|
Производственных хозяйственных
Основной документ стратегического планирования деятельности фирм, предприятия (от проектирования и производства до сбыта товара). Разработка и осуществление программы маркетинга предусматривает глубокое знание всех сторон рынка. Поэтому первым этапом и одновременно базой для составления фирмой, предприятием программ маркетинга является комплексное исследование рынка (см. "Рынка, исследование" [Р 139]). Результаты комплексного изучения рынка кладутся в основу производственных, финансовых, научно-технических, рекламных и других мероприятий программы маркетинга. Про-
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе: горизонтальном или вертикальном; д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше-
В условиях рынка задачи анализа значительно расширяются и углубляются, так как конкуренция заставляет предпринимателей активнее изучать информацию, чтобы предотвратить возможные ошибки при совершении рискованных производственных, финансовых, коммерческих и других операций.
Таким образом, с возможностью оптимального выбора определенной позиции, производственных, финансовых, коммерческих операций и составляющих их элементов экономика получает возможность саморегулирования, достижения сбалансированности, стабильности функционирования и затем исключения кризисов.
Одним из важнейших элементов финансового планирования является совершенствование управления: (а) прибылью и (б) денежными средствами. Это достаточно динамичные процессы, зависящие от зрелости предприятия. Как правило, растущее предприятие проходит несколько фаз развития в управлении денежными средствами по мере возрастания ее производственных финансовых средств. Организационную зрелость предприятия можно классифицировать на основании подходов, разработанных Университетом Карнеги — Меллона (табл. 6.1).
В условиях рынка задачи анализа значительно расширяются и углубляются, так как конкуренция заставляет предпринимателей активнее изучать информацию, чтобы предотвратить возможные ошибки при совершении рискованных производственных, финансовых, коммерческих и других опе-рацийЛ .
Таким образом, с возможностью оптимального выбора определенной позиции, производственных, финансовых, коммерческих операций и составляющих их элементов экономика получает возможность саморегулирования, достижения сбалансированности, стабильности функционирования и затем исключения кризисов. J
Возникновение транснациональных корпораций (ТНК), имеющих высокую долю зарубежных активов, экспортных операций и рабочей силы за рубежом, создание предприятий с участием иностранного капитала, появление разнообразных форм коммерческих, производственных, финансовых связей между компаниями потребовали представления информации об их деятельности в форме консолидированной отчетности.
Консолидация финансовой отчетности есть следствие процесса концентрации и централизации капитала, создания дочерних предприятий, филиалов в рамках концернов и групп компаний в пределах национальных границ отдельных государств в международных масштабах. Возникновение транснациональных корпораций (ТНК), осуществляющих свою деятельность на территориях различных стран, создание предприятий с участием иностранного капитала, появление разнообразных форм коммерческих, производственных, финансовых связей между компаниями потребовали представления информации об их деятельности в форме консолидированной отчетности.
Антикризисные стратегии — это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в стратегии поведения, смягчающей последствия спада.
Разработка плана с изложением реализации приоритетных направлений в каждой СБЕ предусматривает разбивку по этапам и календарным периодам. Конкретизируются действия на каждом этапе с учетом использования в принятой стратегии производственных, финансовых и трудовых ресурсов. Определяются объемы требуемых инвестиций и показатели, характеризующие их рентабельность.
Материальные ценности, накапливаемые в производственных хозяйственных единицах, предназначенные для обеспечения бесперебойного производства. К ним относятся предметы и средства труда, поступившие и оформленные актом приемки, но еще не использованные и не подвергнутые переработке.
Операционные счета (характеристики представлены в табл. 13.7) предназначены для учета производственных, хозяйственных и финансовых процессов, определения финансовых результатов. К операционным счетам относятся распределительные, накопительные и сопоставительные счета.
15. Для учета производственных, хозяйственных и финансовых процессов предназначены счета
Из этого следует, что предприятие есть самоорганизующийся и самовоспроизводящийся социально-производственный организм, автономный центр производственных, хозяйственных и социальных отношений.
Материальные ценности, накапливаемые в производственных хозяйственных единицах, предназначенные для обеспечения бесперебойного производства. К ним относятся предметы и средства труда, поступившие и оформленные актом приемки, но еще не использованные и не подвергнутые переработке.
Операционные счета (характеристики представлены в табл. 13.7) предназначены для учета производственных, хозяйственных и финансовых процессов, определения финансовых результатов. К операционным счетам относятся распределительные, накопительные и сопоставительные счета.
15. Для учета производственных, хозяйственных и финансовых процессов предназначены счета
Бухгалтерский баланс после отражения в нем производственных хозяйственных операций изменяет вид. Схематически это изменение можно проследить по табл. 1 и 3. Для иллюстрации состояния хозяйственных средств организации до начала совершения операций воспользуемся балансом, приведенным в табл. 1. После отражения всех приведенных выше четырех типов хозяйственных операций баланс примет • вид, показанный в табл. 3.
• отсутствие организационных мероприятий по развитию производственных, хозяйственных, финансово-экономических и иных кооперационных связей внутри республики между различными предприятиями, организациями и фирмами, по созданию с их участием финансово-промышленных групп, холдингов и т.д.;
Отличительной чертой руководителей производственного коллектива является их высокая идейность, коммунистическая убежденность, политический, партийный подход. Это подход с точки зрения интересов всех трудящихся, общих задач строительства коммунистического общества и дальнейшего укрепления экономической и оборонной мощи страны. К решению любых производственных, хозяйственных, экономических, организационных, социальных и других вопросов руководитель обязан подходить с партийных позиций, учитывая прежде всего общегосударственные интересы. Иначе говоря, принимая то или иное решение, руководитель определяет его соответствие директивам партии, перспективным и текущим задачам коммунистического строительства.
Производит различные Производные инструменты Производных показателей Производствах находящихся Производства экономический Проектирование изготовление Производства альтернативных Производства аналогичной Производства базируется Производства дальнейшее Производства дополнительной Производства естественно Производства формируется вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
