|
Проектировании организации
При проектировании оборудования, оснастки и других средств в специальных главах нужно проанализировать экономически возможные варианты мощности и КПД, производительности и грузоподъемности машины, вида и мощности привода, режимов работы, видов и размеров материалов и заготовок; точности обработки деталей; принимаемых конструктивных форм и размеров деталей, их компоновки, внешнего вида и отделки и т. д.
ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ ОБОРУДОВАНИЯ,
К числу основных организационно-плановых показателей, определяемых при проектировании новых средств, относятся цикл подготовки производства; длительность производственного цикла изготовления машин, оборудования и других средств; такт выпуска продукции системой машин, в которую входит данное средство (оборудование, устройство, прибор и т. д.); коэффициент синхронности операции, выполняемой при участии проектируемого средства, с тактом выпуска продукции системой машин (линией); коэффициент использования оборудования во времени. Такт выпуска продукции системой машин и коэффициент синхронности операций рассчитывают при проектировании машин для поточных линий, остальные показатели — при поточной и непоточной организации процесса изготовления продукции.
При проектировании оборудования, станков и других средств трудоемкость продукции определенного вида за год по операции, выполняемой на проектируемом оборудовании, чел. -ч/год:
При проектировании оборудования, станков и других средств рекомендуется рассчитывать показатель годовой выработки рабочих, занятых при использовании данного средства. Величина Q,, в случаях однородной продукции в конструктивно-технологическом отношения измеряется в натуральных либо условных единицах (шт./год, т/год и т. п.). В многономенклатурном производстве продукция измеряется в пормо-ч либо в стабильных ценах.
При проектировании оборудования, станков и других средств следует определять потребное число как основных рабочих, занятых на рабочем месте, так и вспомогательных рабочих, обслуживающих данное рабочее место.
При проектировании оборудования и других средств, предназначенных для отдельной операции, во-первых, нужно установить характер механизации и автоматизации труда при выполнении составных ее частей, особенно тех, которые различаются по вариантам; во-вторых, решить, к какой ступени механизации и автоматизации труда относится в целом вся операция; в-третьих, рассчитать уровень механизации труда по операции, уровень его автоматизации и общий (интегральный) показатель уровня механизации и автоматизации труда при выполнении операции.
При проектировании оборудования, станков и других средств рекомендуется в необходимых случаях рассчитывать мащиноемкость продукции и количество потребного оборудования, расходный и эксплуатационный фонды оснастки, площадоемкость продукции и потребную площадь, размер заделов.
ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ ОБОРУДОВАНИЯ, ОСНАСТКИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В МАШИНОСТРОЕНИИ
В случае, когда годовой экономический эффект определяется в сфере эксплуатации изделий машиностроения, в частности при проектировании оборудования, применяемого в немашиностроительных отраслях, в качестве текущих затрат должны рассчитывать по вариантам годовые эксплуатационные расходы.
§ 5.1. Показатели организации производства при проектировании оборудования, оснастки и других средств ................ —
Бюрократическая модель управления имеет свои положительные свойства, но ее нельзя применять без детальной проработки и совершенствования всех составляющих ее элементов. Хотя различные организации и имеют много общего, во многих важных характеристиках они существенно отличаются друг от друга. Очевидно, что при проектировании организации необходимо принимать во внимание все эти отличия. Так, например, организации бывают большими и малыми. Бывает, что в крупных организациях деятельность в основном сосредоточена в одной области: «Аи Би Эм» (обработка информации), «МакДоналдс» (рестораны быстрого обслуживания) и т.д. Другие крупные организации типа «Галф энд Уэстерн» — это конгломераты, где под крышей единой корпорации функционируют различные фирмы, занимающиеся киноиндустрией, издательским делом, гостиничным бизнесом и т.д. Некоторые организации, как, например федеральная сеть универсальных магазинов и корпорация «Крайслер» работают непосредственно на удовлетворение потребности широких слоев населения. Другие же организации («Контейнер Корпорейшн оф Америка», «Боинг»), напротив, имеют дело в основном, только с другими крупными фирмами. Некоторые крупные организации действуют только в ограниченных географических регионах (муниципальная служба города Нью-Йорка), а другие («Аи Ти Ти», «Эк-сон», «Кока-Кола») действуют почти во всех странах мира. Некоторые крупные организации, такие как «Шелл Ойл», «Дженерал Моторс» и правительства промыш-ленно развитых стран, действуют почти во всех перечисленных направлениях одновременно.
При освоении производства новых видов продукции возникает необходимость разработать проект организации производства этой продукции и обеспечить его реализацию или реорганизацию действующего производства. В самом общем виде при проектировании организации производства можно выделить следующие комплексы работ:
Принцип параллельности заключается в том, что различные стадии производственного процесса осуществляются одновременно в один и тот же промежуток времени на различных рабочих местах, сокращая общую продолжительность цикла. Принцип параллельности является одним из наиболее важных при проектировании организации производственных процессов. К условиям практического осуществления принципа параллельности относится наличие необходимого и достаточного фронта работ. Последнее есть не что иное, как количество рабочих мест, участков, на которых одновременно, параллельно выполняется данная работа или изготовление узлов, деталей, заготовок. Чем шире фронт работ, тем шире возможности применения принципа параллельности.
