|
Производственных расписаний
Эти расходы включают суммы на оплату труда производственных работников, в основном операторов, замерщиков дебита скважин, рабочих, занятых на работах по обслуживанию нефтяных, газовых, контрольных и наблюдательных скважин, а также групповых замерных установок (ГЗУ).
2. Дополнительная заработная плата производственных работников — это плата работникам за время выполнения государственных и общественных обязанностей (участие в судебных заседаниях, конференциях и т.п.) и оплата отпусков. Размер оплаты за время выполнения государственных и общественных обязанностей определяют на основе анализа отчетных данных за предшествующий период. Затраты на оплату очередных отпусков устанавливают на основе данных о числе работников, уходящих в отпуск в планируемом периоде, длительности отпусков и средней заработной плате.
Построение графика разброса представляет собой процесс нанесения на график фактических затрат за некоторый период в зависимости от объема производства за этот же период. На рис. 8.1 показана зависимость фактической месячной заработной платы работников отдела отгрузки продукции от нормативных трудозатрат производственных работников предприятия. График разброса позволяет получить наглядное представление, но он не дает количественного измерения тесноты связи между фактическими затратами и фактическим объемом производства. Это и не является целью данного метода. Однако он показывает, существует ли какое-либо соотношение между независимой переменной х и зависимой переменной у.
Нормативные трудозатраты производственных работников
Число нормочасов труда производственных работников
• распределение накладных расходов не может быть точным при любом способе распределения. В качестве базы распределения принимают оплату труда производственных работников, прямые материальные затраты, общую сумму прямых затрат, выручку от реализации продукции. По многопрофильной продукции, при распределении накладных расходов часто прибегают к нормативным коэффициентам, рассчитанным для каждого подразделения или функционирующего объекта делением общепроизводственных расходов на выбранный измеритель производственной деятельности;
* все записи на счетах нормируемых статей затрат (основные материалы, оплата труда производственных работников, общепроизводственные расходы) ведутся по нормативам;
Блок II — оплата труда производственных работников
количественные и качественные. Количественные — численность производственных работников; качественные — производительность их труда и обратный ему показатель — трудоемкость. С помощью этих показателей можно составить цепочки зависимости результативных показателей (объема продукции, издержек на производство продукции, себестоимости единицы продукции) от названных выше качественных показателей:
Ч — численность производственных работников; /7Т — производительность труда;
Ч — численность производственных работников.
23.1. Методические проблемы составления производственных расписаний . 539
23.2. Основные методики составления производственных расписаний . . .............540
5) тактику составления производственных расписаний на уровне исполнителей с учетом возникающих очередей и степени загруженности рабочих центров.
Когда обращаются крещениям производственного менеджмента, то предполагают, что этот процесс тесно связан с использованием моделей и количественного анализа. Теория принятия решений представляет собой общий аналитический подход к выбору направлений действий в любой сфере деятельности человека. Она широко используется и в производственном (операционном) менеджменте, начиная от анализа перспектив новых товаров, выбора методов производства, планирования размещения и вплоть до составления производственных расписаний. В теории принятия решений существуют три основных направления. Их выбор зависит от степени определенности возможных исходов или последствий, с которыми может столкнуться менеджер, принимающий решения. Это следующие типы подходов к принятию решений.
1. Принятие решений в условиях определенности, когда принимающий решение знает с определенностью последствия или результат выбора им любой альтернативы. Менеджеру необходимо сравнить альтернативы и принять решение, что не всегда бывает просто. Примером является задача составления производственных расписаний, которая постоянно возникает на нижнем уровне производственного планирования и вызывает существенные трудности с разрешением.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСПИСАНИЙ
23.1. Методические проблемы составления производственных расписаний
Разработка производственных расписаний завершает процесс, включающий разработку бизнес-плана, агрегатное планирование, составление главного плана-графика производства и МЛР-проце-дуру. Расписания детализируют планы верхнего уровня, доводя их до конкретных исполнителей и разбивая на краткосрочные задания на смену, сутки, час. Разработка производственных расписаний является одной из сложнейших задач производственного (операционного) менеджмента. На нижнем уровне управления действует много возмущающих внешних и внутренних факторов, а требования к оперативности принятия и исполнения управленческих решений жесткие. В то же время обычно в исполнении одновременно находится на разных стадиях готовности множество заказов, время завершения каждого из которых различно. Если в управлении производственными мощностями проблема сводится к преодолению неопределенности уровня спроса, то на нижнем уровне менеджер имеет дело с неопределенностью спроса во времени.
23.2. Основные методики составления производственных расписаний
Глава 23. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСПИСАНИЙ 541
Основные методики составления производственных расписаний
Производства альтернативных Производства аналогичной Производства базируется Производства дальнейшее Производства дополнительной Производства естественно Производства формируется Производства характера Производства характерны Производства интенсификация Проектирование предприятия Производства используются Производства изменение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
