|
Производственные управления
Наряду с показателями, характеризующими максимальные производственные возможности по выпуску продукции на действующих объектах, широко используется аналогичный показатель, относящийся к создаваемым (проектируемым, строящимся) объектам — проектная мощность. Этот показатель — особая разновидность показателя производственной мощности, а само понятие проектной мощности — обособившееся понятие. Хотя показатель проектной мощности относится к создаваемому производственному объекту, он сохраняет свое значение и для действующих и осваиваемых объектов, служа базой для оценки степени их освоения, эталоном для оценки освоения новой техники и технологии.
Паспорт предприятия удостоверяет его производственные возможности. Он содержит сведения, характеризующие состав предприятия, его производственные мощности (наличие и степень использования), ассортимент и качество вырабатываемой продукции, технико-экономический уровень производства и др. Паспорт составляют по типовым формам, общим для всех отраслей промышленности. При необходимости министерств» могут включать в типовые формы дополнительные показатели.,
и эффективность функционирования органи-была на высоком уровне, стратегия «продукт — грынок» должна реагировать на требования рынка и опираться на структуру производственных возможностей. Структура производственных возможностей представ-собой сочетание организационной структуры, систе-управления, основного капитала, состава и качества в. Ее можно назвать структурой ресурсов. Структу-производственных возможностей имеет четыре глав-аспекта: возможности стратегической интеграции (высшее руководство и аппарат планирования), возмож-•ности развития (отдел разработок), производственные возможности (производственный отдел) и сбытовые возможности (отдел сбыта).
— производственные возможности компании. Упомянутое исследование показывает, что успешно японские корпорации собирают информацию, для принятия решений о разработке новых i, энергично и регулярно, обращая особое внимание на информацию о нуждах потребителя.
Деятелю рынка следует изучить потребителей, чтобы уяснить себе, какие основные услуги можно было бы им предложить и какова относительная значимость каждой из них. Например, канадские покупатели промышленного оборудования назвали 13 факторов сервиса в порядке убывающей значимости: 1) надежность поставок, 2) оперативность предоставления предложений по ценам, 3) возможность получения технической консультации, 4) предоставление скидок, 5) послепродажное обслуживание, 6) масштабы торговой сети, 7) простота вступления в контакт, 8) гарантия замены товара, 9) широкие производственные возможности поставщика, 10) возможность разработки товара по индивидуальному образцу, 11) возможность предоставления кредита, 12) наличие оборудования для испытаний, 13) наличие оборудования для механической обработки 14. Подобный порядок ранжирования наводит на мысль, что на этом рынке продавец должен как минимум не уступать конкурентам по надежности поставок, оперативности выдачи предложений по ценам, возможностям предоставления технической консультации и прочим видам услуг, которые клиенты считают наиболее важными.
Эластичность предложения также различается в долгосрочном и краткосрочном периодах. Для большинства изделий в долгосрочном периоде предложение значительно эластичнее от цены, чем в краткосрочном, потому что фирмы сталкиваются с ограничениями производственных возможностей на коротком временном отрезке и нуждаются во времени, чтобы расширить свои производственные возможности путем строительства новых мощностей и найма рабочих для работы на новом производстве. Этим мы не хотим сказать, что предложение быстро не возрастет, если цена резко подскочит. Даже за короткий промежуток времени фирмы могут увеличить выпуск товаров, используя существующие производственные мощности, увеличивая продолжительность рабочей недели, выплачивая сверхурочные и привлекая в экстренных случаях дополнительную временную рабочую силу. Но фирмы смогут расширить выпуск в значительно больших размерах, если у них есть время на развитие производственных мощностей и наем большого числа постоянных рабочих.
Зная производственные возможности фирмы, руководители должны выбрать оптимальный способ производства продукции. Как мы уже знаем, факторы производства могут сочетаться различными способами, обеспечивая одинаковое количество выпускаемой продукции. Например, можно производить некоторое количество продукции, используя большие трудозатраты и малый капитал, или большое количество капитала и небольшие затраты труда, или же какое-либо иное сочетание обоих факторов. В данной главе мы увидим, как выбирается оптимальное сочетание факторов производства. Мы также увидим, как производственные издержки зависят от объема выпуска продукции и как они меняются во времени.
Китай имеет командную экономику: большая часть производственных решений принимается плановыми органами, устанавливающими уровни выпуска и цен по большинству продуктов. В результате цены не реагируют на воздействия рынка. Центральные плановые органы, таким образом, должны знать относительные производственные возможности каждого предприятия, индивидуальные предпочтения и способы координации взаимосвязанных производственных процессов, позволяющие избегать узких мест. Но для правильного установления плановых заданий предприятия должны выявлять свои истинные возможности. Проблема заключается в том, что если информация, предоставляемая фирмами, используется при установлении минимальных заданий плана, то у них появляется стремление к занижению их действительных возможностей.
