Производственных операциях

ное большинство массовых профессий не имеет глубокого профес-сиографического обоснования. Состав, производственная функция человека во многих случаях рассогласованы сего физическими, психофизиологическими и психологическими свойствами. Это уже само исключает эффективную и безопасную деятельность человека, является причиной зарождения, формирования и проявления многочисленных производственных опасностей и профессиональных вредностей.

В общем случае всякий труд и функцию ЧМС можно рассматривать как сложную систему, динамическая надежность которой зависит от числа и природы основных элементов, состава, структуры и прочности связей между ними, времени действия, частоты повторений и т. д. Исследование таких систем с целью выявления причин аварий и несчастных случаев эффективно на основе системного метода [60, 89], при котором возможно многократное расчленение исследуемой системы с повторной «сборкой» ее без искажения первоначальных свойств. Это своеобразное «строительство» ЧМС позволит обстоятельно изучить условия зарождения, формирования и проявления производственных опасностей и вредностей. При этом работа и сложная система могут рассматриваться состоящими из реализуемых единиц деятельности или образующихся и разрушающихся на разных уровнях человеко-машинных систем и подсистем. Причины же сбоев и ошибок, отказов и упущений в данном случае представляют собой типичные разрывы или деформации связей разной природы, которые выполняют в системе функции «согласующих» компонентов, между ее основными элементами.

Эффективная профилактика производственных опасностей и профессиональных вредностей, уменьшение разрыва между психофизиологическими характеристиками человека и многообразными свойствами пространственной среды должны выполняться на стадии разработки новых видов техники, конструкции биотехничес-

Обобщение всей многообразной информации по каждому производственному несчастному случаю или другому событию, обстоятельные качественный и количественный анализы ее за соответствующие отрезки времени при помощи поисковых информационных систем и ЭВМ. позволят комплексно исследовать причины и обстоятельства производственных опасностей и профессиональных вредностей, выделить содержание человеческих, машинных и других факторов, разработать долговременные и оперативные профилактические меры и надежный прогноз.

Исследованиями установлено (рис. 62), что более 9% занимают ожоги; до 9%—ушибы, ранения конечностей. Примерно одинаковое значение имеют травматологические последствие несчастных случаев (более 8%) в виде переломов конечностей, ушибов и ранений тела. Анализ травматологических последствий свидетельствует также о сложности объемно-пространственной среды, характеризующейся большим числом производственных опасностей разной природы.

Обстоятельное исследование связи опасных компонентов производственной деятельности с категорией операторов, временем происшествия, травматологическим последствием, типом ЧМС, психофизиологическими свойствами пострадавшего (по оценке ошибок в психофизиологической деятельности) позволит получить весьма ценную информацию об условиях зарождения, формирования и проявления причин несчастных случаев, роли объективного и субъективного, человеческого и машинного, внешней среды в проявлении производственных опасностей.

Информация пострадавшего об обстоятельствах несчастного случая более полно раскрывает объективные и субъективные причины травмы и будет способствовать ускоренному решению задачи об исключении производственных опасностей. В результате исследований установлено, что 7,4% бурильщиков и 5,5% помощников в день несчастного случая были расслаблены; 12% и 4,4%— соответсвенно рассеянны и невнимательны. Около 10% бурильщиков и 13% помощников были травмированы в день, когда вахта 234

Эффективность и безопасность деятельности человека в экстремальных условиях зависит от эмоциональной устойчивости, проявление которой связано с особенностями высшей нервной системы. В отдельных случаях инертность или неуравновешенность нервных процессов существенно влияют на протекание эмоциональных процессов и может явиться причиной производственных сбоев, ошибок и отказов. На практике особо повышенные требования к эмоционально-моторной устойчивости операторов возникают: при авариях, внезапном проявлении производственных опасностей и вредностей, возникновении угрозы материальным ценностям, жизни людей (пожар, выброс, фонтан); при падении ведущей трубы и при посадке ее на ротор; при смещении колонны бурильных труб от центра ротора в сторону, противоположную подсвечнику; при срезе резьбового соединения переводника и др.

§ 7. Реализация психофизиологического аспекта в подготовке профессионалов (на основе изучения производственных опасностей)

Этот вид психофизиологической подготовки предполагает также иммитацию условий проявления производственных опасностей и стрессовых ситуаций (табл. 27).

§ 7. Реализация психофизиологического аспекта в подготовке профессионалов (на оенове изучения производственных опасностей) 268 Список литературы...............273

При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО «Химволокно» не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду.

