|
Производственные командировки
Долг партийных, профсоюзных и комсомольских организаций обязывает повысить внимание к воспитанию сознательной дисциплины труда, к формированию стабильных трудовых коллективов. Все производственные коллективы обязаны держать в сфере постоянного внимания вопросы трудовой дисциплины и трудового законодательства.
Характер собственности и производственных отношений обусловливает связь и единство социалистических предприятий в общей системе общественного производства и сплочение работников в производственные коллективы, заинтересованные в развитии не только своего предприятия, но и всей промышленности, всего народного хозяйства.
В условиях социализма благодаря общественной собственности на средства производства народное ч хозяйство страны составляет единое целое. Общественная собственность объединяет работников в производственные коллективы, ликвидирует конкурентную борьбу и классовый антагонизм. Возникает объективная экономическая необходимость и возможность планомерной организации всего хозяйства. Организующей силой производства становится общество, его сознательная деятельность, направляемая Коммунистической партией и социалистическим государством.
В условиях социализма благодаря общественной собственности на средства производства народное хозяйство составляет единое целое. Общественная собственность объединяет работников в производственные коллективы, ликвидирует конкурентную борьбу и классовый антагонизм. Возникает объективная экономическая необходимость и возможность планомерной организации всего хозяйства. Организующей силой производства становится общество, его сознательная деятельность, направляемая Коммунистической партией. Создание планомерно организованной экономики В. И. Ленин считал непременным условием строительства нового общества. Уже в марте 1918 г. он поставил задачу создать в стране «... хозяйственный организм, работающий так, чтобы сотни миллионов людей руководились одним планом, ...» '.
Методами управления производством называется совокупность приемов целенаправленного воздействия на работников и производственные коллективы, обеспечивающая координацию их деятельности в процессе производства.
Как всякая сложная система производственные коллективы обладают значительными внутренними потенциалами. Социальный фактор — один из мощных внутренних резервов. Например, без субботников, ударничества и стахановского движения невозможно представить себе успехи нашего народного хозяйства. Поэтому в управлении производством наряду с экономическими, организационными и правовыми используются социальные методы управления.
Различие этих систем в характере объекта управления (в АСУТП — различного рода механизмы или их комплексы, в АСПУ — производственные коллективы), а также в форме передачи воздействующего управления (в АСУТП — различные виды сигналов, включая электрические, механические, световые и пр., в АСПУ — основной вид управляющего воздействия — документы). Необходимо отметить, что в АСПУ, особенно в средствах передачи информации между электронно-вычислительными машинами (ЭВМ) и другими техническими устройствами, также используются электрические сигналы, но окон-. чательной формой управляющего воздействия для человека остается документ, изготавливаемый с помощью ЭВМ.
Под методами управления понимается совокупность приемов и способов воздействия на работников и производственные коллективы для координации их деятельности в процессе производства. Методы управления показывают возможные способы реализации управленческой деятельности, и от них во многом зависит эффективность работы предприятия.
Повышение рентабельности создает условия для ускорения темпов развития экономики и более полного удовлетворения растущих потребностей трудящихся. Чем больше процент рентабельности и выше норматив отчислений от прибыли, тем больше фонды экономического стимулирования. Следовательно, производственные коллективы заинтересованы в повышении рентабельности на основе более полного и эффективного использования основных и оборотных фондов, трудовых и материальных ресурсов.
В процессе управления производственно-хозяйственной деятельностью используются различные методы, относящиеся к разным стадиям цикла подготовки, выработки и реализации управленческих решений и воздействий. Объектом управления на предприятии являются производственные коллективы, следовательно, способы воздействия на такой объект должны в первую очередь учитывать интересы коллектива и мотивы, побуждающие его к действию.
Методы менеджмента качества (принято также говорить о технологиях качества) чрезвычайно разнообразны. К ним относятся различные методы работы с персоналом, например, организация кружков качества, групп по улучшению качества, мотивация персонала. Важнейшее значение имеет также статистический контроль процессов. Но эти методы в основном ориентированы на сложившиеся производственные коллективы и на значительные производственные объемы. В рамках отдельного проекта нет возможности создать еще и специальные кружки, группы, которые на постоянной основе занимались бы проблемами качества.
В сметную стоимость НИР и ОКР включаются все затраты в калькуляционном выражении по выполнению данной работы. Статьями расходов являются: 1) материалы за вычетом возвратных отходов, покупные изделия и полуфабрикаты; 2) основная и дополнительная заработная плата научно-производственного персонала; 3) отчисления на социальное страхование; 4) специальное оборудование, установки, приборы; 5) научные и производственные командировки; 6) оплата работ и услуг, которые выполняются другими организациями, находящимися на самостоятельном балансе; 7) средства на оборудование фондов экономического стимулирования; 8) прочие прямые расходы; 9) накладные расходы.
затраты по организации и производству работ (затраты по содержанию охраны, эксплуатации производственного оборудования, в том числе износ временных зданий и сооружений, расходы по нормативным работам, испытанию материалов, благоустройству строительных площадок, подготовке объектов к сдаче, на производственные командировки и др.);
Большое значение в системе повышения квалификации рабочих имеют школы передовых методов и приемов труда, основная задача которых состоит в изучении и распространении опыта передовиков и новаторов производства, выполняющих однородные работы. Известно, что на выполнение одной и той же операции даже рабочие одинакового уровня квалификации затрачивают различное время. В результате изучения опыта новаторов производства с помощью инструктажа или путем личного показа передовых приемов работы непосредственно на рабочем месте должны отбираться самые совершенные приемы и методы труда с тем, чтобы они стали достоянием всех рабочих. В нефтяной промышленности эту работу проводят специализированные инструкторские бригады при' нормативно-исследовательских • станциях объединений, которые разрабатывают инструктивные и инструктивно-технологические карты, типовые схемы организации рабочих мест и т. д. С целью распространения передовых методов и приемов труда проводятся «дни новаторов», производственные командировки, экскурсии на соседние предприятия и т. д.
промышленности эту работу проводят специализированные инструкторские бригады при нормативно-исследовательских станциях объединений, которые разрабатывают инструктивные и инструктивно-технологические карты, типовые схемы организации рабочих мест и т.д. С целью распространения передовых методов и приемов труда проводят "дни новаторов", производственные командировки, экскурсии на соседние предприятия и т.д.
03 Производственные командировки
Производственные командировки 10,0 0,5
Производственные командировки (остальных сотрудников) 10.0
Л служебные и производственные командировки 1,8 тыс. руб.
ж) производственные командировки _________ _ .
10. Производственные командировки 2,5 1,7 -0,8
03 Производственные командировки
Производится корректировка Производится несколько Производится переоценка Производится продукция Производится сравнение Производи тельность Проектирования технологических Производными инструментами Производства численность Производства экономических Производства эксплуатации Производства амортизация Производства ароматических вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
