|
Производства результаты
3. Непрерывность планирования. Для обеспечения непрерывного ритмичного хода производства необходимы установление сопряженных заданий и органическая увязка планов как по срокам, так и по смежным объектам, отраслям, бесперебойное обеспечение производства ресурсами. Непрерывность планирования находит свое выражение во взаимоувязке перспективного и текущего планирования. При составлении планов на более короткие отрезки времени необходима своевременная корректировка планов с учетом изменения задач и всех конкретных условий.
Своевременное обеспечение строительного производства ресурсами и выполнение программы ввода в действие объектов и производственных мощностей, объема строительно-монтажных работ, объема и сроков поставок и оказания различных услуг осуществляется путем контроля за выполнением договоров. Кроме того, строительные организации производят ряд платежей (заработная плата, оплата счетов поставщиков, взносы в бюджет, возрат ссуд банку и др.) в строго установленные сроки.
Выполнение работ по обоим направлениям может быть организовано по-разному и с неодинаковыми конечными результатами. Это предопределяет рациональность разработки многовариантных решений с последующим выбором наиболее эффективного варианта организации обеспечения производства ресурсами применительно к условиям производства.
За основу разработки вариантов организации обеспечения производства ресурсами может быть принят принцип разделения функций подготовки ресурсов (их комплектация, затаривание в транспортабельную тару, сосредоточения на складах централизованного вывоза, погрузка на транспортные средства, оформление документов и т. д-) и функций транспортирования ресурсов (определение маршрутов и скорости движения, выбор марок, количества транспорта и сменности его работы, организация разгрузки на производственных объектах, контроль за своевременным прибытием на пункты погрузки и разгрузки, безопасностью движения и др.) между УПТОиКО и транспортным управлением объединения. При этом в объединении должен быть единый орган, наделенный всей полнотой ответственности за своевременное и бесперебойное обеспечение материальными ценностями всех производственных объектов и производств. Таким органом должно быть транспортное управление.
В небольших фирмах, имеющих централизованную структуру управления, аппарат, осуществляющий маркетинговую деятельность, обычно ограничивается службой маркетинга, которая координирует деятельность самостоятельно выделенных отделов или секторов по изучению рынков, отделов рекламы, а также отделов планирования, обеспечения производства ресурсами и других подразделений.
Приведенная таблица риска существенно дополняет таблицу эффективности. Так, основываясь только на данных об эффективности, невозможно определить, за счет чего ее можно повысить. Ведь результат зависит не только от избранного решения, но и от условий обстановки. Может оказаться, что при наиболее выгодном способе действий эффективность, например, из-за плохой обеспеченности производства ресурсами будет ниже, чем при невыгодном способе.
Процесс организации собственного дела включает множество аспектов: юридических, психологических и собственно экономических. Остановимся подробнее именно на последних. Любая фирма, начав деятельность, осуществляет ряд экономических функций: 1) снабжение производства ресурсами; 2) собственно производство; 3) реализация готовой продукции и услуг; 4) организация финансов фирмы; 5) кадровая политика фирмы; 6) маркетинг (продвижение продукта на рынке); 7) инновации (разработка новых продуктов и услуг); 8) инвестиции (дальнейшее развитие производства).
Политика обеспечения производства ресурсами (материальными и трудовыми) определяется на основе рассмотрения и оценки возможных вариантов развития производства. Выбор конкретных поставщиков сырья, материалов и оборудования проводится, как правило, на конкурсной основе с учетом оценки целесообразности заключения долгосрочных соглашений, условий и цены поставок, а также надежности партнеров (поставщиков). При оценке обеспечения трудовыми ресурсами учитывается их уровень квалификации и стоимость, а также наличие или стоимость создания необходимой социальной инфраструктуры.
Предприятия материально-технического снабжения производственными ресурсами и товарами конечного потребления осуществляют закупку, доставку и временное хранение сырья, материалов, полуфабрикатов, изделий производственного назначения, товаров народного потребления, создают необходимые запасы материальных средств, осуществляют их подготовку к потреблению и отпуску потребителям, организуют распределение материальных потоков на обслуживаемой территории по системе складов и управление процессами прохождения материальных потоков, осуществляют нормирование запасов для обеспечения бесперебойного снабжения производства ресурсами и реализации товаров потребителям.
В случае необеспеченности плана производства ресурсами рассматриваются возможность их дополнительного привлечения, оценка необходимых денежных средств и целесообразность их приобретения.
Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами строительная организация (фирма) выбирает исходя из их особенностей, продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. При определении формы обеспечения строительного производства ресурсами следует установить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемых строительных конструкций, изделий и других материалов. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и других требований.
Перед составлением перспективного плана проводится техни-кэ-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующее пятилетие и вскрываются внутрипроизводственные резервы, определяются возможности специализации, кооперирования и других важнейших направлений организационно-технического развития: механизации, автоматизации, расширения ассортимента, улучшения качества продукции, освоения новой продукции и т. п. При разработке пятилетних планов используются имеющиеся государственные решения по планам реконструкции, расширения производства, результаты работ проектных и научно-исследовательских отраслевых институтов.
Пятилетние и годовые планы технического и организационного развития предприятия разрабатываются на основе заданий вышестоящих организаций по выполнению научно-технических программ: *, созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов и снятию с производства устаревшей продукции; основных показателей технического уровня производства; научно-технических прогнозов по главным направлениям развития отрасли; результатов научно-исследовательских работ. Используются данные анализа технико-экономического уровня производства на данном предприятии, в отрасли и за рубежом, предложения рационализаторов, изобретателей. Должны быть также учтены патенты, лицензии, рекомендации конференций, совещаний; заявки предприятий-потребителей по созданию новых видов продукции, по совершенствованию техники и технологии производства; результаты аттестации качества продукции и др.
Уровень средней месячной заработной платы и соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы определяются на месяц (по каждому году пятилетки), для каждого цеха (производства). Результаты сопоставляются с заданиями.
Руководящие, инженерно-технические работники и служащие предприятия осуществляют в основном техническое, экономическое, организационное и административное руководство и обслуживание производства. Результаты их деятельности определяют итоговые показатели работы предприятия, цеха, установки. Поэтому размеры премия этим работникам зависят от итоговых показателей работы подразделении и предприятия в целом.
Ожидаемые результаты внедрения отражаются в планируемых показателях работы предприятия (производительности труда, себестоимости продукции, рентабельности производства). Результаты расчета плана сводят в таблицу (форма 05ТП)'.
В плане по производству и реализации продукции НГДУ дается научное обоснование количественных, качественных и стоимостных показателей выпускаемой продукции. Исходными данными для разработки этого раздела техпромфинплана служат задания перспективного плана НГДУ, оперативные плановые задания министерства и объединений, план ввода и использования производственных мощностей, а также мероприятий по повышению эффектианости производства, результаты анализа деятельности предприятия и его подразделений в предшествующий период.
Научное обоснование объемов производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий ведется в соответствующих разделах перспективных и текущих (годовых) планов с использованием системы натуральных и стоимостных показателей. Исходными данными для разработки этого раздела пятилетнего и годового планов предприятия (по производству, поставке и реализации продукции) служат проекты разработки месторождений, государственный заказ на важнейшие виды продукции, план ввода и использования производственных мощностей, а также мероприятий по повышению эффективности производства, результаты всестороннего анализа деятельности предприятия и его подразделений в предшествующий период.
Руководящие, инженерно-технические работники и служащие предприятия осуществляют в основном техническое, экономическое, организационное и административное руководство и обслуживание производства. Результаты их деятельности определяют итоговые показатели работы предприятия, цеха, установки. Поэтому размеры премии этим работникам зависят от итоговых показателей работы подразделений и предприятия в целом.
Результаты прикладных научно-исследовательских работ используются при осуществлении конструкторской подготовки производства, целью которой является проектирование и создание опытного образца будущего изделия, его испытание и отработка принципиальных технических решений. В процессе реализации конструкторской подготовки производства выполняются работы исследовательского, конструкторского, технико-экономического характера. В этой фазе устанавливаются области применения новых изделий, формируются требования к его техническим и экономическим параметрам, определяется предполагаемая экономическая эффективность. Проектировщики и конструкторы разрабатывают принципиальные схемы изделий, осуществляют конструирование изделия и его составных частей, отрабатывают технологические аспекты. Опытный образец
Результаты опроса специалистов дополняют количественный анализ состояния подготовки производства и дают необходимую информацию для принятия решений при выработке мер, направленных на совершенствование организации работ.
1) сведения об опыте изготовления продукции заявленного типа производства (периоды времени выпуска, объем производства, результаты испытаний и эксплуатации и др.);
Происходит трансформация Происходит значительное Произойти вследствие Произошли изменения Произошли значительные Произошло повышение Произошло значительное Проектами организации Произведение количества Произведенных предприятием Произведенной продукцией Произведенной реализованной Произвести необходимые вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
