|
Производства организации
Организация, планирование и управление в социалистических предприятиях (объединениях) направлены на повышение эффективности производства. В материальном процессе производства продукции социалистического предприятия (объединения) организация производства, планирование и управление слиты воедино.
В содержание организации производства входят: организация производственного процесса; организация производственной структуры предприятия; организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств; организация технической подготовки производства; организация технического контроля и качества продукции; разделение труда и расстановка людей на производстве; построение структуры аппарата управляющей системы предприятия; организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты; определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса; подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда.
Организация вспомогательного производства на магистральных нефте- и нефтепродуктопроводах в основном такая же, как и на магистральных газопроводах.
Организация и выполнение работ по подготовке производства осуществляются соответственно отделами: производственно-техническим, главного механика, главного технолога и отделом или бюро планирования подготовки производства.
§ 2. Организация научно-исследовательских работ и их значение в подготовке производства
Химические предприятия, имеющие многономенклатурные производства и поставляющие свою продукцию широкому кругу потребителей, кроме разработки плана поставки выполняют большую работу по систематизации договоров и специфицированных приложений к ним. Тем самым обеспечивается необходимая очередность выполнения заказов, облегчаются планирование загрузки производства, организация поставок, их учет и отчетность.
В последние годы получило широкое развитие внешнее кооперирование производства, организация на этой основе производственных объединений из нескольких предприятий, часто находящихся в различных городах на бльших расстояниях друг от друга и от базового предприятия. Недостаток рабочей силы в одних районах (особенно в крупных городах) и ее избыток в других определяют необходимость налаживания экономических связей в порядке кооперирования в районах с избытком рабочей силы. Именно технологам принадлежит огромная роль в установлении внешней кооперации по изготовлению продукции, особенно в начальный период организации производства.
Очень важным является вопрос организационных форм совместной работы конструкторов и технологов. На некоторых предприятиях постоянно прикрепляют опытных технологов, обычно будущих ведущих технологов изделий, к конструкторам на время разработки нового изделия." Но ни один технолог, даже самый опытный, не может быть универсалом и отвечать за технологичность по всем видам производства. Организация технологического подразделения в составе конструкторской службы, как это иногда рекомендуется [9], по нашему мнению, нецелесообразна, так как, если технолога оторвать на продолжительное время от основной работы, его квалификация снизится и его пребывание в конструкторских подразделениях станет мало полезным.
2. Организация работ по подготовке производства
Организация подготовки производства требует четкого определения видов и объемов необходимых работ, исполнителей, сроков и последовательности выполнения этих работ. Следует различать подготовку производства, связанную с внедрением новой техники, и подготовку производства, связанную с производством новых или более качественных продуктов, внедрением новых технологических режимов, новых видов сырья и т. п., которую осуществляет предприятие самостоятельно или на основе хозяйственных договоров с научно-исследовательскими, учебными и другими организациями.
В комплексе вопросов эффективности новой техники и технологии добычи нефти эффективность использования основных фондов нефтяной промышленности, автоматизация и телемеханизация производства, организация труда и управление производством занимают особое место, ибо фондоотдача, характеризующая наиболее полное использование основных фондов и особенно нефтяных и газовых скважин, в новых условиях планирования и экономического стимулирования приобретает особо важное значение.
В учебнике рассмотрены принципы организации социалистического промышленного предприятия, охарактеризованы формы и методы организации производственных процессов на предприятиях отрасли. Приведены методика и порядок составления перспективных, текущих и оперативных планов. Освещены вопросы управления качеством продукции, подготовки и обслуживании производства, организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Основное внимание обращено на раскрытие методов выявления внутрен-* них резервов производства и повышение его экономической эффективности.
Подсистема управления экономическим развитием выполняет работы по планированию производства, организации хозяйственного расчета на предприятии, калькулированию и ценообразованию, организации труда п заработной платы, финансовому обеспечению, учету, контролю расходования ресурсов, отчетности, организации управления объединением. В нее входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, лаборатория ПОТ п управления производством, исследовательская лаборатория экономического анализа, финансовый отдел. Возглавляет подсистему в объединениях, относящихся к первой группе по оплате труда, заместитель генерального директора по экономике и управлению, в других объединениях — главный экономист.
Третья подсистема отвечает за выполнение работ по планово-календгрпы'л расчетам, разработке нормативов для производства п кон«ролю за их обеспечением, оперативному регулированию производства, организации ритмичном п согласованной работы всех пронзЕодстр!м:н:>!.\ подразделений предприятия. В эту подсистему входит проп.нюдственпыи отдел. Возглавляет подсистему заместитель генерального директора по производству.
3. План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств; по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники; по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства; организации подготовки и технического контроля производства; организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия; координированию их деятельности; повышению организационного уровня производства; совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров.
Рост производительности труда рассчитывают по факторам, которые в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности чрезвычайно многообразны. Они связаны с изменением технического уровня производства, организации производства и труда, структурными сдвигами в производстве. Прирост производительности труда по каждому фактору определяют по формуле:
Улучшение организации производства и труда, как правило, приводит к сокращению численности обслуживающего персонала. Изменение производительности труда в этом случае находят по формуле:
Непрерывное совершенствование техники и технологии производства, организации груда, повышение квалификации работников создают предпосылки для периодического пересмотра но;ш на каждом участке производства, установления таких норм, которые1 способствуют .лучшему использованию техники, повышению производительности труда. Нормы должны быть динамичными.
Устаревшие нормы заменяют новыми но заранее разработанному календарному плану, тесно увязанному с планом совср шенствования техники и организации производства. В плане пересмотра норм труда (в соответствующем разделе годового
Так, включены новые материалы по организации ритмичного выпуска продукции в заданном планом ассортименте; .использованию вторичных ресурсов; охране окружающей среды; комплексной системе управления качеством продукции; роли концентрации и производственных объединений в организации производства; об обязанностях руководителей производства; организации труда; приведены расчеты объема продукции по НПЧ, стоимости обработки, товарной продукции; подробный расчет фондов предприятия; выделен большой раздел по АСУП. Внесены значительные дополнения и изменения в раздел планирования производства в соответствии с современными взглядами и требованиями, вытекающими из постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы».
Авторы выражают благодарность научному редактору всех трех изданий академику Н. П. Федоренко; проф. А. П. Леошкину за организацию обсуждения второго издания книги на совещании заведующих кафедрами химико-технологических и политехнических вузов, коллективу кафедры экономики и организации производства ДХТИ им Ф. Э. Дзержинского.
Условием рациональной организации производства, планирования и управления предприятием является разработка материальных, энергетических и финансовых балансов, балансов рабочей силы.
Программного комплекса Программно аппаратных Программой производства Программу исследований Программу предприятия Прогресса повышение Продуктов потребителям Прогрессивных материалов Прогрессивных технических Прогрессивной организации Продуктов предназначенных Прогрессивного оборудования Прогрессивную технологию вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
