Производственных подразделениях

Капитальный ремонт — это восстановление первоначальных технических и производственных параметров основных фондов, утраченных ими в процессе эксплуатации.

Фаакчеоков тепло дымовых газов технологических печей утилизируется с помощью котлов-утилизаторов КУ-125 с выработкой перегретого пара производственных параметров (рис.3.4).

дукции предприятий на строительные площадки, планирования состава и номенклатуры продукции. Поэтому особое значение приобретает достижение согласованности в работе строительных организаций и промышленных предприятий, непосредственно с ними связанных (ПСИиК). Это требует: 1) учета возможностей предприятий при проектировании строительных объектов: проведения унификации продукции исходя из производственных параметров; повышения приспособленности к условиям производства, т. е. повышения ее технологичности; 2) учета при проектировании технологических процессов, оборудования и организации предприятий возможных изменений продукции в течение срока службы предприятия, т. е. повышения технологической гибкости отдельных линий и завода в целом; 3) обоснования загрузки и мощности вновь организуемых предприятий, регулярного проведения реконструкций предприятий и модернизации их оборудования, решения вопросов, связанных с территориальным размещением заводов и прикреплением их к потребителям продукции.

Анализ состояния материально-технической базы сельскохозяйственных предприятий свидетельствует, что траектория инвестиционного кризиса в аграрной сфере близка к «точке невозврата» (фиксирующей, что процессы разрушения накопленного производственного потенциала принимают необратимый характер). В настоящее время в нашем сельском хозяйстве складывается специфический тип расширенного воспроизводства, характеризующейся преобладанием упрощенных технологий, крайней неэффективностью и неустойчивостью основных финансовых и производственных параметров, резко усилилась зависимость отечественного сельского хозяйства от погодных колебаний. В последние 5-7 лет аграрный сектор российской экономики, развивается в режиме «выживания», т. е. в условиях нехватки финансовых ресурсов не только на расширенное, но и на простое воспроизводство. Вынужденное сокращение производственного потребления отчасти «компенсируется» снижением затрат на оплату живого труда и сверхэксплуатацией невоспроизводимых природных факторов (в том смысле, что вынос питательных веществ из почвы урожаем и сорняками в несколько раз превышает их поступление с удобрениями и растительными остатками).

рование телеизмерений для цифрового воспроизведения величин в абсолютных единицах, сравнение параметров с установками, вычисление комплексных и производственных параметров и др.).

нимаются решения по управлению. Службы главных специалистов выделены в сегменты и через мост могут взаимодействовать между собой и АРМ главных специалистов. На компьютерах этого сегмента вычислительной сети предприятия разрабатываются производственные планы, ведется учет и анализ производственных параметров, подготавливаются агрегированная информация и рекомендации по управлению производством для сегмента администрации. Производственная информация, характеризующая динамику производственного процесса на предприятии, собирается и проходит первичную обработку в сегментах производственных подразделений. Сервер вычислительной сети предприятия для расширения функций информационной технологии в управлении предприятием должен быть через устройство сопряжения подсоединен к магистральному каналу, дающему выход в корпоративные сети и сеть Интернет.

Анализ состояния материально-технической базы сельскохозяйственных предприятий свидетельствует, что траектория инвестиционного кризиса в аграрной сфере близка к «точке невозврата» (фиксирующей, что процессы разрушения накопленного производственного потенциала принимают необратимый характер). В настоящее время в нашем сельском хозяйстве складывается специфический тип расширенного воспроизводства, характеризующейся преобладанием упрощенных технологий, крайней неэффективностью и неустойчивостью основных финансовых и производственных параметров, резко усилилась зависимость отечественного сельского хозяйства от погодных колебаний. В последние 5-7 лет аграрный сектор российской экономики развивается в режиме «выживания», т. е. в условиях нехватки финансовых ресурсов не только на расширенное, но и на простое воспроизводство. Вынужденное сокращение производственного потребления отчасти «компенсируется» снижением затрат на оплату живого труда и сверхэксплуатацией невоспроизводимых природных факторов (в том смысле, что вынос питательных веществ из почвы урожаем и сорняками в несколько раз превышает их поступление с удобрениями и растительными остатками).

На основе изложенного метода определения проектными институтами изменений трудозатрат и сметной стоимости можно будет с достаточной достоверностью определять также экономию основных строительных материалов (металла, леса, цемента и т. д.) на объект в целом, в том числе на единицу производственной мощности (полезной площади, кубатуры и т. д.), объектов аналогичного функционального назначения и примерно одинаковых производственных параметров.

