|
Производства разрабатываются
План повышения экономической эффективности производства. Разрабатывают для повышения уровня научно-экономического обоснования плана предприятия. В нем определяют степень улучшения использования требуемых ресурсов: основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, живого труда и материальных ресурсов (в совокупности), влияние отдельных сторон деятельности предприятия на конечный результат. Этот раздел плана дает четкое представление об относительной экономии потребленных ресурсов и путях ее достижения. Улучшение использования ресурсов находит отражение в росте производительности труда, фондоотдачи, оборачиваемости оборотных средств, снижении материалоемкости, зарплатоемкости и суммарных затрат на производство. Приводят динамику этих показателей.
На втором этапе цехи и отделы предприятия, новаторы производства разрабатывают соответствующие мероприятия.
Мероприятия технического развития и организации производства разрабатывают в следующем порядке:
Групповые нормы на перспективный период в условиях неизменной номенклатуры продукции и уровня планирования производства разрабатывают на основе составления планов организационно-технических мероприятий, направленных на снижение базисных норм расхода и экономию материальных ресурсов.
В процессе документальной подготовки производства разрабатывают документацию, используемую в процессе эксплуатации установки, которая регламентирует технологический режим, технический контроль хода процесса и качества полуфабрикатов и продукции, отбор от сырья, расходные нормы реагентов и катализаторов, топлива
В результате технической и технологической подготовки производства разрабатывают проект выпуска продукции и устанавливают методы ее изготовления.
В результате проведения подготовки производства разрабатывают и утверждают различного рода документацию. К основным ее видам относятся:
План повышения эффективности производства разрабатывают на базе достижений науки, техники и передового опыта с учетом перспективного плана развития предприятия, анализа выполнения плана текущего года, результатов выявленного спроса на продукцию, законченных научно-исследовательских работ, патентов, авторских свидетельств, рационализаторских предложений, основных направлений развития отрасли.
Мероприятия технического развития и организации производства разрабатывают и группируют в плане технического развития и организации производства по следующим подразделам:
В план строительного производства входят план строительно-монтажных работ, выполняемых подрядным и хозяйственным способами, и план развития мощностей строительно-монтажных организаций, основой которого служит план развития производственно-технической базы строительства. В него также входят планы комплексной механизации и автоматизации строительных и монтажных работ, внедрения достижений науки и техники, по труду и подготовке кадров, материально-технического снабжения строительства и по прибыли строительно-монтажных организаций. План строительного производства разрабатывают и утверждают на пятилетний период с разбивкой по годам.
План повышения экономической эффективности производства. Разрабатывают для повышения уровня научно-экономического обоснования плана предприятия. В нем определяют степень улучшения использования требуемых ресурсов: основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, живого труда и материальных ресурсов (в совокупности), влияние отдельных сто-рон деятельности предприятия на конечный результат. Этот раздел плана дает четкое представление об относительной экономии потребленных ресурсов и путях ее достижения. Улучшение использования ресурсов находит отражение в росте производительности труда, фондоотдачи, оборачиваемости оборотных средств, снижении материалоемкости, зарплатоемкости и суммарных затрат на производство. Приводят динамику этих показателей. Можно наблюдать также существенные различия в круге основных исполнителей. На ведущих крупных заводах разработку конструкции ведет отдел главного конструктора. Однако во многих случаях проектирование новой машины ведется специализированными организациями, а на заводе применительно к конкретным условиям производства разрабатываются или только уточняются рабочие чертежи, спецификации, технические условия и конструкторская документация.
Т III.3. Мероприятия для составления плана повышения эффективности производства разрабатываются систематически в течение всего года, предшествующего планируемому. Обобщение разработок и подготовка конкретных предложений должны предшествовать завершению работ по всем другим разделам техпромфин-плана, и в связи с этапностью составления техпром-финплана данный раздел делится соответственно на следующие этапы:
Основными источниками формирования нормативной базы прямых материальных затрат являются: конструкторская документация - спецификация деталей, узлов и сборных соединений; технологическая документация — технологические процессы возникновения и обработки деталей и узлов, подетально-маршрутные ведомости закрепления деталеопераций за цехами, производственными участками, спецификации узлования, комплектовочные ведомости покупных полуфабрикатов и изделий. Документы конструкторской и технологической подготовки производства разрабатываются в отделах главного конструктора, главного технолога, главного механи-
При современных масштабах и темпах производства строительно-монтажных работ большое значение имеют надлежащая подготовка и организация этих работ, внедрение передовой технологии и механизации труда, а также заблаговременный подсчет и распределение материально-технических ресурсов. Вопросы подготовки электромонтажного производства разрабатываются в проектах организации строительства (ПОС) и в проектах производства работ (ППР).
В плане строительного производства, являющимся ведущим, предусматриваются планы ввода в действие объектов или комплексов работ в сроки, установленные в договорах р. заказчиками или отдельными постановлениями вышестоящих органов и ведомств (с учетом норм продолжительности строительства по объектам), а также объемы строительно-монтажных работ, подлежащих сдаче по этим объектам и комплексам работ с распределением их по заказчикам, исполнителям и по кварталам года. В плане рассчитывается также и общий объем строительно-монтажных работ, что необходимо для определения выработки, себестоимости работ и других показателей. На основании плана производства разрабатываются разделы стройфинплана.
Этот вид спроса существует в основном на материалы и комплектующие изделия, применяемые при выпуске продукции. Так как планы производства разрабатываются заблаговременно, зависимый спрос представляет собой относительно простую вычислительную задачу и его можно прогнозировать с весьма высокой степенью точности.
Технологические процессы в условиях единичного производства разрабатываются укрупненно в виде маршрутных карт на обработку деталей по каждому заказу; участки оснащаются универсальным оборудованием, обеспечивающим изготовление деталей номенклатуры. Большое разнообразие работ, которые приходится выполнять многим рабочим, требует от них различных профессиональных навыков. Поэтому на операциях используются рабочие-универсалы высокой квалификации. На многих участках, особенно в опытном производстве, практикуется совмещение профессий.
По каждому из этих направлений совершенствования организации производства разрабатываются конкретные мероприятия.
Мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства разрабатываются в разрезе объектов. Они должны обеспечивать снижение стоимости выполняемых работ по сравнению с установленной в проектно-сметной документации за счет применения более дешевых строительных ма-
На предприятии применяется единая система показателей планирования работы завода, цеха, участка, бригады. Для всех бригад как основного, так и вспомогательного производства разрабатываются:
Происходит разрушение Происходит сокращение Происходит трансформация Происходит значительное Произойти вследствие Произошли изменения Произошли значительные Произошло повышение Произошло значительное Проектами организации Произведение количества Произведенных предприятием Произведенной продукцией вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|