|
Производства составление
Для согласования последовательности и времени выполнения отдельных работ по подготовке производства составляются календарные планы, устанавливаются и распределяются необходимые денежные и материальные средства, трудовые ресурсы.
На полупромышленной установке корректируется первоначаль-'но намеченная схема; выпускаются опытные партии в количестве, ^необходимом и достаточном для испытаний, в том числе и у потре-'бителей продукта или изделия; корректируются режимы. Выбираются и обосновываются параметры производства для реальных предприятий. Разрабатываются технологический регламент, технические условия, схемы и методы контроля производства; составляются материальный и энергетический балансы процесса; обосновываются предложения по выбору типа аппаратурного оформления; дается технико-экономическая оценка и обоснование освоения или модификации производства продукта (новой технологической схемы, нового или модернизированного аппаратурного оформления, использования новых видов сырья, побочных продуктов, отходов). При необходимости организации многотоннажных производств, производства дорогой или важной продукции приходится уточнять все решения путем нахождения технико-экономического оптимума с использованием электронно-вычисли-
Планы технического развития и повышения эффективности производства являются составной частью пятилетних и годовых производственно-экономических планов (стройфинпланов). В состав этих планов неотъемлемой частью входят мероприятия, предусмотренные заданиями планов развития и внедрения новой техники. Планы технического развития и повышения эффективности производства составляются строительно-монтажными организациями (трестами, управлениями), на кото-
Результаты выполнения оперативных планов позволяют непосредственно давать оценку работы по количественным и качественным показателям низовых монтажных подразделений. Оперативный контроль за выполнением планов осуществляется сопоставлением фактических и плановых сроков начала и окончания работ по отдельным объектам, этапам и комплексам работ, а также фактически выполненных общего и реализованного объемов работ с заданием плана. Для контроля за ходом монтажного производства составляются графики работ, которые также являются составной частью низового планирования.
Продукция мастерских транспортируется комплектами по объектам монтажа. При подготовке документации в группе текущей подготовки производства составляются поузловые (по объектам) отгрузочные ведомости комплектных поставок, которые одновременно являются заказом для мастерской и заданием для группы комплектации. К отгрузочным ведомостям прикладываются комплектовочные ведомости на изделия, оборудование и на основные и вспомогательные материалы. Указанные ведомости составляются раздельно для первой и второй стадий монтажа.
Акты инвентаризации незавершенного производства составляются в трех экземплярах (для участка, бухгалтерии и ПТО), подписываются начальником участка и к оплате не предъявляются. Объемы работ по этим актам учитываются при расчетах выработки и фонда заработной платы, а также себестоимости работ.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию.
Сметы затрат на производство по цехам вспомогательного производства составляются в калькуляционном разрезе и в экономических элементах по форме, приведенной в табл. 103.
Калькулирование себестоимости полуфабрикатов своего производства. Калькуляции проектной себестоимости полуфабрикатов своего производства составляются на отливки, поковки и штамповки.
Для текущего планирования, контроля и учета сроков и затрат технической подготовки в условиях серийного и массового производства составляются карточки на каждую деталь, агрегат, инструмент. В карточках указываются плановые сроки начала и окончания работ, исполнители, отмечается ход работ и фактические сроки, стоимость подготовки по каждой детали (агрегату) и т.п. Эти карточки могут храниться отдельно в каком-то ящике или в памяти ЭВМ. При ручной обработке карточек их фрагменты дублируются в каждом подразделении предприятия (в той части выполнения работ, которая относится к данному подразделению). Машинная обработка позволяет ограничиваться базой данных, которая находится в одном центре, а ее пользователи подключаются к этой базе.
Для всех изделий крупносерийного и массового производства составляются подробные технологические карты, дополняемые конструкционными картами для каждого рабочего места или по каждой операции.
КАНБАН, система Канбан (КадЬап) — тянущая система орг-ции произ-ва и снабжения, позволяющая реализовать принцип точно вовремя Разработана и впервые в мире реализована фирмой "Тойота" (Япония) В 1959 г эта фирма начала эксперименты с системой К в 1962 г начат процесс перевода всего произ-ва на принципы К Теоретической основой К являются идеи одного из основоположников научного менеджмента, американского ученого Ф Тейлора (1856—1915), основоположника производства массового в автомобильной пром-сти Г Форда (1863— 1947), а также нек-рые положения философии дзэн-буддизма и конфуцианства В основе орг-ции произ-ва фирмы "Тойота" лежит годовой план произ-ва и сбыта автомобилей, на базе которого составляются месячные и оперативные планы среднесуточного выпуска на каждом участке Последние планы основаны на прогнозировании покупательского спроса (период упреждения — 1 и 3 мес ) Суточные графики производства составляются точь-ко для главного сборочного конвейера Для цехов и участков, обслуживающих главный конвейер, графики производства не составляются (им устанавливаются лишь ориентировочные месячные объемы произ-ва) В этом — одно из важнейших отличий К от системы МРП, в которой каждый участок и цех получает централизованно подготовленный график произ-ва Др словами, цехи и участки не имеют жесткого плана и графика, они организуют свою работу на основе заказа цеха-потребителя Каждый по предыдущей тех-нол цепочке цех может знать, что он будет производить, только после того, как его готовая продукция фактически пошла
Составление плана технического развития и организации производства завершается определением технико-экономических результатов внедрения мероприятий, предусмотренных этим планом:
Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик.
Промежуточные цели характеризуют решения частных задач. Например, в освоении производства новой продукции такими целями являются утверждение технического задания, разработка рецептуры, материальная подготовка производства и т. д. Промежуточные цели взаимосвязаны по результатам и по временной последовательности их осуществления. Они различаются по уровню их соотношения с основной целью. Так, утверждение технического задания на новую продукцию относится к первому уровню, разработка рецептуры — ко второму, материальная подготовка — к третьему и т. д. Сложность установления уровня промежуточных целей возрастает по мере роста масштаба и сложности разработок. Поэтому процесс разработки исходного сетевого графика начинается со структурного анализа комплекса работ и выявления последовательности их выполнения и взаимосвязи. Составление такой структуры («дерева системы») осуществляется специалистами. По каждой группе работ назначаются ответственные за их выполнение.
Укрупненное планирование производства Составление графиков производства, минимизирующих общие издержки с учетом издержек в связи с изменением ставки процента, заданных ограничений по трудовым ресурсам и уровням запасов
Календарное планирование производства Составление календарных планов, минимизирующих издержки с
технически обоснованные нормы выработки, определяющие выработку на основных производственных участках, а также на процессах перемещения материалов, на вспомогательных стадиях производства (составление шихты, сортировка материалов, доставка);
Итог плана технического развития и организации производства — составление таблицы сводных технико-экономических результатов от внедрения мероприятий.
составление прогноза потребности на продукцию отрасли и развития производства с учетом долгосрочного плана;
предварительная оценка производства; составление рабочей методики сертификации; проверка производства; оформление сертификата;
Необходимость максимального ускорения научно-технического прогресса в нашей стране требует сокращения сроков внедрения и роста эффективности новых технических средств. Поэтому требуется постоянное планирование технического развития производства, составление планов повышения его эффективности. Разработка таких планов способствует планомерному и ускоренному техническому прогрессу всего народного хозяйства и каждой отрасли в отдельности. План повышения эффективности производства — важнейший раздел техпромфинплана предприятия и выражает его техническую политику.
Менеджер по производству ответственен за качество производимой продукции, увеличение или уменьшение объемов производства, составление расписания работ, управление рабочими, нахождение наилучших методов организации производства, ремонт и замену оборудования. Он также должен задать допустимый уровень брака на основе практического опыта.
Произошло уменьшение Произведений литературы Произведение коэффициента Произведенные предприятием Произведенная продукция Проектирования информационных Произвести изменения Произвести впечатление Производятся наличными Производят отчисления Производимых предприятиями Производить дополнительные Производительной деятельности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