В свою очередь, величина годового выпуска и число, лет выпуска концентрирует влияние на себестоимость основных производственных параметров машины. Так, годовой выпуск в значительной мере предопределяет серийность производства машин: уровень их унификации, уровень оснащенности производства (рис. 16), кото-

•рые в свою очередь влияют; на величину других производственных параметров.

Число лет выпуска модели с момента запуска ее производства отражает динамику изменения вышеназванных производственных параметров (серийности, уровня оснащенности) и, следовательно, динамику их влияния на себестоимость. Динамику технологической оснащенности для токарных станков рассмотрим на примере моделей 1А62 и 1К62. Графики изменения коэффициентов технологической оснащенности по годам выпуска с момента запуска в производство представлены на рис. 18. Согласно этим графикам осна-

Концентрация производства как сосредоточение производства во все более крупных производственных подразделениях (цехах, участках, агрегатах) главным образом осуществляется в виде технологической концентрации (увеличение единичной мощности

На некоторых предприятиях все товарные операции осуществляет товарно-сырьевой цех, на других для внутризаводских передач создают товарные группы в основных производственных подразделениях. На рис. 10 приведена типовая структура централизованного товарно-сырьевого цеха нефтеперерабатывающего завода.

Более того, как показали Берне и Сталкер, органическая и механистическая структуры представляют собой лишь две крайние точки в континууме таких форм. Реальные структуры реальных организаций лежат между ними, обладая признаками как механистических, так и органических структур в разных соотношениях. Кроме того, весьма часто бывает так, что различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры. Так, в крупных организациях у одних подразделений может быть механистическая структура, а у других органическая. Часто, например, руководство организации использует в производственных подразделениях механистические структуры, а в научно-исследовательских — органические.

Претензии бригады к другому подразделению оформляются на основании листка-извещения. Бригаде предъявляется претензия, если невыполнение ею своих хозрасчетных обязательств привело к экономическим потерям в других производственных подразделениях или причинило материальный ущерб предприятию (объединению) в целом.

^,. Валовый оборот^ предприятия , _ определяется объемом продукции, выработанной во всех его производственных подразделениях как для реализации на сторону, так и для собственных нужд, и работ промышленного характера. Понятие «на сторону» включает также свое капитальное строительство и непромышленные хозяйства предприятия, например жилищно-коммунальное.

В управлении производством активно участвуют партийные, профсоюзные и комсомольские организации, осуществляя контроль за деятельностью администрации, не вмешиваясь непосредственно в «администрирование». Формы участия общественных организаций в управлении производством разнообразны. Одной из таких форм является организация народного контроля, создание его постов и групп во всех производственных подразделениях. Это организационные центры, вокруг которых объединяется весь контроль. Они должны вскрывать недостатки в работе и организовывать их устранение.

Когда несколько лет назад Compaq начала работу над своей ERP-системой, она располагала несколькими разнородными системами планирования и финансирования, действовавшими на разбросанных по всему миру подразделениях и заводах компании. Сейчас ERP-система SAP действует во всех производственных подразделениях Compaq, включая завод, ранее принадлежавший фирме Tandem, а также в 39 из 46 дочерних сбытовых компаний Compaq во всем мире. Параллельно в Compaq была внедрена система планирования производства, которая сводит информацию по спросу, предложению и производственным мощностям в единое хранилище данных, источником которых является главным образом система SAP.

На некоторых предприятиях все товарные операции осуществляет товарно-сырьевой цех, на других для внутризаводских передач создают товарные группы в основных производственных подразделениях. На рис. 10 приведена типовая структура централизованного товарно-сырьевого цеха нефтеперерабатывающего завода.

Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства; высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности; коренными изменениями требований: к качеству и техническому уровню изделий; все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. В этих условиях возникает необходимость организационной подготовки производства, т. е. проведения в жизнь ряда подготовительных мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий.

Следует при этом иметь в виду, что в утвержденной программе все цели имеют по сути Дела одинаковую важность. Ведь если какая-нибудь из них не будет достигнута, не будет своевременно получен и конкретный результат программы. Однако не все цели программы равнозначны по таким параметрам, как напряженность, настоятельность, влияние на конечную эффективность и т. д. При создании конкретного вида техники возникают и другие условия, при которых тем или иным работам надо отдать предпочтение. Такими условиями могут быть наличие соответствующего научно-технического задела по отдельным видам работ, образование «узких мест» в технических или производственных подразделениях, необходимость достижения конкретных параметров новых изделий и т. п.

Аппарат управления каждого нефтеперерабатывающего завода должен иметь простую и четкую структуру, под которой понимается взаимосвязь органов управления и порядок подчиненности работников руководителям во всех производственных подразделениях.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность