|
Производства вспомогательных
Вспомогательные производства Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы Брак в производстве Обслуживающие производства и хозяйства Некапитальные работы
Обеспечение нормального хода основного производственного процесса на предприятиях газовой промышленности осуществляется с помощью вспомогательного производства. Вспомогательные процессы на этих предприятиях весьма разнообразны и включают различные по значению и производственно-хозяйственной направленности работы. Наиболее важными направлениями вспомогательного производства в бурении, добыче, транспорте и газопереработке являются: обслуживание и восстановление основных производственных фондов, включая ремонт оборудования; энергоснабжение и пароводоснабжение различных подразделений предприятия; транспорт и хранение необходимого сырья, материалов и готовой продукции; технический контроль за качеством газа.
В связи с этим в системе бухгалтерского учета используются ряд специальных счетов учета затрат: «Основное производство», «Полуфабрикаты собственного производства», «Вспомогательные производства», «Общепроизводственные расходы», «Общехозяйственные расходы», «Брак в1 производстве», «Обслуживающие производства и хозяйства».
Себестоимость отдельных видов продукции, работ и услуг формируется на соответствующих аналитических счетах, открываемых к счетам синтетического учета «Основное производство», «Вспомогательные производства», «Обслуживающие производства и хозяйства».
Учет затрат вышеуказанных производств осуществляется на дебете счета 23 «Вспомогательные производства».
Вспомогательные производства могут оказывать услуги основному производству (основному виду деятельности), заводоуправлению, обслуживающим производствам и хозяйствам, сторонним организациям и т. д. Поэтому по окончании месяца затраты вспомогательных производств, относящиеся к выпущенной продукции, выполненным работам и оказанным услугам, списываются на соответствующие счета в зависимости от потребителей услуг (20, 26, 29, 90 и др.). Если затраты по потребителям невозможно определить прямым путем, организация должна выбрать метод их распределения: пропорционально объему продукции (работ, услуг) в натуральных показателях, времени обслуживания и т. п.
Вспомогательные производства
Вспомогательные производства
Вспомогательные производства
Для определения объемов капиталовложений путем укрупненных ориентировочных расчетов при их перспективном планировании (в случае отсутствия утвержденной проектно-сметной документации), а также для сравнительной оценки уровня капиталовложений, исчисленных в проектах машиностроительных предприятий, могут применяться отраслевые показатели удельных капиталовложений для предприятий с прогрессивной типовой структурой, включающей механообрабатывающие, сборочные и другие цехи основного производства, вспомогательные цехи, подсобные службы (включая объекты энергетического хозяйства), необходимые для нормальной работы предприятия в условиях специализации производства для разных периодов строительства, например, 1961 —1965 гг. и 1966—1970 гг.
вспомогательные производства
правило, выше, чем на специализированных предприятиях Улучшение организации производства вспомогательных служи представляет собой существенный резерв повышения производи тел >ности трудя и снижения себестоимости производства в целом по предприятию
Выше был рассмотрен порядок составления производственной программы от расчета валового оборота до товарной продукции. При этом было охвачено только основное производство. На предприятии при расчете плана по производству невозможно ограничиться основными цехами, а необходимо охватить предприятие в целом. Объясняется , это связями между основным и вспомогательным производствами. Технологические установки для нормальной работы должны быть обеспечены различными видами энергии, обслужены ремонтно-механическим цехом, получать услуги транспортного цеха и т. д. Объем работ всех вспомогательных цехов зависит от потребностей основных цехов. Поэтому, завершив расчеты производственной программы основного производства, переходят к сопоставлению планов производства вспомогательных цехов. Исходные данные в виде норм расхода энергии, планов ремонта установок и др., необходимые для составления производственных программ всех вспомогательных цехов и хозяйств, содержатся в планах по производству технологических установок.
План производства вспомогательных подразделений отражает специфику каждого данного вспомогательного производства и характеризует объем и качество его работы, а также степень использования имеющихся в его распоряжении оборудования, механизмов.
Формы и методы внутрипроизводственного хозрасчета различны для разных типов структурных подразделений. Следует различать хоз-расчеты производственных единиц основного производства, вспомогательных подразделений, бригад и участков и др.
правило, выше, чем на специализированных предприятиях, Улучшение организации производства вспомогательных служб представляет собой существенный резерв повышения производительности труда и снижения себестоимости производства в целом по предприятию.
Низкий уровень механизации и автоматизации производства, большая численность работников — основная причина того, что себестоимость продукции и услуг вспомогательных цехов, как правило, в несколько раз выше, чем на специализированных предприятиях. Улучшение организации производства вспомогательных служб представляет существенный резерв роста производительности
Ейан производства вспомогательных'подразделений отражает специфику каадого данного вспомогательного производства и характеризует объём и качество его работы, а также степень использования имеющихся в его распоряжении оборудования, механизмов.
подобного учета затрат является выделение процессов для определенного центра ответственности. Например, ЦФО «Закупка материальных ресурсов» (далее ЦФО «Закупка») может контролировать следующие процессы: 1) выбор поставщиков; 2) определение целесообразности самостоятельного производства вспомогательных материалов и комплектующих изделий; 3) оформление очередного заказа; 4) складирование; 5) перемещение материальных ресурсов от поставщиков, на складах и к производственным подразделениям и т.д.
При оперативно-производственном планировании детализируются по коротким промежуткам времени в основном количественные показатели: объемы производства переработанного сырья и вырабатываемой продукции, объемы производства вспомогательных цехов, затраты на производство и т. п. Оформляются такие планы часто в виде графиков работ.
• планирование основного производства, вспомогательных мероприятий, контроля производства и качества;
В условиях действующего завода составлению смет цеховых расходов должна предшествовать подготовительная работа по взаимной увязке затрат вспомогательных и обслуживающих цехов для выявления расходов, подлежащих отнесению в сметы цехов основного производства.
Проектирования организационной Производитель оборудования Производителям необходимо Производителей автомобилей Проектирования продукции Производителей продукции Производители используют Производители продуктов Производится администрацией Производится корректировка Производится несколько Производится переоценка Производится продукция вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
