на выполнение отдельных частей операции, улучшение условий труда; расчет длительности отдельных элементов операции и операции в целом.
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход с трехступенчатой на двухступенчатую систему управления); регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (законом о предприятии, правилами, инструкциями и др.); нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.); организационно-методическое инструктирование (разработка паспортов и наставлений по организации рабочих мест, рациональной организации работ; соЕ1ершенствованию технологии производства); обеспечение правильной эксплуатации техники; проектирование рациональной организации труда в соответствии с вновь внедряемой технологией (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.); установление четких прав и обязанностей аппарата управления; подбор и расстановка кадров по их политическим и деловым качествам.
Важной особенностью является территориальная обособленность производственных объектов (скважин), их индивидуальность и зависимость организации промыслового хозяйства от системы разработки месторождения. Поэтому необходимо своевременное проектирование рациональной системы разработки месторождения и наличие генерального плана его разработки. Это же определяет особенности организации основного производства, которые заключаются в обслуживании скважин, регулировании их технологического режима и поддержании в работоспособном состоянии фонда скважин. В связи с этим необходимы динамичные бригады
Четвертая особенность — территориальная закрепленность предмета труда и обособленность производственных объектов (скважин), их индивидуальность и зависимость организации промыслового хозяйства от системы разработки месторождения. Территориальная закрепленность предмета труда вызывает зависимость выбора места расположения проектируемого предприятия от местных условий (рельеф местности, ее пересеченность, климатические условия, наличие леса, промышленных сооружений, жилья и др.). При этом необходимы научно обоснованное проектирование рациональной системы разработки месторождения и генеральный план его разработки.
К элементам организации основного производственного процесса могут быть отнесены: экономически рациональное разделение труда, которое проявляется в расчленении основного производственного процесса на частичные процессы и организация их выполнения в регламентированные сроки и с минимальными издержками; комплекс вопросов организации труда при осуществлении частичных процессов, включающий разработку и использование наиболее эффективных методов и приемов труда; проектирование рациональной организации рабочих мест, способствующей применению передовых методов и приемов труда; внедрение прогрессивных систем обслуживания рабочих мест; установление технически обоснованных норм времени на все приемы и операции частичных процессов; совершенствование физиолого-гигиенических условий, эстетики и культуры труда; воспитание коммунистического отношения к труду; создание материальных и моральных стимулов для повышения квалификации, совмещения профессий и заинтересованности в конечных результатах труда.
К основным принципам технического нормирования относят: расчленение исследуемого сложного строительного или монтажного процесса на ряд первичных элементных процессов и простых операций; анализ производственных возможностей сокращения в каждом из них потерь рабочего времени и расхода материалов; проектирование рациональной организации нормируемого процесса (нормали); нормативное наблюдение за расходом времени и материалов по отдельным составляющим нормализируемого процесса в реальных производственных условиях; обоснование и расчет нормы, п утверждение ее в ведомственных и общегосударственных организациях.
Организация труда оказывает непосредственное влияние и на технологию производства, являясь, посредством установления трудоемкости работ, критерием оценки различных вариантов техноло-Еического процесса. Проектирование рациональной расстановки оборудования и рабочих на поточных линиях, участках невозможна без предварительного расчета многостаночных рабочих мест и расположения входящих в каждое из них станков.
Промежуточным потреблением Промежуточной ликвидности Промежуточное потребление Пронумерована прошнурована Пропорциональные прогрессивные Профессиональные заболевания Пропорциональное распределение Пропорционально количеству Пропорционально себестоимости Пропорционально уменьшению Пропускных способностей Просроченных обязательств Просроченной кредиторской вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
