|
Производства связанные
От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть достаточно простой, экономичной и обеспечивать:
Однако слишком упрощенная структура не обеспечивает надежного и оптимального функционирования производства, а сложная структура снижает эффективность управления. Чем сложнее структура и больше ступеней и звеньев, тем сложнее документооборот и взаимосвязь. Поэтому сейчас много внимания уделяется рационализации структур управления. Основное направление рационализации — концентрация, централизация и специализация функциональных звеньев в пределах объединения по выполнению основных задач управления.
Тема 14. Планирование производства. » Структура и показатели производственной программы;
Вышестоящие органы управления координируют работу большого числа структурных подразделений. Этим органам принадлежат преимущественно функции руководства, нижестоящим — функции регулирования. Каждый орган низшего уровня дорабатывает (в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения, делает их более приспособленными для непосредственного воздействия на объект управления. От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть простой, экономичной и обеспечивать непрерывное, надежное функционирование производственного процесса. Структура аппарата управления строительно-монтажной организацией во многом определяется особенностями строительного производства и характером его внутриотраслевых и межотраслевых связей.
От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть достаточно простой, экономичной и обеспечивать:
Однако слишком упрощенная структура не обеспечивает надежного и оптимального функционирования производства, а сложная структура снижает эффективность управления. Чем сложнее структура и больше ступеней и звеньев, тем сложнее документооборот и взаимосвязь. Поэтому сейчас много внимания уделяется рационализации структур управления. Основное направление рационализации — концентрация, централизация и специализация функциональных звеньев в пределах объединения по выполнению основных задач управления.
1) характеризующие степень обновления продукции, выпускаемой предприятием: удельный вес новых изделий в общем объеме производства завода или объединения, структура выпуска изделий по количеству лет их производства, доля продукции, отвечающей требованиям современного технического и экономического уровня, и т. д.;
2) характеризующие производственно-технические возможности предприятия к выпуску новой продукции: производственные мощности цехов подготовки производства, характеристика ресурсных возможностей технических служб предприятия, наличие свободных или высвобождающихся мощностей в цехах основного производства, структура кадров предприятия и квалификационный состав работающих и т. д.;
Оперативно-производственное планирование на предприятиях электронной промышленности осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый начальником производства. Структура ПДО и количественный его состав определяются структурой пргдприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью промышленно-производственного персонала. Примерная структура производственно-диспетчерского отдела завода, выпускающего изделия электронной техники, приведена на рис. 21.1.
Объем производства Структура продукции Расход материала на изделие Цены на материалы Цены на продукцию
Объем производства Структура производства Уровень удельных переменных затрат Сумма постоянных затрат Отпускные цены на продукцию
В перспективном плане определяют направления технического и организационного развития предприятия на длительный период (5—10 лет и более), решают основные вопросы технического перевооружения производства, связанные с совершенствованием предприятия и его развитием, обосновывают количественные и качественные показатели работы в этот период. В соответствии с заданиями по увеличению объема производства, расширению ассортимента и повышению качества продукции, улучшению технико-экономических показателей перспективный план технического развития и организации производства содержит предложения по строительству новых установок, расширению и реконструкции действующих, усовершенствованию технологических процессов и аппаратурного оформления, автоматизации, механизации производства, перечень необходимых для этого научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Органы технического руководства (технический, геологический, производственный отделы, отдел главного механика, энергетика, прибориста) выявляют резервы производства, связанные с совершенствованием техники и технологии, повышением качества продукции, сокращением затрат на ремонтные работы, энергию и другие виды материально-технических средств.
В перспективном плане определяют направления технического и организационного развития предприятия на длительный период (5—10 лет и более), решают основные вопросы технического перевооружения производства, связанные с совершенствованием предприятия и его развитием, обосновывают количественные и качественные показатели работы в этот период. В соответствии с заданиями по увеличению объема производства, расширению ассортимента и повышению качества продукции, улучшению технико-экономических показателей перспективный план технического развития и организации производства содержит предложения по строительству новых установок, расширению и реконструкции действующих, усовершенствованию технологических процессов и аппаратурного оформления, автоматизации, механизации производства, перечень необходимых для этого научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
ницу продукции, S — текущие издержки производства, связанные с обработкой предмета труда в расчете на единицу продукции; ек — энергооснащенность средств труда (в расчете на единицу капитальных вложений в основные фонды); е, — • удельная величина энергии, переносимая единицей текущих издержек. Важно отметить, что условие (7) не является субъективным выражением какой-то очередной экономической концепции, а представляет собой следствие закона природы, установленного---Л.-Бриллюэном. Его соблюдение необходимо для осуществления производственного процесса.
Финансы социалистического предприятия выражают денежные отношения, складывающиеся в сфере материального производства, связанные с планомерным образованием, распределением и использованием его денежных ресурсов и доходов.
Действующая пока в России экономическая система представляет своеобразный квазирыночный гибрид, который объединяет по сути дела две экономики — денежную (производства, связанные с внешним рынком, финансово-посреднический сектор и розничная торговля) и натурализованную (основная часть производственной сферы). В принципиальном отношении возможны два внутренне непротиворечивых подхода к экономической политике. Первый состоит в том, чтобы попытаться приспособить ее к природе реально существующей ныне хозяйственной системы. Второй подход исходит из необходимости качественного преобразования действующей хозяйственной системы, ее превращения в полноценную рыночную экономику. Вопрос о масштабах государственного регулирования в этом смысле вторичен: чтобы влиять на параметры развития рыночной экономики, необходимо ее иметь. В рамках данного подхода важно сосредоточиться на предложениях относительно как путей перевода экономики на подлинно рыночный режим действия, так и механизмов ее государственного регулирования. Дальнейшее уклонение государства от своих хозяйственных функций может привести лишь к упрочнению и развитию основ квазирыночной экономики.
распределительных установок (ВРБ, ГРБ), компрессорных станций и т. д. Это помогает ликвидировать возникающие осложнения. Вспомогательные производства, связанные с производственным обслуживанием скважин, объединены в базы производственного обслуживания (БПО). В состав БПО входят:
Финансы социалистического предприятия выражают денежные отношения, складывающиеся в сфере материального производства, связанные с планомерным образованием, распределением и использование его денежных ресурсов и доходов.
Финансы социалистического предприятия выражают денежные отношения, складывающиеся в сфере материального производства, связанные с планомерным образованием, распределением и использованием его денежных ресурсов и доходов.
5. Издержки производства, связанные с материалами и рабочей силой, следует относить либо на счет материально-производственных запасов, либо на счета затрат или отклонений за отчетный период.
• непосредственно связанные с производством товаров, продукции, работ и услуг, обусловленные технологией и организацией производства;
Произведенная продукция Проектирования информационных Произвести изменения Произвести впечатление Производятся наличными Производят отчисления Производимых предприятиями Производить дополнительные Производительной деятельности Производитель газонокосилок Производителями продавцами Производителя продукции Продукции рентабельность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