Напряженность плана по себестоимости определяется с помощью коэффициента, который рассчитывается как отношение плановой себестоимости на начало планируемого периода к нормативной себестоимости. За оптимальное значение напряженности плана по себестоимости принимается коэффициент, равный единице, а также выраженный в процентах (100%). Его отклонение от единицы или от 100% при наличии научно обоснованной экономической взаимосвязи и взаимозависимости между показателями свидетельствует о несоответствии плановой и нормативной себестоимости плановым условиям получения продукции. Оптимальное значение коэффициента напряженности плана по себестоимости, равное единице, будет иметь место в том случае, когда плановая величина себестоимости тождественна нормативному ее значению, т. е. когда все производственные возможности предприятия при конкретных плановых
Производственные возможности каждого рабочего, наиболее совершенные приемы труда могут быть выявлены путем изучения рабочего времени методом наблюдения. При наблюдениях определяются фактические затраты рабочего времени на выполнение отдельных работ, операций и их элементов, выявляются наилучшие приемы, вскрываются резервы повышения производительности труда, отыскиваются другие факторы, влияющие на величину технических норм.
Модель представляет собой совокупность математических соотношений (равенств и неравенств), описывающих работу основного технологического оборудования, а именно описывающих производственные возможности каждого технологического участка, взаимосвязь технологических участков между собой, взаимосвязь предприятия с внешней средой по исходному сырью и готовой продукции.
Транспорт газа по магистральным газопроводам осуществляется газотранспортными производственными объединениями (ГПО), в состав которых входят линейные производственные управления магистральных газопроводов (ЛПУМГ). Они являются низовыми производственными звеньями в системе трубопроводного транспорта газа и находятся на цеховом хозяйственном расчете. Основные задачи ЛПУМГ — выполнение установленных ГПО пла-Тюв^приема и транспортировки газа от поставщиков и обеспечение бесперебойного газоснабжения потребителей. Состав сооружений и оборудования магистральных газопроводов и их назначение определяются «Правилами технической эксплуатации магистральных газопроводов» [1982 г.].
Линейные производственные управления магистральных газопроводов (ЛПУМГ)
Производственные объединения по транспортировке и поставкам газа имеют в своем составе линейные производственные управления магистральными газопроводами (ЛПУМГ), которые являются их производственными подразделениями и имеют права производственных единиц объединения.
Линейные производственные управления магистральными газопроводами, обслуживающие участок газопровода протяженностью свыше 500 км в однониточном исчислении или имеющие компрессорную станцию мощностью не менее 30 тыс. кВт, по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников относятся к третьей группе, а все остальные — к четвертой.
линейные производственные управления магистральных газопроводов (ЛПУМГ) — получают задания по производственной деятельности по тем же показателям и разделам (формам) плана, которые разрабатываются по объединению в целом.
При внедрении Генеральной схемы управления нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленностью главные производственные управления (главки) были упразднены. Взамен их организованы всесоюзные промышленные объединения такие, как Союзнефтеоргсинтез,
руководствуясь контрольными цифрами, главные производственные управления, объединения и тресты разрабатывают проекты пятилетних планов экономического и социального развития (с распределением заданий по годам), предварительно рассмотрев с заказчиком состав строек и объектов;
Главные производственные управления вели большую организационную, планово-экономическую и техническую работу по определению рациональных направлений развития подчиненных им предприятий, техническому прогрессу в отрасли, своевременному и полному обеспечению их материально-техническими средствами и кадрами, распространению передовых методов работы, разработке конкретных и действенных средств и форм морального и материального стимулирования работников, развитию инициативы и творчества на отдельных предприятиях. В их непосредственном подчинении находились производственные предприятия, научно-исследовательские и проектные институты, ремонтные предприятия.
При внедрении Генеральной схемы главные производственные управления (главки) были упразднены. Взамен их организованы 14 Всесоюзных промышленных объединений, таких, как Союзнефтеоргсинтез, Союзкаучук, Союзрезинтехника и др.
организации среднего звена управления, которые представлены следующими формами органов хозяйственного управления: строительные комбинаты, управления строительства, всесоюзные и республиканские строительные объединения, главные территориальные, территориальные (отраслевые) и производственные управления по строительству, республиканские министерства;
В состав производственных объединений по транспорту газа входят линейно-производственные управления магистральных газопроводов и подземные хранилища газа. Непосредственно оперативное руководство работой газопроводов, компрессорных станций, ПХГ, а также реализация планов транспортировки газа осуществляются диспетчерскими службами производственных
Производится сравнение Производи тельность Проектирования технологических Производными инструментами Производства численность Производства экономических Производства эксплуатации Производства амортизация Производства ароматических Производства большинство Производства деятельность Производства достигается Производства финансовый вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
