|
Производства совместно
Состоят^ экономики Руководство должно также уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. Если, например, прогнозируется инфляция, руководство может счесть желательным увеличение запасов поставляемых организации ресурсов и провести с рабочими переговоры о фиксированной оплате труда с тем, чтобы сдержать рост издержек в скором будущем. Оно может также решить сделать займ, поскольку при наступлении сроков платежей деньги будут стоить дешевле и тем самым будут частично скомпенсированы потери от выплаты процентов. Если же прогнозируется экономический спад, организация может предпочесть путь уменьшения запасов готовой продукции, поскольку могут появиться трудности ее сбыта, сократить часть работников или отложить до лучших времен планы расширения производства.
Главных факторов немного, и они сводятся к уже называвшимся: качество сырья и комплектующих изделий; качество оборудования, качество труда исполнителей, уровень технологии, качество организации производства, состояние внешней среды. С учетом этого «рыбья кость» принципиально на уровне главных факторов выглядит почти всегда одинаково. Различия относятся к набору факторов второго и третьего порядка.
5) проведенная в последние годы в отрасли работа по совершенствованию и унификации структуры управления производством, которая продолжается и в настоящее время, также привела к нивелированию между НГДУ отдельных показателей, отражающих уровень организации труда и производства (состояние кооперации труда, специализация и централизация производства и т. д.). Более того, вся отрасль работает в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования, по пятидневной рабочей неделе, оплата труда производится по единым тарифным ставкам, осуществляется единая техническая политика.
В остальных разделах паспорта характеризуются технический и организационный уровень производства, состояние работы по охране окружающей среды, уровень развития вспомогательных служб, трудоемкость погрузоч-но-разгрузочных и транспортных операций.
3. Производственная среда, в которой протекает трудовой процесс. Сюда относятся условия труда, темп и ритм работы, уровень организации рабочих мест, культура производства, состояние охраны труда и техники безопасности и др. Чем лучше перечисленные элементы производственной среды, тем выше работоспособность человека и меньше его утомляемость.
5. На простои по организационным причинам влияют уровень организации производства, состояние технических средств.
Объективной предпосылкой создания и развития газодобывающей промышленности являются природные ресурсы естественного газа. В ходе геологоразведочных работ определяются расположение и конфигурация месторождений, глубина залегания газа, устанавливаются размеры запасов газа отдельных месторождений и целых регионов, дается их геолого-техническая характеристика. Поэтому разведка и подготовка к разработке запасов газа представляют по существу первый этап развития газодобывающей промышленности и являются отраслью материального производства. Состояние разведанных запасов природного газа в значительной мере предопределяет объемы и темпы развития газодобывающей промышленности.
Состояние техники, технологии и организации производства, труда и управления
эффективность производственной системы (результативность системы управления); состояние производственных функций; состояние организационной структуры производства; состояние кадров производства; состояние средств труда; состояние предметов труда; состояние методов организации производства; Состояние технологии производства; состояние продукции. состояние функций управления; состояние организационной структуры управления; состояние кадров управления; состояние технических средств управления; состояние информации; состояние методов организации управления; состояние технологии управления; состояние управленческих решений; экономичность системы управления.
г) оценка развития мировой торговли — перспектива производства, состояние платежных балансов, движение международного кредита, политика отдельных стран по регулированию экспорта и импорта;
Для того чтобы разработать пути совершенствования организации производства в объединениях и на предприятиях, необходимо оценить состояние и уровень организации производства. Состояние организации производства характеризует действующую систему организации производства в объединениях и на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором организация производства находится на данный период времени, а также степень реализации научных принципов организации производства. Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени.
Технически обоснованные нормы разрабатываются работниками цеха с привлечением мастеров, начальников смен, квалифицированных рабочих, новаторов и передовиков производства совместно с работниками отдела труда и заработной платы, после чего утверждаются директором завода по согласованию с завкомом профсоюза.
Премии, выплачиваемые по коллективным результатам работы бригады, участка, цеха, производства, распределяются между рабочими пропорционально начисленной им заработной плате. При этом руководитель предприятия или начальник цеха (производства) совместно с профсоюзной организацией может повышать или понижать премии отдельным рабочим с учетом их вклада в общие результаты работы, но не более чем на 25 %. Премии из фонда заработной платы выплачиваются рабочим независимо от состояния расходования фонда заработной платы по участку, цеху, производству или предприятию. При условии премирования рабочих сдельная система превращается в сдельно-премиальную, которая в большей степени заинтересовывает их в повышении производительности труда.
Накладные расходы в строительстве связаны с созданием необходимых условий для организации, управления и обслуживания строительного производства. Совместно с прямыми затратами они составляют сметную себестоимость строительно-монтажных работ.
Мастерская электромонтажных заготовок (МЭЗ) осуществляет изготовление монтажных узлов, блоков и других изделий согласно заказам группы текущей подготовки производства. Работа мастерской проводится на основании «Плана-графика работы МЭЗ». План-график составляется работниками участка инженерной подготовки производства совместно с руководством мастерской на основании наборов работ, ежемесячно представляемых монтажными участками. В этих наборах работ (заказах монтажных участков) указываются также и сроки их производства в соответствии с графиками монтажных работ на объектах.
