Производства улучшение

внедрения в производство достижений науки и техники и передового производственного опыта, повышения технического уровня производства, улучшения качества продукции, работ и услуг;

Таким образом, расчет изменения товарной продукции по факторам позволяет определить ее прирост в результате изменения технического уровня (ввод новых процессов, реконструкция, модернизация и т.д.), интенсификации производства, улучшения его организации (увеличение длительности работы установок) и роста объема производства. Аналогичные расчеты вьп олняют и при планировании.

Наличие четырехзвеииой структуры управления предприятием вызывается производственной необходимостью, поскольку на современных крупных и сложных с технологической точки зрения предприятиях много производственных процессов и установок, разнообразных по характеру. Поэтому требуется промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственное оперативное управление. При такой структуре руководители предприятия освобождаются от решения оперативных вопросов и могут сосредоточить внимание на решении основных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др., большая самостоятельность предоставляется производственным подразделениям. Вместе с тем внедрение технических средств

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА - одно из направлений анализа выполнения плана по труду, имеющее своей целью выявление уровня и динамики производительности труда, степени использования резервов для ее дальнейшего роста, обеспечения конкурентоспособности организации. В процессе А,в.п. по п.т. определяется, под влиянием каких факторов достигнуто повышение производительности труда. При этом учитываются такие факторы, как изменение ассортимента выпускаемой продукции, объема кооперированных поставок со стороны, снижение трудоемкости продукции за счет применения новой техники и технологии, совершенствования организации труда и производства, улучшения использования рабочего времени, изменения структуры кадров работающих. Необходимо также анализировать факторы снижения показателей производительности труда: непроизводительные затраты труда; выполнение дополнительных работ, вызванных отклонениями от установленного технологического процесса; выпуск бракованной продукции; невыполнение заданий по сортности продукции и т.д. — и определить меры по ликвидации непроизводительных затрат труда.

по снижению трудоемкости продукции за счет внедрения новых, прогрессивных технологических процессов, высокопроизводительного оборудования, повышения уровня механизации и автоматизации производства, улучшения организации труда, лучшего использования рабочего времени и др.

добываемого сырья). Чем большее число одинаковых процессов выполняется на предприятии, тем выше степень специализации рабочих мест и тем больше открывается возможностей для применения высокопроизводительного оборудования и передовой технологии, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, улучшения использования техники.

Таким образом, расчет изменения товарной продукции по факторам позволяет определить ее прирост в результате изменения технического уровня (ввод новых процессов, реконструкция, модернизация и т.д.), интенсификации производства, улучшения его организации (увеличение длительности работы установок) и роста объема производства. Аналогичные расчеты выполняют и при планировании.

Наличие четырехзвенной структуры управления предприятием вызывается производственной необходимостью, поскольку на современных крупных и сложных с технологической точки зрения предприятиях много производственных процессов и установок, разнообразных по характеру. Поэтому требуется промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственное оперативное управление. При такой структуре руководители предприятия освобождаются от решения оперативных вопросов и могут сосредоточить внимание на решении основных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др., большая самостоятельность предоставляется производственным подразделениям. Вместе с тем внедрение технических средств

Принципы хозяйственного расчета находят свое дальнейшее развитие в производственных строительно-монтажных объединениях и комбинатах, которые располагают более квалифицированными кадрами, значительными материальными, техническими и финансовыми ресурсами, создаются все условия для концентрации и централизации производства, улучшения показателей фондоотдачи, производительности труда, рентабельности.

Наличие трехступенчатой структуры управления отраслью в настоящее время диктуется производственной необходимостью. Она позволяет освободить руководство предприятия от решения непосредственных оперативных вопросов, предоставляет большую самостоятельность производственным подразделениям для того, чтобы сосредоточить внимание руководителей предприятия на решении основных, координирующих вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др. Но, поскольку на современных крупных и сложных, с технологической точки зрения, предприятиях производственные процессы и установки разнообразны по характеру (топливные, масляные, нефтехимические), необходима промежуточная ступень, координирующая их работу и обеспечивающая непосредственно оперативное управление.

Значительное повышение эффективности производства достигается в результате совершенствования организации производства и труда, т. е. более широкой концентрации и комбинирования производства, улучшения построения генерального плана предприятий, централизации вспомогательного хозяйства, изменения структуры и методов управления, улучшения нормирования труда и его условий, расширения зон обслуживания, совершенствования систем премирования, улучшения условий труда и т. д.

План вспомогательного производства должен предусматривать повышение его творческого уровня, механизацию труда и производства, улучшение использования трудовых ресурсов. Необходимые мероприятия предусматриваются в соответствующих разделах техпромфинплана предприятия и доводятся до каждой службы и цеха вспомогательного производства.

в жизнь решений XXV съезда КПСС и Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы» от 12 июля 1979 г., направленных на дальнейшее повышение уровня концентрации и специализации производства, улучшение структуры управления.

направленных на повышение благосостояния народа и экономической эффективности производства, улучшение условий труда, служит интересам всего общества. Все достижения смежных наук и техники используются здесь наиболее полно в интересах общества и каждого отдельного человека. Возможность использования всех достижений науки, техники, культуры оценивается с позиций общего экономического и социального эффекта.

Применение непрерывно-поточного производства обеспечивает увеличение выпуска продукции и улучшение всех экономических показателей: повышение производительности труда, сокращение длительности производственного цикла и уменьшение размеров незавершенного производства, улучшение использования основных производственных фондов, повышение качества продукции, повышение ритмичности производства, снижение себестоимости продукции, рост прибыли.

Важнейшими направлениями работ по сокращению длительности производственного цикла являются совершенствование техники, технологии и организации производства, а основными мероприятиями — механизация основных и вспомогательных операций, автоматизация процессов, повышение производительности оборудования, совершенствование технологических процессов, особенно их интенсификация, применение оборудования и транспортных средств непрерывного действия и повышение грузоподъемности транспортных средств, применение непрерывно-поточных методов организации производства, улучшение организации труда и повышение дисциплины труда, параллельное выполнение различных основных операций, основных и вспомогательных работ и др.

Осуществление намеченной XXVI съездом КПСС широкой программы экономического и социального развития страны в одиннадцатой пятилетке является крупной хозяйственно-политической задачей, решение которой усилит комплексное воздействие плана, экономических рычагов и стимулов на развитие производства, улучшение качества продукции и повышение экономической эффективности производства.

Планирование уровня производительности труда основано на выявлении возможностей ее роста по отдельным факторам — как внутренним, непосредственно зависящим от предприятия (изменения качества выпускаемой продукции, совершенствование техники и технологии, улучшение организации производства и труда), так и внешним, не зависящим от предприятия (отраслевые и пр.).

II. Повышение технического уровня производства: внедрение новой технологии, высокопроизводительного оборудования; автоматизация; механизация ручного труда; оптимизация и интенсификация технологических процессов; улучшение качества продукции и др.

III. Совершенствование управления, организации производства и труда: обеспечение ритмичности производства; совершенствование организационно-технического обслуживания основных производств; совершенствование форм специализации, комбиниро-иания и кооперирования производства; улучшение материально-208

1) обеспечивающие только увеличение выработки продукции, например ритмичность производства, улучшение использования производственных мощностей;

В ходе совершенствования хозяйственного механизма, направленного на повышение эффективности производства, улучшение использования собственных оборотных средств и банковского кредита, кредиторская задолжность должна быть резко сокращена, а за-должность по просроченным платежам ликвидирована полностью.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность