|
Производства начинается
• спланировать площадку для производства монтажных работ (уклон не более 0,005, высота неровностей почвы - не более 50 мм);
В 1953—1954 гг. монтажно-заготовительные участки были организованы также и в некоторых других монтажных управлениях Главэлектромонтажа (в управлениях трестов Кавэлектромонтаж, Уралэлектромонтаж) и в последующем они получили повсеместное признание как прогрессивная форма организации, способствующая поднятию общего технического и экономического уровня производства монтажных работ.
Основные обязанности ПТО: контроль за правильной организацией производства монтажных работ и за их качеством; подготовка исходных данных для подрядных договоров; получение от заказчиков и проверка проектной документации; составление и представление в трест на утверждение квартальных графиков сдачи заказчикам законченных монтажом объектов и этапов работ; систематический контроль за ходом выполнения этих графиков; внедрение на объектах новой техники, передовой технологии и организации электромонтажных работ; участие в работе по составлению и рассмотрению проектов производства работ и сетевых графиков; контроль за их исполнением; составление с участием других отделов комплексного плана социального развития на пятилетие и плана технического развития и повышения эффективности производства и контроль за выполнением этих планов, за правильным и своевременным составлением сдаточной технической документации; организация технической информации и обмена передовым опытом; контроль за состоянием техники безопасности; организация и руководство технической учебой. При отсутствии в управлении отделов организации труда и заработной платы
Экономическая эффективность выполнения работ индустриальными методами выражается главным образом в значительном ускорении производства монтажных работ за счет: укрупнения элементов электроустановок и создания условий для их механизированного монтажа; ускорения изготовления этих элементов на заводах по сравнению с изготовлением их на монтажной площадке; централизации изготовления крупноблочных объемных и комплектных электроустройств на специализированных заводах и возможности создания известного запаса этих устройств; значительного совмещения по времени электромонтажных, строительных и других смежных монтажных работ.
вместе в удобном для транспортирования и монтажа виде. Монтажный блок — соединенные вместе несколько элементов электроустановки или элементов электрических коммуникаций по признаку их территориальной близости; масса и габариты блока определяются транспортными возможностями и условиями производства монтажных работ.
Продолжительность производства работ по монтажу электроустановок зависит от многих факторов как внешних, так и внутренних. К внутренним факторам относятся обеспеченность монтажной организации материально-техническими ресурсами и рабочей силой, надлежащая механизация работ и организация труда. К внешним факторам—готовцо.сть строительной части объекта, обеспеченность технической документацией, материалами и оборудованием. Перед началом электромонтажных работ эти факторы тщательно оценивают для бесперебойного обеспечения производства монтажных работ на объекте.
Технологические карты, разрабатываемые в проектах производства работ для монтажа сложного и специального электрооборудования, содержат: а) технические данные монтируемого оборудования; б) указания по транспортированию оборудования к месту монтажа и размещению деталей оборудования и материалов на площадке; в) рекомендации по технологии производства монтажных работ; г) разработку способов сушки круп-
Первоочередное сооружение и сдача в эксплуатацию энергетических объектов необходимы для использования их в процессе производства монтажных работ по основному технологическому оборудованию (использование для монтажа механизмов постоянных цеховых подъем-
Оптимальный срок поступления оборудования и материалов в монтажную зону определяется как сумма времени, необходимого для производства монтажных и пусконаладочных работ.
Укладка в контейнеры материалов и изделий производится в той последовательности, которая предусмотрена по технологии производства монтажных работ.
К расходам по организации и производству строительно-монтажных работ относятся: содержание сторожевой и пожарной охраны, содержание производственного оборудования и инвентаря (амортизация производственных приспособлений и такелажного оборудования— лебедки, тросы, домкраты), содержание нормативно-исследовательских станций и проведение текущих мероприятий по рационализации производства, благоустройство строительных площадок, 'подготовка объекта строительства к сдаче, командировки рабочих-монтажников высокой квалификации для производства монтажных работ, содержание групп .проектировщиков и сметчиков, предназначенных для выполнения работ, связанных с организацией и производством строительно-монтажных работ, и др.
Предпроектная подготовка строительного производства начинается на стадии разработки схем развития и размещения объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов. При составлении этих схем разрабатывается раздел организации строительства. Схемы развития и размещения составляют на период не менее чем на 15 лет (по пятилеткам). Через каждые пять лет в эти схемы должны вноситься необходимые уточнения и составляться схемы на новый период.
Работа по составлению плана организационно-технических мероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа.
Разработка планов строительного производства начинается с составления проектов планов производственными строительно-монтажными объединениями, трестами и приравненными к ним организациями, на основе которых министерства (ведомства)
При неправильно организованном и плохо спланированном выполнении подготовки производства начинается преждевременное освоение (в точке С), когда подготовка еще не завершена, оснащение и специальное оборудование не готовы полностью, а этап конструкторской подготовки выполнен недостаточно качественно, что ведет к периодическому внесению в чертежи, карты технологических процессов и другую документацию конструкторско-технологических изменений. В результате начальная себестоимость S/ оказывается более высокой, чем S'/. Себестоимость подскакивает в моменты внесения конструкторских изменений. Кривая освоения характеризуется линией k^.. Плановая себестоимость в этом случае достигается не в точке ?, а позже. Период освоения растягивается, он пропорционален отрезку СЕ.
Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста производства.
Подготовка производства начинается с разработки проекта производства работ, где определяются методы производства работ, обеспечивающие их высокий организационно-технический уровень, с использованием новейших технических достижений монтажного производства, высокий уровень индустриализации и высокие технико-экономические показатели.
Подготовка производства начинается с детального изучения проектно-сметной документации и разработки
Планирование процесса производства начинается с выработки целей, формулируемых на уровне высшего руководства фирмы. Эти цели выражаются показателями прибыли на вложенный капитал и годового прироста дивидендов. На этом уровне определяются требования к производственным отделениям в форме ожидаемого от них вклада в достижение поставленных целей. Дальнейшая детализация планов осуществляется в производственных отделениях, где должны быть соблюдены заданные лимиты по таким показателям, как доход на активы, рост объема продаж, устанавливаемым с учетом рыночных факторов для производственных отделений внутри страны и за рубежом.
7. План производства начинается с описания производственного процесса с указанием
описание процесса производства начинается с изложения истории создания компании. Журналист-
ной среды. Процесс модернизации производства начинается с получе-
Программы занятости Продуктовая стратегия Программа поддержки Программа предназначена Программа предусматривает Программа проведения Программа реструктуризации Программа строительства Программе предприятия Программе стимулирования Программных комплексов Программным комплексом Продуктов органического вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