СДЕЛЬНАЯ ФОРМА ОПЛАТЫ ТРУДА -форма оплаты труда, при которой заработная плата начисляется на основе использования сдельных расценок, установленных на ед. выполняемой работы или изготовленной продукции (выраженной в производственных операциях, штуках, килограммах, кубических метрах, бригадо-комплектах и т.д.). По объекту начисления С.ф.о.т. может быть коллективной и индивидуальной. По методу начисления она подразделяется на системы: прямую, сдельную, косвенную, аккордную, сдельно-прогрессивную.

Документы, заполняемые при помощи вычислительной техники, автоматически регистрируют информацию о производственных операциях в момент их совершения.

Затраты, например, на замену двигателей самолета, выработавших свой ресурс, в условиях когда они являются отдельным объектом учета, представляют собою затраты на приобретение новых объектов основных средств, а отработавшие двигатели списываются в расход или продаются для использования на менее ответственных производственных операциях.

Сдельная оплата труда - это порядок начисления заработной платы работнику или группе работников (в частности, бригаде) в заранее установленном размере за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции (выраженной в производственных операциях, штуках, метрах и т.п.). При сдельной системе оплаты труда оплате подлежит количество фактически произведенной продукции.

Периодичность подготовки отчетов и их подробность зависят от менеджера, для которого подготавливается отчет, и от природы затрат. Менеджер по производству нуждается в ежедневной информации о производственных операциях, для руководителя завода данные могут подготавливаться один раз в неделю, а вице-президент по производству может работать с показателями, которые обновляются ежемесячно. Чем больше руководитель удален от операционного уровня, тем больше временной интервал между последовательными отчетами. Также по мере возрастания уровня руководства усиливается обобщение данных и больше показателей представляется в суммарном виде.

Затраты, например, н.а замену двигателей самолета, выработавших свой ресурс, в условиях, когда они являются отдельным объектом учета, представляют собою затраты на приобретение новых объектов основных средств, а отработавшие двигатели списываются в расход или продаются для использования на менее ответственных производственных операциях.

РАБОЧИЕ — работники предприятия, занятые непосредственно созданием материальных ценностей и работами по оказанию производственных услуг, перемещению грузов. По характеру участия в производственном процессе подразделяются на основных и вспомогательных. В связи с ростом технической оснащенности, внедрением более современных и сложных машин и оборудования относительно сокращается численность Р., занятых на основных производственных операциях, но может возрастать число Р. по обслуживанию, наладке и ремонту оборудования, т. е. вспомогательных.

Изучение опыта функционирования международных компаний выявляет распространение трех видов организационных структур их деятельности: горизонтальная и вертикальная интернационализация производства, диверсификация производства. Горизонтальная интернационализация обладает такими преимуществами, как увеличение объемов рынков сбыта, расширение масштабов производства, рациональное использование мощностей. Вертикальная интернационализация позволяет сократить зависимость от субпоставщиков, сосредоточиться на удовлетворении нужд основных потребителей, модернизировать производственные мощности по единому плану для всего технологического цикла, повысить технический уровень на отдельных производственных операциях по усмотрению головной компании. Диверсификация позволяет выходить на новые рынки в обход протекционистских барьеров и расширять круг источников получения информации о прогрессивных технологических процессах.

Вы поставляете продукт в точном соответствии с оговоренным количеством: не больше > не меньше. Все, что мы говорили о сроках поставки, в той же степени верно и для объемов. И сроки, и объемы поставок приобретают все большее значение в производственных операциях по мере вовлечения все большего числа организаций в движение к культуре ТВС (Точно В Срок —Just In Time (JIT)). В процессах ТВС доставка деталей, узлов или сырья к производственной линии становится решающим фактором. Это связано с тем, что ваши потребители, как и вы сами, совершенствуют графики выпуска продукции дабы сократить незавершенное производство, более эффективно управлять производственным процессом и выполнять их собственные графики по поставке. Если говорить о предоставлении услуг, то значение точной временной поставки не менее важно. Представьте, какие чувства вы испытывае-

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - дифференциация трудовой деятельности, приводящая к устойчивой специализации. Выступает важным фактором роста производительности труда. Может быть внутри общества и внутри предприятия. В первом случае речь идет об отраслевом разделении: земледелие, промышленность, транспорт и др. Оно в свою очередь подразделяется на различные виды и подвиды. Во втором — о специализации работников на отдельных производственных операциях. Выделяют вертикальное (разделение по уровням, например производство и управление им) и горизонтальное, т. е. обособление видов работ в пределах одного уровня, например изготовление деталей, обработка и их сборка в готовое изделие. Существует международное разделение труда, под которым понимается устойчивая специализация отдельных стран на производстве тех видов продукции, для которых имеются наиболее благоприятные условия: природные, климатические, географические и др.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность