Производства устаревшей

Важнейшие принципы хозяйственного расчета •— соизмерение в денежной оценке затрат предприятия с его доходами, экономия средств и обеспечение рентабельности производства, установление ответственности за выполнение хозяйственных планов, экономическое и материальное стимулирование.

Организационно-распорядительные методы представляют собой систему мер, направленных на рациональное сочетание личностных и ма-тариально-вещественных элементов производства, частных процессов и развитие целесообразных связей объекта с внешней средой. К ним относятся расстановка кадров в процессе производства и управления, разделение и сочетание их труда, выбор форм обеспечения рабочих мест необходимыми средствами производства, установление направленности и организационных форм связей между звеньями, формирование организационных структур производства и управления. Особенность этих методов состоит в том, что они доводятся до коллектива в форме приказов и распоряжений, обязательных для выполнения всеми его членами. Отклонение от установленного организационного регламента должно вызывать административные меры воздействия, т. е. связано с принуждением.

Непрерывный прогресс в технике и технологии производства, совершенствование организации труда, повышение квалификации работников — все это обусловливает необходимость систематического пересмотра норм на каждом участке производства, установление норм на таком уровне, который способствует мобилизации работников на лучшее использование техники, на всемерное повышение производительности труда. Нормы должны быть динамичными и способствовать развитию производства.

Кооперирование производства — установление постоянных производственных связей между различными предприятиями, занятыми изготовлением определенного вида продукции или выполнением законченного цикла производственных или строительно-монтажных работ. 164

Организация производства и труда на предприятиях включает оперативно-диспетчерскую службу, подготовку производства, установление и поддержание пропорций между отдельными участками производства и элементами производственного процесса, расстановку людей на производстве, распределение функций между ними, организацию рабочих мест и т. п.

Организация производства и труда на предприятиях включает оперативно-диспетчерскую службу, подготовку производства, установление и поддержание пропорций между отдельными участками производства и элементами производственного процесса, расстановку людей в производстве, распределение функций между ними, организацию рабочих мест и т. п.

Организация производства и труда на предприятиях включает оперативно-диспетчерскую службу, подготовку производства, установление и поддержание пропорций между отдельными участками производства и элементами производственного процесса, расстановку людей в производстве, распределение функций между ними, организацию рабочих мест и т. п.

сдвиги в технике и организации производства, изменение цен на средства производства, установление новых условий оплаты труда и другие факторы обусловливают ее изменения.

Рис. 17.5. График определения точки критического объема производства. Установление цены на основе запланированной нормы прибыли на вложенный капитал

Все перечисленные и большое количество других не названных здесь работ показывают, что критерий — эффект, деленный на затраты, — нашел широкое применение для разработки показателей качества различных видов продукции. Это позволило А. В. Гличеву и В. П. Панову [62—12] прийти к следующему выводу: «Интересы повышения эффективности производства, установление объективных критериев общественной полезности изменения свойств продукции неизбежно требуют комплексного подхода к исследованию качества продукции. В этой связи категория интегрального качества продукции представляется весьма перспективной и плодотворной. С позиции теории эффективности оценка интегрального качества может служить мерой общественной эффективности продукции.

Весь цикл создания новой конструкции машины можел1 быть подразделен на следующие этапы: научно - исследовательские работы, проектирование и конструирование, изготовление образцов, испытание и доводка опытных образцов, подготовка технологии серийного производства. Установление размеров капитальных вложений на каждом из указанных этапов встречает определенные трудности. К сожалению, на заводах, в научно-исследовательских и проектных организациях недостаточно полно учитываются и систематизируются данные о трудоемкости и затратах на повторяющиеся (типовые) процессы научных исследований, опытно-конструкторских и технологических работ. Однако данные по смежным ассигнованиям и расчетам фактических затрат на освоение производства новых видов продукции за счет централизованного фонда позволяют установить примерные, весьма укрупненные соотношения в структуре затрат. Так, например, в общих предпроизводственных затратах на подготовку к производству автомобилей ГАЗ-33 и ГАЗ-24 «Волга» проектирование и конструирование составляют соответственно 38,6 и 25,3%, изготовление опытных образцов 39,5 и 59,5%, испытания и доводка опытных образцов 21,9 и 15,2% [87]. Таким образом, наиболее длительным и трудоемким этапом, на долю которого приходится почти .половина всех затрат, является изготовление опытных образцов.

Пятилетние и годовые планы технического и организационного развития предприятия разрабатываются на основе заданий вышестоящих организаций по выполнению научно-технических программ: *, созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов и снятию с производства устаревшей продукции; основных показателей технического уровня производства; научно-технических прогнозов по главным направлениям развития отрасли; результатов научно-исследовательских работ. Используются данные анализа технико-экономического уровня производства на данном предприятии, в отрасли и за рубежом, предложения рационализаторов, изобретателей. Должны быть также учтены патенты, лицензии, рекомендации конференций, совещаний; заявки предприятий-потребителей по созданию новых видов продукции, по совершенствованию техники и технологии производства; результаты аттестации качества продукции и др.

При планировании повышения качества продукции на всех стадиях ее создания необходимо ориентироваться на повышение удельного веса продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, ускорение модернизации и снятие с производства устаревшей продукции, увеличение объема производства прогрессивных видов продукции, например высококачественных полимерных материалов с заданными свойствами, особо чистых химических материалов и др. Кроме этого, в планах должно предусматриваться улучшение технико-эксплуатационных свойств продукции (надежность, долговечность, уровень стандартизации, концентрация полезного вещества, эстетические свойства и др.).

В целях обеспечения выпуска продукции, отвечающей по своим технико-экономическим показателям высшему мировому уровню, проводится аттестация промышленной продукции. Она является основанием для стимулирования производства новой высокоэффективной продукции и применения санкций по снятию с производства устаревшей продукции.

План повышения качества продукции включает следующие группы мероприятий: создание и освоение новых образцов и видов продукции, освоение выпуска известных прогрессивных образцов, модернизацию выпускаемой продукции, снятие с производства устаревшей продукции, внедрение прогрессивных стандартов и технических условий.

Важнейшая составная часть государственной системы планирования и управления качеством продукции — аттестация промышленной продукции. Основные задачи такой аттестации — увеличение производства продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, для полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения страны, расширение производства прогрессивной конкурентоспособной продукции, ускорение модернизации или снятие с производства устаревшей продукции. Аттестацию промышленной продукции проводят государственные аттестационные комиссии по двум категориям качества: высшей и первой. Данные аттестации служат основой для планирования производства промышленной продукции по категориям качества, повышения ее технического уровня и качества, оценки деятельности предприятия, объединения, отрасли по повышению технического уровня и качества продукции, стимулирования преимущественного производства высококачественной продукции. Аттестацию проводят систематически в соответствии с пятилетним и годовыми планами аттестации.

ски сложившихся в базовом периоде, и тенденции их изменения в планируемом году. При этом учитывается включение в план новых изделий и снятие с производства устаревшей и не пользующейся спросом продукции, а также увеличение доли продукции повышенного качества и сортности.

План создания, освоения новых видов и повышения качества продукции является одним из важных подразделов плана технического развития и организации производства. Включаемые в план мероприятия подвергаются тщательному технико-экономическому анализу. Разрабатываемые в плане мероприятия должны обеспечивать: создание новых видов продукции; освоение выпуска новых изделий в производстве; модернизацию и повышение качества выпускаемой продукции; внедрение новых, прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию, снятие с производства устаревшей продукции; подготовку продукции i: государственной аттестации. На каждое изделие, впервые включаемое I! план, прилагается карта технического уровня по установленной форме с полной технико-экономической характеристикой в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами.

задания по снятию с производства устаревшей продукции.

План повышения качества продукции включает следующие группы мероприятий: создание и освоение новых образцов и видов продукции; освоение выпуска известных прогрессивных образцов; модернизацию выпускаемой продукции; снятие с производства устаревшей продукции; внедрение прогрессивных стандартов и технических условий.

Планом предусмотрены следующие группы мероприятий: создание и освоение новых образцов и видов продукции; освоение выпуска известных прогрессивных образцов; модернизация выпускаемой продукции; снятие с производства устаревшей продукции; внедрение прогрессивных стандартов и технических условий.

Целью управления инвестициями является определение основных стратегических направлений в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Однако производство новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии предприятия, которое определяет все остальные направления. Создание инновационного менеджмента предполагает формулу: «Наука —» Производство -» Продукт».

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность