|
Производства основного
Показатели прибыли и рентабельности производства характеризуют конечные результаты деятельности предприятий: размер денежных накоплений, получаемых на предприятии и поступающих в государственный бюджет, степень использования имеющихся основных фондов и оборотных средств, степень эффективности производства. Поэтому увеличение объема и темпов роста получаемой прибыли, повышение уровня рентабельности производства — важнейшие задачи, стоящие перед звеньями промышленного производства. Основными путями решения этих задач являются увеличение объема выпускаемой продукции; повышение удельного веса продукции высшей категории качества в общем объем* атг тестованной продукции (или повышение сортности выпускаемой
Основными формами организации производства являются концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.
Наиболее эффективным направлением облегчения условий труда и сокращения затрат ручного труда является роботизация процессов производства. «Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1986—1990 годы и на период до 2000 года» намечается «широко внедрять... робототехнические, роторные и роторно-конвейерные комплексы».
Переменными называются затраты, общий размер которых возрастает или уменьшается пропорционально возрастанию или уменьшению объема производства. Основными примерами таких издержек являются:
Основными факторами, определяющими уровень, динамику интенсификации и эффективности производства в целом являются:
В принятии решений по инвестиционной деятельности упор делается на снижение издержек производства. Основными направлениями снижения себестоимости продуктов являются:
снижение косвенных издержек. Анализ производят с точки зрения использования производственных мощностей, исполнения стандартов живого и овеществленного труда методами гибкого планирования и анализа нормативов для отделов и служб обслуживания. Выработка политики инвестирования в соответствии с основными направлениями снижения издержек касается следующих областей: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Обеспечение производства основными видами сырья и материалов осуществлялось с большими трудностями из-за отсутствия денежных средств для их оплаты.
Экономическая эффективность внедрения поточной организации производства. Основными показателями экономической эффективности перехода на поточиую организацию производства являются: повышение производительности труда (выработки продукции на одного рабочего); сокращение пути движения изделий в процессе производства; сокращение длительности производственного цикла; повышение коэффициента использования технологического оборудования (производственной мощности); обеспечение ритмичности производства; повышение использования производственной площади за счет планирования рабочих мест по ходу технологического процесса; увеличение выпуска продукции; снижение себестоимости
Нечеткость адресности заданий по приросту производительности живого труда проявляется в терминологии, принятой в разделе «Методических указаний к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР» [64] Госплана СССР. Раздел назван «строительство», за основной показатель производительности труда принята годовая выработка «в строительстве», «план технического развития строительства». В подразделе «повышение технического уровня строительного производства» основными факторами экономии живого труда названы механизация работ, новые проектные решения и конструкции. Затем применены выражения «производительность труда в целом по строительству», «улучшение организации строительного производства, труда и управления», «вид строительства», «фонд заработной платы по строительству», «численность работников строительства, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах», находящихся «на балансе строительства».
Проанализируем истоки и некоторые особенности поточного производства. Основными признаками любого поточного производства являются:
Существуют и гибридные организационные структуры: организация производства основного и производство второстепенных продуктов в OTIC. По нашим данным, '/з функциональных орга-принадлежит к этому типу, который встречается как среди специализированных, так и среди цированных компаний и с течением времени все Эта тенденция означает сдвиги в сторону структур с от-
Показатели премирования руководящих и инженерно-технических работников прокатно-ремонтных цехов баз производственного обслуживания аналогичны показателям премирования инженерно-технических работников основного производства. В качестве основных условий премирования используются показатели с учетом особенностей конкретного цеха.
Вознаграждения работников УБР и НГДУ за общие годовые результаты работы выплачиваются в пределах фонда материального поощрения. Размер вознаграждения конкретных работников определяется в зависимости от стажа работы на данном предприятии, участка производства (основного и вспомогательного производства) и среднегодовой заработной платы.
Развитие основного бизнеса может быть разделено на несколько стадий. Первым стадиям соответствует зависимый тип. В этом случае бизнес связан с производством основного продукта. Второй тип, связанный с производством основного продукта, является расширенным первым. Свойства продукта на рынке значительно отличаются, и этот тип производства может превратиться в третий тип бизнеса — независимый. Это такой бизнес, который полностью отделен от производства основного продукта как по форме, так и организационно. При этом типе бизнес по своим масштабам может быть сопоставим с основным производством.
средств, образующихся в хозяйстве застройщиков или вышестоящих органов. Около 60% объема собственных средств образуется за счет фонда амортизации, предназначенного на реновацию (восстановление), который распределяется в следующем порядке: от 10 до 50% отчислений (по установленным нормативам) направляется в фонд развития производства основного хозрасчетного звена — предприятия, а остальная часть используется на техническое перевооружение и реконструкцию предприятий в соответствии с планами капитального строительства.
На первом этапе своего развития автоматизация была частичной; она предусматривала использование лишь отдельных приборов, датчиков и других устройств, выполнявших функции сигнализации и контроля некоторых параметров ГПА, компрессорных цехов и станций. В 1965—1970 гг. началось создание и, освоение систем автоматизации производства, например систем автоматизации разнотипных ГПА на компрессорных станциях,, систем централизованного контроля компрессорными цехами а другими объектами производства (основного и вспомогательного) и т. д. Создание систем автоматизации производства позволило начать переход от частичной к комплексной автоматизации технологических объектов, которая рассматривает автоматизированный объект как единый комплекс взаимосвязанных автоматизированных производственных операций, образующих единую систему управления технологическим объектом. Однако, в годы, являющиеся началом комплексной автоматизации в газовой промышленности, на создание и внедрение средств автоматизации направлялось только 0,3 % общих капитальных вложений в газовую промышленность.
управление технической подготовкой организация производства (основного, обеспечивающего и обслуживающего);
Показатели премирования руководящих и инженерно-технических работников прокатно-ремонтных цехов, баз производственного обслуживания аналогичны показателям премирования инженерно-технических работников основного производства. В качестве основных условий премирования используются показатели конкретного цеха. Например, показателем премирования руководящих и инженерно-технических работников прокатно-ремонт-ного цеха бурового оборудования может быть «выполнение и перевыполнение планового уровня расчетной рентабельности по УБР», обязательным условием — «выполнение планового объема работ по цеху», а дополнительным условием — «отсутствие простоев буровых по вине цеха».
Вознаграждение работников УБР и НГДУ за общие годовые результаты работы за год выплачивается в пределах фонда материального поощрения. Размер вознаграждения конкретным работникам зависит от стажа работы на данном предприятии, участка производства (основного и вспомогательного производства) и среднегодовой заработной платы.
Рассмотрим пример решения задачи по учету процесса производства (основного производства), для чего приведем задание:
ВВП на стадии распределения отражает, с одной стороны, затраты факторов производства (основного капитала, рабочей силы), а с другой — распределение ВДС между ее производителями.
Программно аппаратных Программой производства Программу исследований Программу предприятия Прогресса повышение Продуктов потребителям Прогрессивных материалов Прогрессивных технических Прогрессивной организации Продуктов предназначенных Прогрессивного оборудования Прогрессивную технологию Происходящие изменения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
