|
Производства осуществление
Организация и выполнение работ по подготовке производства осуществляются соответственно отделами: производственно-техническим, главного механика, главного технолога и отделом или бюро планирования подготовки производства.
Все виды подготовки осуществляются в соответствующих подразделениях НПО: научно-исследовательских и проектных институтах и предприятиях, проектно-конструкторском отделе (бюро), технологическом отделе, экономической службе. На предприятии отдельные этапы подготовки производства осуществляются в центральной заводской лаборатории, конструкторском бюро, техническом отделе и др.
В условиях полного хозрасчета и самофинансирования затраты на техническую подготовку производства осуществляются из средств фонда развития производства, науки и техники. К этим затратам относятся расходы на освоение новых производств, цехов и агрегатов (пусковые расходы); подготовку и освоение производства новых видов продукции и новых технологических процессов.
Главным направлением повышения технического уровня производства на химических предприятиях являются механизация и автоматизация производственных процессов. Механизация технологических операций, как правило, предполагает замену ручного труда машинами и механизмами. Более эффективным этапом является автоматизация производства, при которой все технологические процессы производства осуществляются без прямого участия рабочего, но под непосредственным его контролем.
Е! условиях полного хозрасчета и самофинансирования затраты на техническую подготовку производства осуществляются из средств фонда развития производства, науки и техники. К э-:им затратам относятся расходы на освоение новых производств, цехов и агрегатов (пусковые расходы); подготовку и освоение производства новых видов продукции и новых технологических процессов.
Организация и порядок разработки плана повышения эффективности производства осуществляются в соответствии с указаниями по составлению других разделов техпромфинплана [0.3]. План повышения эффективности производства целесообразно разрабатывать по каждому цеху, а затем сводить в единый общезаводской план. . -
11. Расчеты длительности циклов производства осуществляются не на всех предприятиях. Между тем, установление нормативов по длительности циклов дает возможность не только контролировать процесс производства продукции во времени, но и рассчитывать нормативную величину оборотных средств, обеспечивать сопряженность опережений в смежных цехах, определять сроки запуска изделий в производство.
Расчеты по организации группового производства осуществляются эпизодически: при проектировании цехов, участков, поточных линий, тогда как расчеты по оперативно-календарному планированию и учету .производства выполняются постоянно. Естественно это отражается как на характере применяемой исходной, так и получаемой оперативной документации.
Система оперативного планирования решает задачи рационального сочетания производственных процессов во времени. Для этого разрабатываются календарные планы производства, осуществляются диспетчеризация и регулирование хода производственного процесса, обеспечивается поддержание на должном уровне производственных заделов и т. д.
производства, можно определить их роль в двух объективных процессах, протекающих на предприятиях: процессе технического развития производства и процессе расширенного воспроизводства основных фондов. Как известно, инновационный цикл состоит из следующих стадий: «наука — техника — производство — потребление». Специалисты НИИ и КБ обеспечивают ускоренную разработку соответствующих стадий и повышение эффективности объекта в целом. При техническом перевооружении и реконструкции производства осуществляются этапы: освоения производства новой продукции (производства) и внедрения новой техники в производство (потребление). Решающая роль специалистов заключается в обеспечении успешной реализации достижений науки и техники в производство, т. е. они должны обеспечить согласование процесса развития науки и техники, с одной стороны, и процесса обновления производственного аппарата — с другой.
В реализации крупных задач по техническому перевооружению и реконструкции производства особое место принадлежит специалистам НИИ и КБ. Исходя из содержания технического перевооружения и реконструкции производства, можно определить их роль в двух объективных процессах, протекающих на предприятиях: процессе технического развития производства и процессе расширенного воспроизводства основных фондов. Как известно, инновационный цикл состоит из следующих стадий: «наука — техника — производство — потребление». Специалисты НИИ и КБ обеспечивают ускоренную разработку соответствующих стадий и повышение эффективности объекта в целом. При техническом перевооружении и реконструкции производства осуществляются этапы:
Планирование и отчетность опытного производства осуществляются по формам и методическим рекомендациям, установленным для промышленных предприятий. Специфика планирования опытных работ наблюдается в оперативно-календарном планировании, задачей которого является установление тесной и непрерывной связи между тематическим планом института и производственным планом опытного завода.
осуществление производственного процесса (координация и организация обслуживания процесса производства, контроль качества работ);
На продукцию промышленности независимо от того, какое предприятие ее изготовляет, устанавливаются единые общесоюзные или поясные (региональные, зональные и районные) цены. Это обеспечивает правильное планирование объема производства, осуществление контроля за деятельностью предприятий и соответствует требованиям планомерного развития народного хозяйства.
совершенствование технологических процессов и структурные изменения производства — осуществление последовательных перекачек нефтетоваров; интенсификация использования оборудования; изменение ассортимента поступающих на нефтебазу нефтетоваров; совершенствование транспортных связей нефтебаз; сокращение потерь нефтетоваров.
Недостаточное внимание к нуждам вспомогательных хозяйств, организации производства и труда обусловливается нехваткой. средств ФРП на эти цели. Между тем, значительная часть ФРГ! изымается в фонд пятилетки на строительство и ремонт дорог. За 1971—1977 гг. на эти цели было перечислено 16319 тыс. р., что составило около 42% от общей суммы фонда развития производства. Такое неплановое отвлечение средств ФРП серьезно-влияет на выполнение предусмотренных мероприятий по развитию и -совершенствованию производства, осуществление научно-технических разработок.
Основополагающим принципом управления предприятиями является принцип демократического централизма, который означает государственное централизованное плановое руководство хозяйством при широком развитии инициативы масс, привлечении трудящихся к управлению делами производства. Осуществление этого принципа требует правильного сочетания централизованно планируемых и планируемых самими предприятиями показателей, соблюдения интересов народного хозяйства при расширении хозяйственной самостоятельности и инициативы предприятий.
ции производства, улучшению структуры и сокращению числа звеньев управления. В строительстве должны быть также разработаны и внедрены генеральные схемы управления с переходом на двух- и трехзвенную систему управления, укрупнены низовые строительные организации и повышен уровень специализации производства. Осуществление этих мер неразрывно связано с укрупнением производственных звеньев, а следовательно, с повышением ответственности руководителей и предъявляемых к ним требований.
Продуктов переработки Программу подготовки Программу производства Прогрессивные изменения Прогрессивные технологии Прогрессивных нормативов Прогрессивных технологических Прогрессивной трудоемкости Прогрессивное обложение Прогрессивности применяемых Прохождения информации Происходящих процессов Происходят колебания вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
