|
Производства оперативно
fc-~~ В настоящее время нефть, газ и продукты их переработки по эко-' комическому значению стоят в одном ряду с другими важнейшими средствами производства, оказывают активное влияние на ускорение научно-технического прогресса в стране. <~.
На эффективность химического производства оказывают влияние одновременно несколько факторов (технический прогресс, совершенствование организации и управления производством, повышение содержания основного (полезного) вещества в используемом сырье, комплексность его переработки и др.). Важнейшими факторами, определяющими организационный уровень промышленного производства, являются такие, как специализация, кооперирование и комбинирование. Они открывают большие возможности по повышению производительности труда, фондоотдачи, улучшению качества продукции и снижению себестоимости. Существенное влияние на изменение этих показателей оказывает комбинирование на базе комплексного использования многокомпонентного сырья.
Сдвиги в размещении объемов производства оказывают существенное влияние на формирование среднеотраслевых удельных технико-экономических показателей; стоимости и скорости бурения, себестоимости добычи газа, показателей производительности труда и др.
Следующим этапом планирования воспроизводства является разработка программы закупок сырья и составление оперативно-календарного плана производства (ОКП). Одновременно с разработкой ОКП производится ценообразование на новые модели. Как известно, цены во многом определяют структуру производства, оказывают воздействие на движение материальных ресурсов, распределение товарной массы и т.д. Поэтому ценообразование базируется на результате маркетинговых исследований, финансового и технико-экономического анализа.
Подсобно-вспомогательные цехи в процессе производства оказывают услуги не только основному производству УБР и сторонним потребителям, но и друг другу. Плановый объем услуг
Распределение накладных расходов усложняется, когда обслуживающие производства оказывают друг другу взаимные услуги. Обычно в таких ситуациях не изменяют механизма распределения, оценивая взаимные услуги по стандартной (нормативной) себестоимости.
Результаты проведенного анализа показывают, что большое влияние на изменение уровня эффективности производства оказывают такие внешние факторы, как курс валюты, инфляция и т.д. В то же время у организации существуют внутренние резервы роста эффективности производства, например за счет оптимизации структуры активов, роста их оборачиваемости и т.д. Поскольку администрация предприятия не в силах влиять на изменение внешних факторов, то наибольшие усилия необходимо направлять на использование именно внутренних резервов.
Результаты проведенного анализа показывают, что большое влияние на изменение уровня эффективности производства оказывают такие внешние факторы, как курс валюты, инфляция и тд. В то же время у организации существуют внутренние резервы роста эффективности производства, например за счет оптимизации структуры активов, роста их оборачиваемости и т.д. Поскольку администрация предприятия не в силах ачиять на изменение внешних факторов, то наибольшие усилия необходимо направлять на использование именно внутренних резервов.
Цена в условиях рыночной экономики — важнейший экономический параметр, характеризующий деятельность предприятия. Именно цены определяют структуру производства, оказывают решающее воздействие на движение материальных потоков, распределение товарной массы, уровень доходности предприятия.
Большое влияние на эффективность машиностроительного производства оказывают показатели использования производственных основных фондов — важнейшей части национального богатства нашей страны. Проблемы улучшения использования этой части производственных фондов отрасли в значительной мере связаны с повышением эффективности капитальных вложений, а следовательно, эффективности использования социалистического накопления.
На выбор форм обслуживания, помимо типа производства, оказывают влияние характер специализации, номенклатурность продукции и некоторые другие факторы. Однако во всех случаях организация обслуживания должна обеспечивать выполнение всех функций по обслуживанию, оперативность, т. е. своевременное устранение всех выявленных в процессе производства неполадок, высокое качество и надежность обслуживания, его экономичность.
Руководство производственной деятельностью предприятия в строгом соответствии с оперативными планами-графиками осуществляет диспетчерская служба, которая обеспечивает ритмичную работу предприятия по установленному графику, контроль за поставкой и качеством сырья и вывозом готовой продукции, ведет непрерывный учет и контроль за работой технологических установок, качеством вырабатываемой продукции, соответствием его межцеховым нормам; контролирует и выдает задания по производству готовой продукции; координирует работу отдельных подразделений предприятия; учитывает, регистрирует и выясняет причины отклонений от нормального хода производства; оперативно решает вопросы ликвидации возникших отклонений.
Оперативно-производственнос планирование представляет собой завершающий этап планирования на предприятии и заключается в конкретизации во времени плановых заданий для подразделений предприятия, организации систематического контроля выполнения плана, повседневном регулировании процессов производства.
Основная задача оперативно-производственного планирования — обеспечение ритмичной работы всех подразделений предприятия, ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданной программой (по номенклатуре, объемам и срокам поставки), максимальной эффективности производства.
При плохой организации производства оперативно-производственное планирование не может выполнить своей задачи.
Руководство производственной деятельностью предприятия в строгом соответствии с оперативными планами-графиками осуществляет диспетчерская служба, которая обеспечивает ритмичную работу предприятия по установленному графику, контроль за поставкой и качеством сырья и вывозом готовой продукции, ведет непрерывный учет и контроль за работой технологических установок, качеством вырабатываемой продукции, соответствием его межцеховым нормам; контролирует и выдает задания по производству готовой продукции; координирует работу отдельных подразделений предприятия; учитывает, регистрирует и выясняет причины отклонений от нормального хода производства; оперативно решает вопросы ликвидации возникших отклонений.
Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап планирования на предприятии и заключается в конкретизации во времени плановых заданий для подразделений предприятия, организации систематического контроля выполнения плана, повседневном регулировании процессов производства.
Основная задача оперативно-производственного планирования— обеспечение ритмичной работы всех подразделений предприятия, ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданной программой (по номенклатуре, объемам и срокам поставки), максимальной эффективности производства.
Оперативно-производственное планирование заключается в конкретизации плановых заданий во времени применительно к отдельным подразделениям нефтеперерабатывающего завода, организации систематического контроля за выполнением плана, повседневном регулировании процесса производства,
8. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Годовые и квартальные нормы расхода нефтепродуктов находят на предприятиях свою конкретизацию и в виде так называемых оперативно-текущих норм, под которыми следует понимать нормы, определяющие предельный расход горючего в конкретных условиях данного технологического процесса и организации производства. Оперативно-текущие нормы отличаются от годовых значительно более детальной разработкой, более конкретным учетом отдельных технических и организационных мероприятий, осуществляемых на предприятии. Оперативно-текущие нормы расхода нефтепродуктов не имеют единого для всех предприятий срока действия: они могут действовать месяц, два и т. д., т. е. до тех пор, пока не будут проведены те или иные мероприятия в области техники или организации производства, вызывающие изменения расхода нефтепродуктов.
Избыточный уровень WIP приводит к резкому возрастанию издержек производства и увеличению времени производственного цикла, что в свою очередь снижает прибыль и способность производства оперативно реагировать на запросы потребителя. Вместе с тем слишком низкий уровень WIP приводит к тому, что часть производственных мощностей простаивает из-за отсутствия материалов для работы. Это, очевидно, приводит к уменьшению объема производства и, следовательно, обусловливает снижение прибыли.
Программным комплексом Продуктов органического Программное управление Программном обеспечении Программой предприятия Программу деятельности Программу позволяющую Программу управления Прогрессивные показатели Прогрессивных изменений Прогрессивных проектных Прогрессивная интеграция Продукции реализуемой вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
