Производственных оборотных

Начальник подразделения предприятия (цеха, установки) организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделения. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при оптимальных затратах труда, материальных и денежных средств, а также наиболее целесообразную расстановку работников, систематически проверяет выполнение ими производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, руководит первичным учетом материальных ценностей и

Начальник подразделения предприятия (цеха, установки) организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделения. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при оптимальных затратах труда, материальных и денежных средств, а также наиболее целесообразную расстановку работников, систематически проверяет выполнение ими производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, руководит первичным учетом материальных ценностей и

Начальник подразделения завода организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделеьля. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при минимальных затратах труда, материальных и денежных средств, организует наиболее целесообразную расстановку работников и систематическую проверку выполнения ими своих производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, организует первичный учет материальных ценностей и их сохранность, обеспечивает высокий уровень трудовой и производственной дисциплины, организует социалистическое соревнование, внедрение в производство новой техники, технологии, рационализаторских предложений, а также совершенных форм организации производства и труда, технически обоснованных норм затрат труда и материальных средств, обеспечивает соблюдение правил техники безопасности, промсанитарии и противопожарной защиты.

Начальник подразделения предприятия организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделения. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при оптимальных затратах труда, материальных и денежных средств, а также наиболее целесообразную расстановку работников, систематически проверяет выполнение ими производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, руководит первичным учетом материальных ценностей и т.д. Наряду с этим начальник подразделения организует социалистическое соревнование, вкедрение в производство новой техники, технологии, рационализаторских предложений, а также совершенных форм организации производства и труда, технически обоснованных норм затрат и материальных средств, обеспечивает высокий уровень трудовой и производственной дисциплины, отвечает за соблюдение правил техники безопасности, промышленной санитарии и противопожарной защиты.

Длительное время стандартизация и специализация работы рассматривались и на практике выступали сильными источниками повышения производительности в работе. Чем выше стандартизация и специализация, тем выше производительность в работе. Однако зависимость между удовлетворенностью ею и ее стандартизацией и специализацией носит иной характер. Если работа абсолютно не стандартизирована, то удовлетворенность работой находится на низком уровне. По мере увеличения специализации и стандартизации она начинает расти, но до определенного момента, после которого она начинает быстро снижаться. При полной стандартизации удовлетворенность падает до такого же низкого уровня, как если бы работа была абсолютно не стандартизирована. Поэтому руководство должно думать, как снизить негативное влияние на удовлетворенность работой, порождаемое чрезмерной специализацией и стандартизацией. Двумя наиболее распространенными способами осуществления этого являются ротация (перемещение работника с одного рабочего места на другое) и расширение производственных обязанностей путем постановки перед работником дополнительных задач.

Очевидно, что мотивация оказывает большое влияние на выполнение человеком своей работы, своих производственных обязанностей. Однако между мотивацией и конечным результатом деятельнос-

До сих пор мы рассматривали организацию с функциональной точки зрения. Однако анализ взаимоотношений между различными должностями, постами показывает, что существует целый ряд типов организационных структур, среди которых построение по принципу отделов (подразделений) является наиболее простым. Сейчас же к вопросу об организации мы подойдем с точки зрения распределения полномочий, производственных обязанностей. В связи с этим организации можно классифицировать по таким типам построения управления:

ду цехами завода, производственных обязанностей между людьми.

Японская компания «Сони» использует два базовых принципа для системы внутрифирменной подготовки персонала: подготовка и переподготовка работников в ходе непосредственного выполнения производственных обязанностей; подготовка специалистов универсального характера путем перемещения работников с должности на должность по горизонтали. Первый принцип реализуется посредством повышения интенсивности труда каждого работника, постоянного обновления стоящих перед ним задач и целей, которые должны быть достигнуты за конкретный временной период; второй принцип составляет основу так называемой системы саморазвития и повышения профессионального уровня.

Сочетание факторов 12 и 11 может дать очень мощную комбинацию. Интересная работа усиливает самосовершенствование. Когда оба побудительных стимула действуют в одном направлении, можно свернуть горы. Задача руководителя — попытаться обеспечить параллельное действие обоих стимулов, а затем отойти в сторону. Тогда работник продемонстрирует огромную преданность работе, а его готовность обучаться, проходить тренинги и совершенствоваться будет впечатляющей. Часть мотивации состоит в том, чтобы предоставить ему возможность обучения как в рамках работы, так и за ее пределами. Если же эти два вектора ••утратят согласованность и параллельность, соответственно снизится и преданность работе, и обязательность индивидуума, так что руководителю придется потратить время на восстановление согласованности его главных устремлений. Если работнику не предлагают обучение, он попытается найти возможность для обучения вне работы, например предпримет собственные попытки обучения, даже может перейти на неполный день работы или просто уйдет. В общем такая комбинация факторов предполагает наличие у работника прагматического взгляда на обучение, иными словами, обучение должно быть полезным либо для лучшего выполнения своих производственных обязанностей, либо для другой работы.

В современных организациях профессиональное обучение представляет собой комплексный непрерывный процесс, включающий несколько этапов. Управление процессом профессионального обучения начинается с определения потребностей, которые формируются на основе потребностей развития персонала организации, а также необходимости выполнения сотрудниками организации своих текущих производственных обязанностей.

По методам планирования и регулирования оборотные сред-гтна подразделяют на нормируемые и ненормируемые. Нормируемые оборотные средства, кроме производственных оборотных фондов (сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части для ремонтов, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, незавершенное промышленное производство и полуфабрикаты собственного производства, расходы будущих периодов, остатки готовой продукции на складе и товары отгруже i-ные, по которым расчетные документы не сданы в банк на инкассо, а также товары отгруженные и сданные работы но документам, не переданным в банк на инкассо в обеспечение ссуд и установленный срок, и товары, приобретаемые предприятием для комплектации, фасовки и т. д.). Кроме того, в состав нормируемых оборотных средств предприятия входят прочие ноэ-мируемые средства по деятельности подсобного сельского хозяйства, молодняк животных и животные на откорме, незавершенное производство сельского хозяйства. К ненормируемым оборотным средствам относятся денежные средства в кассе пред-

Оборотными средствами называется постоянно находящаяся в движении совокупность производственных оборотных фондов и фондов обращения, выраженных в денежной форме.

Запасы выступают в форме производственных оборотных фондоа, фондов обращения, фондов индивидуального потребления и в форме государственных резервов.

Запасы выступают в форме производственных оборотных фондов, фондов обращения, фондов индивидуального потребления и в форме государственных резервов.

производственных оборотных средств

IV.46. Оборотными средствами называются постоянно находящаяся в движении сумма производственных оборотных фондов и фондов обращения в денежном выражении, предназначенная для обеспечения бесперебойного процесса производства продукции и ее реализации. По источникам образования оборотные средства буровых организаций делятся на:

• производственные средства (сумма основных производственных средств и производственных оборотных фондов);

е0 — величина производственных оборотных фондов в расчете на 1 руб. продукции.

погашения текущих (краткосрочных обязательств) от производственных оборотных средств

ФОНДЫ ОБРАЩЕНИЯ — часть производственных оборотных средств предприятия, функционирующая в сфере обращения, а также средства снабженческих, сбытовых и торговых организаций. Ф. о. предприятий включают: готовую продукцию на складе (предназначенную к реализации) и отгруженную покупателям, но еще не оплаченную ими (находящуюся в пути), денежные средства в кассе и ^расчетном счете, в аккредитивах, дебиторскую задолженность, ресурсы и средства, используемые для обслуживания снабжения и сбыта готовой продукции (необходимые для ее сохранения, реализации и т. п.). На предприятиях должны создаваться условия, позволяющие сосредоточить основную сумму оборотных средств в сфере производства. Однако часто имеют место случаи, когда удельный вес Ф. о. неоправданно растет за счет увеличения остатков готовой продукции на складах, удлинения времени пребывания отгруженной продукции в пути и т. п., что означает непроизводительное расходование материальных ценностей и денежных средств, их выключение из сферы производства и потребления. Предприятия должны быть заинтересованы в сокращении сроков реализации готовой продукции и ускорении оборота денежных документов, поскольку это ведет к ускорению оборачиваемости оборотных средств и повышает эффективность их использования.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность