|
Производства определяемая
Задачей ОПП является обеспечение выполнения текущих планов путем организации слаженной, ритмичной работы всех звеньев на базе оперативных планов. ОПП не просто распределение плановых заданий на короткие отрезки времени по исполнителям (цехам, отделениям, участкам, бригадам и т. д.), но и дифференциация, уточнение заданий, установленных в текущих планах, применительно к конкретным условиям производства, с целью создать необходимые для выполнения плана условия. ОПП включает также оперативную подготовку производства и оперативное регулирование хода производства, оперативное поддержание пропорций, взаимосвязи между исполнителями; оно является также средством повседневного контроля за ходом производства.
Роль ОПП не на всех химических предприятиях одинакова. Наибольший объем и сложность работы по ОПП на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, наименьший — на предприятиях массового производства, где в основном достаточно поддерживать пропорции и установленный ритм работы, тогда как в мелкосерийном и единичном производстве необходимы маневрирование и гибкость в принятии решений. Низовой (исполнительской) частью ОПП является диспетчирование — централизованный непрерывный контроль хода производства и его оперативное регулирование на базе оперативных планов и данных оперативного учета. В процессе производства имеет место как перевыполнение, так и недовыполнение планов; поэтому ОПП корректирует, уточняет оперативные задания с учетом их исполнения за предшествующий период.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы: подсистема общего и линейного руководства; функциональные подсистемы: управления конструкторской подготовкой производства; управления технологической подготовкой производства; управления инструментальной подготовкой производства; управления ремонтным обслуживанием производства; управления энергетическим обслуживанием производства; управления стандартизацией; управления метрологическим обеспечением производства; управления транспортным обслуживанием производства; управления рационализацией, изобретательством и патентоведением; управления механизацией и автоматизацией производства; управления техническим контролем и испытанием; управления капитальным строительством; оперативное планирование производства; оперативное регулирование и деспетчи-рование производства; управления перспективным и текущим технико-экон. планированием; управления трудом и заработной платой; управления нормированием; управления трудовой мотивацией; управления финансовой деятельностью; управления учетом и отчетностью; управления экон. анализом; управления материально-техническим снабжением; управления внешней кооперацией и комплектованием; управления сбытовой деятельностью; управления работой с персоналом; управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала; обеспечивающие подсистемы: правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления; целевые подсистемы: маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци; управления обеспечением качества продук-
ЦИТС обеспечивает выполнение оперативных плановых заданий строительства скважин с соблюдением заданной технологии по УБР в целом, оперативное круглосуточное инженерное руководство и контроль за деятельностью основного производства, оперативное планирование и контроль за выполнением РИТСами оперативного суточного плана-графика, координирует деятельность всех производственных подразделений УБР, включая базу производственного обслуживания, выполняющую работу на объектах основного производства, т. е. выполняет функции управления производством.
лее эффективного использования научно-технических достижений, руководит деятельностью отраслевых научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, осуществляет мероприятия по совершенствованию планирования и организации исследовательских работ и разработок, организует работу по научно-технической информации, прогнозированию главных перспективных направлений научно-технического развития отрасли, осуществляет комплексное повышение эффективности производства, оперативное управление и контроль на всех стадиях создания новых видов промышленной продукции, обеспечение научно-технического развития отрасли необходимыми материальными, финансовыми и кадровыми ресурсами. Министерство координирует выполнение заданий межотраслевых научно-технических программ. В министерстве указанные функции выполняет Управление по науке и технике.
В бурении чаще всего составляют месячные оперативные планы в виде календарных графиков выполнения работ по строительству скважин по этапам цикла (вышкостроение, бурение, крепление, испытание). Для каждого вспомогательного цеха УБР разрабатывается свой оперативный календарный план оказания услуг как основному производству, так и другим цехам вспомогательного производства. Оперативное планирование и контроль выполнения плана по объему производства в метрах проходки по УБР (РИТС) обычно ведется по графикам, составляемым на месяц' (рис. 2).
Оперативные производственные задания доводят до подразделений предприятия и исполнителей в различных формах. В разведочном и эксплуатационном бурении чаще всего составляют месячные оперативные планы в виде календарных графиков выполнения работ по строительству скважин по этапам цикла (вышкостроение, бурение, крепление, испытание) . Для каждого вспомогательного цеха УБР разрабатывает свой оперативный календарный план оказания услуг как основному производству, так и другим цехам вспомогательного производства. Оперативное планирование и контроль выполнения плана по объему производства в метрах проходки по УБР обычно ведут по графикам, составляемым на мэсяц (рис. 15).
В одной из работ (Г.М. Ахмадиев и др.) наряду с проработкой варианта операционной системы планирования транспортного обслуживания рассматриваются характеристика объекта обслуживания и специфика нефтепромысловых производств. При этом авторы работы показали, что оперативные планы и задания представляют собой взаимные обязательства между подразделениями. Производственные процессы в основном производстве носят явно выраженный вероятностный характер. В связи с этим оперативные задания сроком на одну неделю пытаются устанавливать только для подразделений основного производства. Оперативное планирование для вспомогательных обслуживающих подразделений осуществляется лишь на 1 сут в соответствии с суточными заявками на выполнение работ или на оказание услуг как основных подразделений, так и вспомогательных.
В новое издание введен раздел, в котором подробно рассматриваются вопросы управления производством: производственная система, организация производства, оперативное управление развитием производства, организационные структуры управления производством.
При рассмотрении вопросов управления производством используется системный подход как методологическая основа управления производством. В отдельных главах раскрываются производственная система, ее структура и типы; организация производства, оперативное управление развитием производства, эффективность производства; инновационный менеджмент, система регулирования и обеспечения процесса производства, организационные структуры управления производством и управление международной деятельностью фирм.
Важное значение имеет изучение структуры управленческого персонала, т. е. определение удельного веса работников отдельных функциональных групп (общее руководство, технологическая подготовка производства, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, ремонтное и энергетическое обслуживание и др.) и сравнение фактической их численности с численностью в предыдущем периоде, а также с численностью их на других предприятиях отрасли.
и соыт этих компании ограничены страной нахождения материнской компании. Последняя может импортировать сырье, но весь ее интерес направлен на внутренний рынок. Мы относим к этой категории компании, у которых отношение экспорта ко всем продажам п доля зарубежного производства (определяемая как отношение объема производства в зарубежных филиалах к объему продаж материнской компании) меньше 10%. Как показано в табл. 6.1, 34 компании из 102 попадают в эту группу. Компании пивоваренной промышленности, молочных продуктов, фармацевтической про-
общая рентабельность производства, определяемая отношением балансовой прибыли к средней стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств;
2) эффективность средств производства (определяемая уровнем развития науки и техники).
Оценка степени безотходности производства определяемая с помощью коэффициентов безотходности, представлена в табл.4 .
общая рентабельность производства, определяемая отношением балансовой прибыли к средней стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств;
завершенного производства, определяемая полусуммой произведения себестоимости обработки в рублях на длительность обработки и пролеживания одной детали в минутах» [84, 321]. В подобных утверждениях общее то, что связывание оборотных средств в незавершенном производстве при изготовлении партии деталей определяется длительностью производственного цикла ее обработки. Следовательно, можно найти такой размер партии деталей, при котором потери от простоев оборудования в переналадках и от связывания оборотных средств в незавершенном производстве будут минимальными.
дительность капитала как фактора производства, определяемая соотно-
количественные взаимосвязи между накоплением и потреблением с использованием мультипликатора и акселератора. Мультипликатор характеризует связь между приростом инвестиций и последующим приростом национального дохода, а акселератор показывает степень влияния скорости изменения национального дохода на последующий прирост инвестиций. В итоге главным фактором экономического роста выступают инвестиции или норма накопления капитала. В качестве важного элемента вводится капиталоемкость производства, определяемая как отношение капитала к выпускаемой продукции. В частности, Домар отмечал ограниченность утверждения Кейнса о том, что осуществление полной занятости подразумевает определенный уровень совокупного спроса рамками короткого периода. Домар рассмотрел проблему полной занятости в более широком аспекте — в условиях системы, находящейся в процессе развития.
Другими словами, цена на каждый товар (фактор производства), определяемая равновесием между спросом и предложением, отражает дефицит или избыток данного товара (фактора). Если товара не хватает (спрос больше предложения), то цена на него высокая, если же его в избытке (предложение превышает спрос), то цена на такой товар низкая. Как видно, цены выполняют важную функцию: они гарантируют эффективное (экономное или рациональное) использование производственных ресурсов (товаров или факторов), вынуждая фирмы более бережно применять и умело сочетать факторы производства.
- прогрессивность технологии производства, определяемая высокой производительностью применяемых сварочных процессов, отсутствием существенных препятствий для комплексной их механизации и автоматизации,
Программным продуктом Программной документации Программного комплекса Программно аппаратных Программой производства Программу исследований Программу предприятия Прогресса повышение Продуктов потребителям Прогрессивных материалов Прогрессивных технических Прогрессивной организации Продуктов предназначенных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