Для Среднего Приобья характерно многообразие природно-климатических условий, неодинаковы и горно-геологические условия большинства месторождений. Это обусловливает возможность использования многовариантных решений в организации производственного процесса строительства скважин. Можно полагать, что экономические результаты использования разных организационных вариантов в каждом конкретном случае будут неодинаковы. При проектировании организации необходимо соблюдать ряд требований, которые позволяют повысить надежность и эффективность проектных мероприятий. Прежде всего разработка организационных вариантов должна базироваться на рассмотренных выше принципах организации и сочетать их возможности с производственными условиями строительства скважин на каждом месторождении.
Институты внешней среды, входящие с организацией в непосредственное соприкосновение, являются или организациями, или группами индивидов. Для конкретной анализируемой организации они выполняют роль посредников между силами общего окружения и частями или подразделениями организации, формируя через задачи, которые они решают, спрос на ту или иную функцию организации. Выявление этих институтов является первым шагом в проектировании организации, так как помогает определить в первом приближении основные функциональные части или подразделения организации, которые, как правило, осуществляют прямой контакт с тем или иным «посредником» из внешней среды.
Роль технологии в проектировании организации общепризнана В данном контексте под технологией работы понимаются не только действия работника, но и материалы, оборудование, которые он использует для преобразования объекта своих действий. Проектирование организации связано с технологией работы по двум направлениям: разделение труда и группировка работ, т.е. создание подразделений. Уровень знания о действиях по преобразованию объекта работы и использование соответствующей технологии во многом определяют эффективность организации. Развитие технологии в последние годы носит взрывной характер (ЭВМ, станки с ЧПУ, ГПС, роботы). Это усилило внимание руководителей к взаимосвязи между структурой организации и технологией работы.
ласти стратегического выбора. Первая касается той идеологии ynpat ления, которой придерживается высшее руководство. Ценности i принципы, лежащие в ее основе, могут решающим образом повлият на такие элементы проектирования организации, как развитие гори зонтальных связей, масштаб управляемости, количество уровней ие рархии, звенность организационной системы, централизацию и де централизацию. Так, например, приверженность высшего руковод ства централизации при проектировании организации приводит : установлению в ней многоуровневой иерархии, доминированию вер тикальных связей над горизонтальными, созданию контролирую щих и подобных им подразделений.
Определение направленности и глубины специализации является первым шагом в проектировании организации. Хорошо известно, что специализация дает ряд преимуществ. В частности, она способствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела. Специализация ведет к выявлению наиболее важных, критических областей деятельности в организации и тем самым, помогает адекватно спроектировать именно эти направления в работе. Специализация упрощает потребность коммуникации и процесс принятия решений по отношению к индивидуальной работе, так как узкоспециализированный работник не вовлечен в частые контакты с коллегами и своим руководством. Наконец, специализация облегчает процесс формализации работы.
Проблемы функциональной департаментизации отчасти были решены сменой приоритета в направлении при проектировании организации, т.е. путем группирования работ вокруг результата (квадрант 3). Новый тип группирования работ в организации получил на ранней стадии своего развития название «департаментизация по продукту». Впоследствии появились его разновидности: «по потребителю»; «по рынку». Принцип схожести, как и в предыдущем функциональном варианте остался, но теперь он стал относиться не к работе с ресурсом, а к работе над получением результата. Развитие продуктовой департаментизации в проектировании организаций на практике было связано с появлением многопродуктовых диверсифицированных производств или многонациональных компаний, что явилось естественной реакцией бизнеса на изменение внешней среды. Определенное влияние на развитие продуктового подхода оказала проводимая в США после Второй мировой войны политика конверсии военного производства с целью выделения в его составе производства потребительских товаров.
Технология перехода к использованию матричного подхода в проектировании организации состоит из трех стадий. На первой стадии создаются временные целевые груцпы по продукту, проекту или территории. Эти группы формируются из представителей различных частей организации. Формально эти представители остаются в подразделениях, их делегировавших, но они уже должны также подчиняться руководителю целевой группы. На второй стадии такие группы получают статус постоянных подразделений в организации. Но их участники по-прежнему еще представляют интересы направивших их служб. На третьей стадии в этой постоянной группе назначается формальный руководитель, ответственный за интеграцию всех работ в группе от начала до конца. Он уже вступает в деловые отношения с руководителями функциональной и продуктовой частей.
При проектировании организации особое значение приобретает анализ еще одной пары связей — формальные и неформальные. Термины «формальный» и «неформальный» появились в управленческой литературе после описания известного Хоуторнского эксперимента.
Промежуточной продукции Промежуточную продукцию Пропорции фибоначчи Пропорциональной консолидации Пропорциональное изменение Пропорционально изменению Пропорционально производственной Профессиональных ассоциаций Пропорционален количеству Проследить взаимосвязь Просроченная задолженность Просроченную дебиторскую Пространственная организация вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
