|
Производства механизации
Механизация производства механизация розлива битума
Механизация производства: механизация розлива битума
План по прибыли разрабатывается параллельно с планом по себестоимости. Исходными данными являются показатели других разделов стройфинплана: производственная программа, техническое развитие и повышение эффективности производства; механизация, труд и кадры, материально-техническое обеспечение и комплектация, план подсобных производств и др.
Механизация труда — это внедрение механизмов и машин, устраняющих непосредственно исполнение человеком функций физического порядка при выполнении различных частей операции (основной, вспомогательной и др.). Автоматизация труда заключается в применении средств, устраняющих непосредственное выполнение работниками функций физического порядка по управлению и регулированию производства. Механизация и автоматизация труда не исключают участия работников в том или ином процессе производства, а только изменяют его функции.
Механизация производства механизация розлива битума
комплексная механизация и автоматизация производства;
механизация технологических процессов основного производства;
механизация технологических процессов вспомогательного производства;
1. Повышение технического уровня производства — механизация и автоматизация производственных процессов; модернизация техники и технологии; изменение конструкций и технических характеристик изделий; снижение расхода сырья, материалов, топлива, энергии и др. Экономия за счет повышения технического уровня производства рассчитывается только по прямым производственным затратам, т. е. в зависимости от изменения технологической себестоимости.
— механизация производственных процессов, включая комплексную механизацию производства;
Размер себестоимости продукции зависит от ряда факторов, все многообразие которых может быть сведено к четырем группам: 1) повышение технического уровня производства (механизация и автоматизация производства, внедрение новой технологии, материалов и др.); 2) улучшение организации производства и труда (совершенствование управления, специализация и кооперирование производства, улучшение организации труда и т. д.); 3) изменение объема и структуры производимой продукции (сокращение условно-постоянных расходов, улучшение использования основных фондов и др.); 4) отраслевые и прочие факторы.
6) перечень важнейших мероприятий в области внедрения прогрессивной технологии производства, механизации и автоматизации производственных процессов, организации и управления производством;
Выбор наиболее эффективного варианта по показателю экономии на себестоимости изделий можно обоснованно производить при условии, если трудоемкость обработки изделий и размер капиталовложений по вариантам примерно одина-наковы и не требуются дефицитные средства производства или потребность в них по вариантам незначительна. Однако указанные условия имеются не всегда. Обычно изготовление изделий с более высоким уровнем поточности производства, механизации и автоматизации связано с уменьшением трудоемкости и может сопровождаться увеличением капиталоемкости изделий. Встречаются также варианты, требующие использования дефицитных средств (ресурсов), например сплавов цветных металлов и т. д. Такие различия по вариантам предопределяют расхождение между соотношениями их себестоимости и суммами всех народнохозяйственных затрат, обусловленных производством. Последние больше
В свою очередь, резервы ускорения подготовки производства и сокращения затрат по способам их реализации подразделяются на следующие группы резервов. Технические — резервы сокращения времени подготовки производства и затрат на ее осуществление за счет технических факторов: развития материально-технической базы подготовки производства, механизации работ, внедрения систем автоматического проектирования и др. Организационные — резервы сокращения времени и затрат, реализуемые на основе улучшения организации процессов подготовки производства и организации труда работающих. Совершенствование управления подготовкой производства — это сокращение сроков подготовки производства и затрат на создание новых видов продукции, использование которых основано на повышении уровня управления работами, протекающими на подготовительной стадии (рис. 9.1).
Затраты на собственно реконструкцию представляют собой комплекс капитальных работ по совершенствованию технологии производства, механизации и автоматизации процессов, обеспечивающих увеличение производственной мощности предприятия, повышению качества продукции, снижению ее себестоимости, росту производительности труда.
условиям экономии времени относятся: непрерывность производственных процессов, углубление специализации и повышение надежности кооперации, совершенствование технологии выполнения процессов производства, механизации и автоматизации. Основываясь на этом, можно считать, что экономия времени является первым основополагающим принципом организации производства. В развитии этого общего принципа большое значение имеют и другие принципы. Ниже приводятся наиболее важные из них.
Стройфинплан строительно-монтажной организации, работающей в новых условиях экономической реформы, состоит из следующих разделов: планов строительного производства, технического развития и повышения эффективности производства, механизации работ, по труду
План механизации работ составляется на основании: плана строительного производства; заданий вышестоящей организации по механизации и комплексной механизации строительно-монтажных и вспомогательных работ; установленных норм выработки для отдельных машин и механизмов; данных о наличном парке машин и механизмов.
Одним из важных разделов стройфинплана является план по труду и заработной плате. Исходными данными для разработки этого плана являются: объемы строительно-монтажных работ в натуральном и денежном выражении, планы работы подсобных производств, технического развития и повышения эффективности производства, механизации работ; производственные нормативы затрат труда и заработной платы; планируемые нормативы премиальных и других доплат; баланс рабочего времени на одного рабочего в год (квартал).
будущим исследователям. В 1977 г. была разработана и начала внедряться новая система подготовки и обучения руководителей, в которой сочетается самообразование, систематические консультации на производственных участках и элементы традиционного заочного обучения. Система включает три ступени подготовки. На I ступени (уровень мастера) предусматривается заполнение пробелов в знаниях, приобретенных в учебном заведении и приобретение углубленных знаний и практических навыков, необходимых для выполнения работы. Предусматривается обучение всех вновь принятых специалистов с высшим и средним образованием также на должностях мастера, прораба, механика, инженера отдела, а также мастера-бригадира. В программу обучения входят вопросы трудового и хозяйственного законодательства, охраны труда, технологии и организации строительного производства, механизации работ, экономики и управления.
4. Продолжить работу по повышению культуры производства как необходимого условия улучшения качества продукции, повышать уровень механизации.
1. Считать важнейшими задачами коллективов мебельных и деревообрабатывающих предприятий дальнейшее повышение качества и долговечности выпускаемых изделий, увеличение выпуска продукции на существующих предприятиях, непрерывный рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства, механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения передовой технологии, увеличение к 1975 г. производства мебели не менее чем в 1,6 раза.
Программы строительства Программы занятости Продуктовая стратегия Программа поддержки Программа предназначена Программа предусматривает Программа проведения Программа реструктуризации Программа строительства Программе предприятия Программе стимулирования Программных комплексов Программным комплексом вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
