Производства возможность

В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается: провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда; создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда; довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 %; создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад; улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы

Фонд материального поощрения распределяется в соответствии с положениями, разработанными на предприятиях применительно к их конкретным условиям, и направляется: на текущее премирование рабочих, ИТР и служащих по результатам работы за месяц (квартал) на основе установленных премиальных систем; премирование по итогам работы за год; единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий по дальнейшему совершенствованию производства, внедрению новой техники, освоению оборудования; премирование по итогам социалистического соревнования; оказание единовременной помощи.

В выводах могут предусматриваться мероприятия по совершенствованию технологических процессов, организации груда и производства, внедрению новой техники и повышению уровня механизации и автоматизации производства, совершенствованию системы планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции и др.

струкции заменяемого им руководителя и нести полную ответственность за свой участок работы; выполнять замечания руководителей стажировки, руководствоваться их замечаниями и предложениями; вести работу по выявлению и использованию резервов производства, внедрению рационализаторских предложений, экономии материальных ресурсов; своевременно и качественно пройти запланированное теоретическое обучение; составлять отчет о проделанной работе после прохождения каждого этапа подготовки и разрабатывать предложения по совершенствованию организации производства и управления; соблюдать лично и обеспечить выполнение подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. Обязанности руководителя стажировки: знакомить стажера с новыми должностными обязанностями, положением о подразделении; разрабатывать совместно со стажером индивидуальный план — задание на весь этап стажировки и содействовать его исполнению; выдавать стажеру конкретные производственные задания для решения проблемных вопросов с определенным сроком их выполнения и предполагаемым конечным итогом; способствовать формированию у стажера необходимого стиля и методов успешного руководства; изучать профессиональные и личные качества стажера, его способности поддерживать деловые взаимоотношения с коллективом и руководителями разного уровня; подготавливать заключение о работе стажера с предложениями по его дальнейшему использованию и представлять в соответствующее подразделение управления персоналом.

6. «Поставщик» и «Покупатель» проводят совместную работу по расширению ассортимента поставляемой продукции, исходя из потребностей «Покупателя», возникающих в ходе развития производства, внедрению наиболее экономичных и прогрессивных видов продукции с учетом новейших достижений науки и техники, повышению эффективности использования мате-ральных ресурсов.

вратить имущество после прекращения договора арендодателю в состоянии, обусловленном договором. В Д. а. могут включаться обязанности арендодателя по материально-техническому обеспечению, содействию развитию производства, внедрению научно-технических достижений и передовых технологий, техническому перевооружению производства, социальному развитию, оказанию информационной, консультативной и иной помощи, содействию подготовке кадров, созданию необходимых условий для эффективного пользования арендного имущества и поддержания его в надлежащем состоянии. ДОГОВОР В ПОЛЬЗУ ТРЕТЬЕГО ЛИЦА — договор, исполнения которого может требовать как лицо, заключившее договор, гак и третье лицо, в пользу которого обусловлено исполнение, поскольку иное не предусмотрено законодательством, договором и не вытекает из существа обязательства. В случае, когда третье лицо отказалось от права, предоставленного ему по договору, лицо, заключившее договор, может воспользоваться этим правом, если это не противоречит законодательству, договору или существу обязательства. ДОГОВОР ЗА ПЕЧАТЬЮ - такой документ невозможен без письменного оформления, скрепления печатью и формального вручения.

На пути к стадии производства, внедрению существует труднопреодолимый зазор. НИОКР даже и сейчас поддерживаются на бюджетные средства или деньги различных фондов. Когда фирма приходит в технопарк или БИЦ, у нее уже, как правило, есть кредитная история либо возможность показать необходимый оборот и взять льготный кредит или получить инвестицию. Но на так называемой "ранней стадии" коммерциализации (изготовления прототипа, сертификации, проведения маркетинга) вопрос о живучести нового бизнеса еще проблематичен, а сам бизнес хрупок и требует квалифицированной поддержки и управления. Именно этим задачам служат инкубаторы, куда как раз на период преодоления этого зазора до становления независимого бизнеса помещают "недоношеные" проекты коммерциализации технологий. Именно в этом заключается основное отличие стационарных технологических инкубаторов от технопарков: сюда принимают только стартующие компании и только на определенный период (не более 2-3 лет или менее - " до достижения определенного объема продаж).

осуществляет работу по внедрению научной организации труда, совершенствованию организации производства;; внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; повышению качества продукции; использованию резервов повышения производительности труда и рентабельности производства; снижению трудоемкости и себестоимости продукции;

12. Учитывая, что высокая культура производства и научная организация труда являются необходимым условием выпуска высококачественной продукции, проводить целенаправленную работу по повышению культуры производства, внедрению научной организации труда, используя при этом передовой опыт Рыбинского моторостроительного завода и других предприятий.

1) мероприятия по механизации и автоматизации производства, внедрению новой технологии и передовых методов работы, позволяющие уменьшить затраты рабочего времени на единицу продукции, учитываемые нормой времени;

инструмента. Например, на ленинградском машиностроительном заводе имени Карла Маркса в результате проведения этих мероприятий количество применяемых макроразмеров черных металлов сократилось с 1859 до 605, т. е. более чем в три раза, соответственно цветных металлов с 237 до 115, т. е. в 2 раза, количество типов крепежных деталей в два раза, и их типоразмеров в 3 раза. Этот комплекс работ позволил повысить средневзвешенный коэффициент унификации изделий с 32,2 до 69,6%, сократить количество модельной оснастки по группе «тел вращения» в 2,3 раза, в том числе для прижимных крышек подшипниковых узлов в 5 раз, муфт — в 8 раз. На этой основе были осуществлены мероприятия по специализации производства деталей, узлов, внедрению наиболее производительного технологического оборудования. В результате осуществления названных выше мероприятий производительность труда в цехе крепежных изделий повысилась на 65,4%, высвободилось 43 рабочих, 21 единица условного оборудования, сэкономлено за год 25 т металла и 41 тыс. руб. по фонду заработной платы.

Успешно решить задачу создания новой техники можно лишь на основе комплексного подхода к осуществлению намеченной цели. Работы по созданию новых типов машин должны быть организованы по единому плану, охватывающему весь комплекс процессов от исследований до основания нового изделия в производстве и в сфере применения. Необходимо учитывать на каждом этапе разнородные требования, состояние и уровень производства, возможность получения новых результатов. Принцип комплексности требует также

Возможность обеспечить неуклонный рост и достаточно высокие темпы экономической эффективности производства дает только переход к преимущественно интенсивному типу развития. Степень интенсивности производства анализируется по соотношению качественных и количественных показателей использования различных ресурсов.

до точки безубыточности; стабильность системы налогообложения, обменного курса валют; ритмичность материально-технического обеспечения производства; возможность неблагоприятных для предприятия действий компаньонов или правительственных органов, уровень гарантий по кредитам и т.д.

Создание чрезмерно крупных предприятий в электронной промышленности не позволяет, в связи с быстрой сменяемостью номенклатуры выпуска, в сжатые сроки переходить на изготовление новых изделий, перестраивать производство с целью применения новой, более прогрессивной технологии, осуществлять узкую специализацию предприятий. Поэтому наряду с крупными предприятиями в данной отрасли ведется строительство средних и небольших предприятий, которые также должны обеспечивать возможность применения современной техники, технологии и высокий уровень экономических показателей. Такое направление в развитии форм организации производства электронной промышленности имеет место и за рубежом, особенно в США И Японии, где наряду с крупными предприятиями, как правило сборочными, имеются небольшие узкоспециализированные заводы, кооперированные в системе фирм.

На выбор размера предприятия оказывают влияние: народнохозяйственное значение и объем потребности в данном виде продукции; технический и организационный уровень производства; возможность кооперирования. Проект каждого нового завода разрабатывается на основе перспективного плана развития отрасли с учетом отраслевых факторов. При проектировании различают минимально допустимый и целесообразный размер предприятия.

Под минимально допустимым понимают нижний предел экономически целесообразных размеров предприятия, который обеспечивает достаточный уровень экономических показателей и ниже которого строительство предприятий является неэффективным. Минимально допустимый размер предприятия должен удовлетворять двум условиям: 1) обеспечивать возможность применения современной техники, технологии и организации производства; 2) обеспечивать эффективное использование этой техники, т. е. достаточную ее загрузку. Этот размер устанавливается исходя из производственной программы и разработанного технологического процесса. Вначале определяется набор технологического оборудо-

• обоснованность запроектированного потока производства; возможность изменения поточных линий;

Следует отметить, что в условиях мелкосерийного производства возможность организации переменно-поточных линий при механической обработке весьма ограничена. Построение этих линий основывается на подборе и закреплении за ними деталей с высокой степенью конструктивного и технологического подобия. Обычно ими являются детали одного конструктивного вида, но разных размеров.

Опыт показывает, что в механических цехах серийного и мелкосерийного типа производства возможность охвата деталей переменно-поточным производством не превышает 5 — 10% всей номенклатуры.

Принципиально важен для многих услуг такой результат ЙКТ, как делокализация производства, возможность накопления и хранения, что подрывает довольно сильные ограничения роста услуг, обусловленные их родовой спецификой — совпадением производства и потребления во времени и пространстве, нетранспортабельностью продукта. Новые технологии позволяют передавать услуги на любое расстояние и в любое время, накапливать их и хранить в закодированном виде на материальных носителях или в электронной форме. Устраняя или снижая традиционные для услуг пространственные и временные барьеры, И КТ открывают для услуг новые возможности и рынки, в том числе зарубежные. При этом значительно улучшаются качественные характеристики: потребители получают доступ к огромному массиву информации и услугам высокого класса в режиме реального времени, пользуются преимуществами более широкого выбора услуг, иными словами, получают более высокую полезность в расчете на единицу затрат (max value for costs).

ЭФФЕКТ МАСШТАБА ПРОИЗВОДСТВА- возможность фирмы-производителя увеличивать выпуск товара

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность