|
Производства увеличение
Текущее планирование — составление и организация выполнения плана предприятия и его подразделений на срок до года. При текущем планировании определяют плановые задания па год с поквартальным их распределением. Текущий план органически связан с перспективным, поскольку в нем уточняются и детализируются задачи перспективного плана на данный год. В ходе выполнения перспективного плана выявляют дополнительные возможности повышения эффективности производства, увеличения выработки продукции и улучшения ее качества, которые учитывают при текущем планировании.
Задачей разработки этого плана является наиболее полное выявление и мобилизация имеющихся на предприятиях нефтяной и газовой промышленности резервов для систематического снижения текущих издержек производства, увеличения прибыли и рентабельности.
Так как нефтеперерабатывающее и нефтехимическое производства комплексные, необходимо проводить предварительные расчеты с учетом влияния роста объема производства, увеличения выхода продукции, сокращения норм, цен и др. При этом можно определять снижение себестоимости за счет каждого элемента затрат, обеспечивая тем самым взаимосвязь общего показателя эффективности затрат с показателями использования отдельных ресурсов.
XXVI съезд КПСС определил долговременную стратегию Коммунистической партии Советского Союза на 80-е годы, высшей целью которой является неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа, создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе дальнейшего повышения эффективности всего общественного производства, увеличения производительности труда, роста социальной и трудовой активности советских людей. Исходя из этого должен быть обеспечен дальнейший экономический прогресс общества, глубокие качественные сдвиги в материально-технической базе на основе ускорения научно-технического прогресса, интенсификации общественного производства, повышения его эффективности.
Текущее планирование — составление и организация выполнения плана предприятия и его подразделений на срок до года. При текущем планировании определяют плановые задания на год с. поквартальным их распределением. Текущий план органически связан с перспективным, поскольку в нем уточняются и детализируются задачи перспективного плана на данный год. В ходе выполнения перспективного плана выявляют дополнительные возможности повышения эффективности производства, увеличения выработки продукции и улучшения ее качества, которые учитывают при текущем планировании.
Например, при разработке годового плана анализ данных, содержащихся в формах 2.1, 2.2, 2.3, 4.1, 4.2 и 4.3 паспорта предприятия, позволяет прежде всего своевременно пересмотреть потенциальные размеры действующих мощностей с учетом ввода новых фондов, выбытия старых, модернизации производства, применения повышенных норм фондоотдачи, ликвидации тех узких мест, которые тормозят рост эффективности производства, увеличения коэффициента сменности и рабочего времени в целом. Для определения сбалансированности разрабатываемого плана по сырьевым, энергетическим и другим ресурсам анализируют данные, содержащиеся в формах пятого раздела паспорта.
Текущее планирование — составление и организация выполнения плана предприятия и его частей на срок до года. Обычно-при текущем планировании определяются плановые задания на год с поквартальным распределением их. Текущий план органически связан с перспективным, поскольку в нем уточняются и-детализируются задачи перспективного плана на данный год. В ходе выполнения перспективного плана выявляются дополнительные возможности повышения эффективности производства, увеличения выработки продукции и улучшения ее качества, которые учитываются при текущем планировании, при принятии встречных планов.
Результаты расчетов (табл. 16.14) свидетельствуют о том, что на данном предприятии имеется относительный перерасход переменной зарплаты. Он произошел вследствие того, что темпы роста производительности труда рабочих-сдельщиков были ниже темпов роста оплаты их труда. Перерасход зарплаты получился и за счет изменения структуры производства (увеличения удельного веса более трудоемкой продукции).
Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.
Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей, доводимых трудовому коллективу. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.
где К}^ и К2дг — коэффициент увеличения объема производства по планируемому и базисному вариантам;
Особенность одиннадцатой пятилетки — это рост объемов производства, увеличение национального дохода, ввод мощностей в действие при меньшем, чем за .предыдущие пять лет, абсолютном и относительном .приросте капитальных вложений. Это означает, что необходимо повысить эффективность капитальных затрат, увеличить отдачу от каждого вложенного рубля.
Рост объема производства (увеличение объема буровых работ, добычи нефти и газа и производства нефтепродуктов) сопровождается относительным сокращением численности персонала, что ведет к повышению производительности труда, т. е. к экономии затрат живого труда на единицу продукции.
Основная цель расширения, реконструкции и технического перевооружения действующего предприятия —дальнейшая интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда, снижения материалоемкости производства, повышения фондоотдачи и внедрения малоотходной (или безотходной) технологии.
увеличение фондов экономического стимулирования за рост производства товаров народного потребления, перевыполнение плана по прибыли сверх пятилетнего задания;
Результат повышения эффективности производства — увеличение доли прироста чистой и товарной продукции за счет роста производительности труда:
Под производственной партией понимают предметы труда одного наименования и типоразмера, запускаемые в обработку в течение определенного интервала времени при одном и том же подготовительно-заключительном времени на операцию. Размер производственной партии оказывает существенное влияние на технологию, экономику и организацию производства. Увеличение размера партии деталей вследствие высокой стабильности выполнения работы в течение продол-жительного времени способствует повышению производительности труда рабочих; приводит к снижению себестоимости каждой детали и улучшению использования оборудования, поскольку при этом уменьшается доля затрат времени на его переналадку. В то же время увеличение размера
Поставщики. Успешная деятельность предприятия во многом зависит от событий, происходящих в среде поставщиков. Рост цен на закупаемые материалы влечет за собой увеличение издержек производства, увеличение цен на выпускаемую продукцию, а следовательно, и на финансовое состояние предприятия.
Рост объемов производства, увеличение динамизма всех процессов приводит к.увеличению разнообразия и неопределенности в поведении объекта управления. Преодолеть это можно при увеличении числа команд, стимулов, объема информации. Таким образом, количество информации растет, она необходима для правильного понимания взаимосвязей и природы глубинных зависимостей.
Показателями премирования за экономное использование сырья, материалов, инструментов являются снижение норм расхода сырья и материалов, инструмента и других материальных ценностей по участку, бригаде, агрегату или рабочему месту, уменьшение отходов производства, увеличение выхода продукции на определенное количество затраченного сырья и т. д. При этом на премирование расходуется не более 50% экономии материальных затрат. Большое распространение на предприятиях получило премирование на основе личных и особенно коллективных счетов экономии, когда премия выплачивается за сбережение различных материалов, учитываемых в счетах экономии.
ности, непрерывности и равномерности. Пропорциональность организации производства означает соответствие пропускной способности всех участков производства, связанных между собой процессами изготовления продукции; непрерывность организации производства — отсутствие перерывов в работе оборудования, использовании рабочего времени, движении материалов и полуфабрикатов; равномерность — четкое соблюдение графика производства и выпуска продукции, наиболее полно обеспечивающее использова-ние основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов, сокращение продолжительности цикла производства, увеличение масштабов производства и роста его рентабельности.
Основная цель расширения, реконструкции и технического перевооружения действующего предприятия — дальнейшая интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда, снижения материалоемкости производства, повышения фондоотдачи и внедрения малоотходной (или безотходной) технологии.
Проектирования продукции Производителей продукции Производители используют Производители продуктов Производится администрацией Производится корректировка Производится несколько Производится переоценка Производится продукция Производится сравнение Производи тельность Проектирования технологических Производными инструментами вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
