|
Производства выявление
В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления «узких мест» и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений.
Для правильной организации нормирования труда на предприятии большое значение имеют статистический учет и анализ выполнения норм. Данные учета используют для определения соответствия установленных затрат труда организационно-техническим условиям производства, выявления устаревших и заниженных норм времени и выработки, причин невыполнения норм отдельными рабочими, динамики выполнения норм и определения роста производительности труда рабочих-сдельщиков, расчета фонда материального поощрения рабочих, разработки организационно-технических мероприятий по выполнению норм всеми рабочими.
Для правильной организации нормирования труда на предприятии большое значение имеют статистический учет и анализ выполнения норм. Данные учета используют для определения соответствия установленных затрат труда организационно-техническим условиям производства, выявления устаревших и заниженных норм времени и выработки, причин невыполнения норм отдельными рабочими, динамики выполнения норм и определения роста производительности труда рабочих-сдельщиков, расчета фонда материального поощрения рабочих, разработки организационно-технических мероприятий по выполнению норм всеми рабочими.
Балансовая прибыль используется для оценки эффективности производства, выявления динамики ее роста (снижения) за период и определения общей рентабельности.
Анализ организации внутризаводского хозяйственного расчета. Проведение анализа организации хозрасчета во внутризаводских производственных звеньях обусловливается необходимостью определения путей дальнейшего углубления и развития внутризаводского хозрасчета, оценки его состояния в цехах основного и вспомогательного производства, выявления моментов формального отношения к использованию хозрасчета и т. д.
• выявления структуры затрат рабочего времени, устранения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени путем более полного использования возможностей оборудования, технологии, организации труда и производства;
• выявления недостатков в организации труда и производства, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени, простоям оборудования, а также разработки на этой основе организационно-технических мероприятий по устранению выявленных недостатков;
В версии СНС 1993 г. для более глубокого изучения процесса производства, выявления производственных связей между различными отраслями при построении межотраслевого баланса в качестве субъекта экономической деятельности используется так называемая единица однородного производства. По определению единицей однородного производства считается такая производственная единица, которая занимается одним и только одним видом деятельности. Заведение предт ставляет собой, как правило, совокупность нескольких единиц однородного производства. Реально такие экономические единицы не могут быть объектом статистического наблюдения. Они являются результатом соответствующих расчетов и используются в аналитических целях.
В версии СНС 1993 г. для более глубокого изучения процесса производства, выявления производственных связей между различными отраслями при построении межотраслевого баланса в качестве субъекта экономической деятельности используется так называемая единица однородного производства. По определению единицей однородного производства считается такая производственная единица, которая занимается одним и только одним видом деятельности. Заведение предт ставляет собой, как правило, совокупность нескольких единиц однородного производства. Реально такие экономические единицы не могут быть объектом статистического наблюдения. Они являются результатом соответствующих расчетов и используются в аналитических целях.
• "мобильная оборона" — лидер расширяет свое воздействие за счет разнообразия производства, выявления глубинных потребностей клиентов;
Стратегия лидеров сводится к защите своих позиций на рынке и может иметь следующие разновидности: мобильная оборона — расширение своей зоны действий за счет диверсификации производства, выявления более глубоких потребностей покупателей:
Балансовая прибыль используется для оценки эффективности производства, выявления динамики ее роста и определения общей рентабельности.
— выявление возможностей дальнейшего развития производства и улучшения технико-экономических показателей.
Гласность соревнования неразрывно связана со сравнимостью результатов труда соревнующихся. Сравнимость предполагает точный учет вклада каждого в общий результат производства, выявление степени выполнения обязательств.
— рациональные связи и взаимоотношения между отдельными звеньями производства. Для этого требуется разработка методов количественной оценки связей системы строительного производства, выявление закономерностей влияния основных факторов на функционирование системы, определение эффективных внешних и внутренних связей и взаимоотношений всех звеньев строительного производства—от министерства, главка, объединения, НГДУ, треста до СМУ, ПМК, бригады, звена и рабочего места, создание экономико-математической модели программы районов на ЭВМ с целью выбора рациональных соотношений всех звеньев строительного производства и синхронизации их действия в процессе;
Работа по техническому нормированию труда организуется в зависимости от характера, типа, масштаба производства. На предприятиях отрасли функции технико-нормировочной деятельности сосредоточены в отделах труда и заработной платы, а в цехах — в бюро труда и заработной платы, подчиненном начальнику цеха. Основными задачами этих подразделений являются: изучение организации производственных процессов, уровня технологии и организации труда, опыта новаторов производства; выявление потерь рабочего времени и резервов роста производительности труда; разработка методов нормирования труда и нормативов для расчета технически обоснованных норм; установление норм времени, норм выработки и норм обслуживания; организация периодических пересмотров норм времени и расценок.
Основными функциями оперативно-производственного планирования являются: разработка календарно-плановых нормативов движения производства (длительности производственного цикла, заделов, размера партий деталей и т. д.); объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей); составление оперативных программ выпускающих и заготовительных цехов основного производства, оперативный учет и контроль за ходом их выполнения; контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах; оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению; контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями, транспортом; подготовка и проведение диспетчерских совещаний и др.
Анализ эффективности управления Анализ ритмичности производства Выявление и измерение внутренних резервов
Выявление факторов производства, определявших фактически полученные в отчетном периоде результаты
Выявление факторов производства, способных обеспечить повышение экономических результатов в анализируемой перспективе
Бюджеты способствуют выявлению и координации всех факторов производства по цехам и функциональным отделам с целью достижения предприятием намеченных целей. Эта концепция предполагает хорошо составленный план, где взаимоотношения между отдельными операциями согласованы с предприятием в целом; расширение мышления отдельных руководителей, особенно занятых управлением сбыта и производства; выявление слабых звеньев в управлении; закрепление ответственности исполнителей. Таким образом, система бюджетирования взаимосвязана с проблемами коммуникации и координации.
ли; определение влияния внереализационных доходов и потерь на балансовую прибыль; выявление факторов, влияющих на рентабельность продукции и производства; выявление резервов дальнейшего увеличения прибыли, средств, направляемых на выплату дивидендов, устранение внереализационных потерь и расходов; выявление резервов повышения рентабельности.
Организационный план Схема организационной структуры предприятия. Описание системы управления. Разделение труда по подразделениям. Источники и способы привлечения специалистов, их заработная плата Анализ эффективности управления; ритмичности производства. Выявление и измерение внутренних резервов
Производятся отчисления Производя продукцию Производимых продуктов Производить переоценку Проектирования организационной Производитель оборудования Производителям необходимо Производителей автомобилей Проектирования продукции Производителей продукции Производители используют Производители продуктов Производится администрацией вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