Обеспечение мастерских материально-техническими ресурсами осуществляется в плановом порядке на основании «лимитно-комплектовочных ведомостей», которые составляются участком инженерной подготовки производства совместно со сметно-договорным отделом на каждый узел с учетом поэтапного выполнения работ. Ведомость передается в УКСТ для комплектации и доставки материалов и оборудования в мастерские и на монтажные участки.
связанных с выпуском отдельных видов продукции. Третье звено управления находится в непосредственном подчинении этих подразделений и отвечает за исследование рынка и сбытовую политику (маркетинг); оно связано с подразделением, занимающимся контролем финансовой деятельности и статистическим учетом. В функции подразделения материально-технического обеспечения входит вся технологическая цепочка, включая транспортировку и складирование материалов, а также обслуживание покупателей готовой продукции. Линейная служба подразделения, ведающая контролем за запасами, осуществляет функции планирования производства совместно со службами производственного подразделения. При этом она исходит из наличия и номенклатуры запасов на складе фирмы,
В том случае, когда подрядные организации намечают разработку новой продукции или технологии производства совместно с субподрядчиками, более 60% подрядных организаций оказывают техническую помощь своим субподрядчикам, предоставляя оборудование и своих специалистов (инженеров-технологов) для внедрения технических новшеств (рис. 1.6.4). Суммарная доля подобной помощи составляет 79,6%.
охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, в доведении до каждого из них производственных заданий, действующих форм оплаты труда, норм и расценок. Анализирует и обобщает результаты труда работников с недостатками слуха и обеспечивает гласность их производственных достижений. Контролирует правильность использования работников, имеющих недостаток слуха, обеспеченность выполнения производственных заданий материалами и инструментом, своевременность оформления и выдачи нарядов на работу, соответствие оплаты труда их трудовому вкладу, своевременность, предоставления установленных законодательством социальных льгот и гарантий. Способствует развитию наставничества, организации специализированных учебных групп для проведения занятий по повышению квалификации и освоению новых профессий. Содействует созданию возможности и необходимых условий для совмещения обучения лиц с недостатками слуха в высших и средних профессиональных учебных заведениях с работой на предприятии, осуществляет контроль за своевременным предоставлением учащимся льгот, предусмотренных действующим законодательством. Совместно с руководителями производственных подразделений контролирует своевременность профессионального продвижения работников, имеющих недостатки слуха, в соответствии с уровнем их подготовки, квалификации, а также с учетом интересов производства..Совместно с администрацией и профсоюзными организациями предприятия решает вопросы улучшения жилищных и социально-бытовых условий этого контингента работающих, определения их детей в дошкольные учреждения, школы-интернаты и лагеря отдыха, предоставления нуждающимся сани-тарно-курортного лечения, оказания необходимой помощи в медицинском, правовом и бытовом обслуживании. Способствует организации и эффективной работе кабинетов слуховой реабилитации, закреплению и дальнейшему развитию навыков речевого общения глухих работников со слышащими в процессе совместного труда. Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы, касающиеся общего и профессионального образования, трудоустройства работников и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на котором используется контингент трудящихся с недостатками слуха; же-стовую речь и методы дактилологического перевода; специализацию предприятия, технологию производства и номенклатуру выпускаемой продукции и выполняемых работ (услуг); применяемое оборудование и правила его эксплуатации; требования, предъявляемые к изготовляемой продукции, выполняемым работам (услугам); формы и методы организации учебно-воспитательной работы и производственного обучения работников; сурдопедагогику; основы социальной психологии; методы и средства реабилитации работников, имеющих недостатки слуха; основы экономики, организации труда и производства; правила и порядок оформления при-
Такой подход связан с определенными трудностями. Он может быть реализован за счет интеграции планирования и контроля над операциями по организации производства совместно с финансовыми операциями, менеджментом, маркетингом, сбытовой деятельностью и снабжением. Но все перечисленные и другие неназванные производственные функции и операции зачастую обладают противоречивостью целей, которая нередко приводит к возникновению конфликтных ситуаций. Их необходимо тщательно согласовывать и объединять с заинтересованными сторонами для достижения общей стратегической цели.
Успех рационализации и изобретательства во многом зависит от организаторской работы, проводимой руководителями производства совместно с заводским БРИЗом. В частности, составление текущих и перспективных тематических планов цеха или участка позволяет сосредоточить внимание рационализаторов и изобретателей на наиболее актуальных проблемах, обес-, печивающих рост производительности труда, улучшение использования оборудования, экономию материалов, повышение качества продукции.
Произошло значительное Проектами организации Произведение количества Произведенных предприятием Произведенной продукцией Произведенной реализованной Произвести необходимые Производящих однородную Производятся отчисления Производя продукцию Производимых продуктов Производить переоценку Проектирования организационной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
